服务型企业实习生管理评析及建议

随着企业之间竞争的加剧,人才争夺战愈演愈烈。服务型企业通过向学生提供实习的机会,既补充了企业暂时的人力短缺,又可以培养学生对企业的认知与认同感,为企业的人力资源储备做好铺垫。随之而来的,实习生管理已成为企业人力资源管理中亟待思考的一个问题。本文首先分析了服务型企业接受实习生的原因,以及学生到企业实习的原因;然后对服务型企业的实习生培训提出了可行性的计划。最后,对服务型企业实习生管理提出了几点建议,以期对服务型企业的实习生管理提供良好的借鉴和建议。     

专业服务型企业如何实施全面预算管理

全面预算管理已成为现代企业的一种管理模式,依托人才优势而逐渐发展起来的专业服务型企业,已经成为现代服务业的主导力量,由于该行业的自身特点有别于传统的工业企业和服务业企业,笔者在此和大家一起探讨,该类型企业如何实施全面预算管理。     

浅析科技服务型企业对标管理

建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在。科技服务型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技服务型企业整体的管理效率和绩效。     

科技服务型企业管理中绩效管理的重要性分析

在我国社会经济高速发展的背景下,市场经济得到快速发展,为企业发展提供了良好的市场环境。对于科技服务型企业而言,国家出台了多项措施与支持政策,使得我国科技服务型企业得以高速发展。科技服务型企业的内部管理,必须做好绩效管理工作,应充分认识到绩效管理的重要作用,并对管理模式进行创新。因此,本文将对科技服务型企业管理中绩效管理的重要性进行深入研究与分析,并结合实践经验总结其改进措施。     

我国服务型企业实施CRM研究

金融危机使我国服务型企业面临严峻挑战。通过实施CRM系统,转变发展模式,提高服务产品的科技含量,创新科技服务手段,是服务型企业提高市场竞争能力和发展壮大的关键。本文针对我国服务型企业的特点,在对此类企业实施客户关系管理的必要性、可行性进行深入分析,详细阐述了服务型企业成功实施CRM的关键因素,并提出了合理化建议。     

浅谈毛泽东管理思想对现代企业管理的启示

近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇,而毛泽东思想作为中国国学和传统文化的典型性内容之一,特别是毛泽东的管理思想,对研究现代企业管理的多重功能,具有十分重要的现实意义。因此,本文从现代企业管理的角度阐释了毛泽东的人员激励、管理方式、战略管理等方面的管理思想,并将这些管理思想进行剖析、重读,从而得出毛泽东管理思想对现代企业管理的启示。     

服务型企业现代人力资源管理体系的构建

本文针对我国服务型企业在人力资源管理方面存在的一系列问题,采取完善人才机制,培育团队精神,加强企业文化建设,建立学习型组织等各种切实可行的措施构建现代人力资源管理体系,从而提高企业核心竞争力,为服务型企业的生存与发展奠定坚实的人才基础.     

浅谈服务型企业的品牌营销战略

服务的特性使得服务企业的品牌营销战略不同于产品制造企业,本文从分析影响服务企业品牌营销战略的主要因素出发,深入探讨了影响服务企业品牌营销战略的主要因素,以及如何制定服务企业品牌营销战略。     

浅谈现代企业管理

企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率的.企业要产生重大经济效益和社会效益,管理是关键.尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别,不同管理方法的运用各有要求,但管理者在处理问题时,都遵循一定的规则,采用一定的方法,这些基本规则、规律和方法就是本课题所要研究的对象.     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场，现代商业竞争日趋激烈。面对这充满着变化与挑战的时代，企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败，如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题，有人由此提出了柔性管理的思想，然而对于“柔性管理”，人们却有着不同的理解和解释，本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。     

服务型企业怎样构建高效的团队

案例一：标准化服务创造竞争优势 A酒店是一家国际最著名的酒店管理集团旗下的北京某一五星级酒店。地处北京最繁华的地区，面对众多国内五星级酒店的生意竞争，它是怎样“出类拔萃”而同时“常胜不败”的呢?     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场,现代商业竞争日趋激烈.面对这充满着变化与挑战的时代,企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败,如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题,有人由此提出了柔性管理的思想,然而对于"柔性管理",人们却有着不同的理解和解释,本文试图从一个新的角度诠释柔性管理.     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场,现代商业竞争日趋激烈。面对这充满着变化与挑战的时代,企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败,如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题,有人由此提出了柔性管理的思想,然而对于“柔性管理”,人们却有着不同的理解和解释,本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键。如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题。     

服务型企业网络应用

随着网络技术的发展,越来越多的企业选择使用网络技术来降低成本,提高利润.以提供服务为主要业务和收入来源的服务型企业更应该合理使用网络教术来开拓市场,降低成本,提高服务.     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

晋商票号管理思想对现代金融企业管理之启示

晋商票号是我国金融史上的一个里程碑,有着许多自己独创或发扬光大的管理制度。无论从正面还是反面上,晋商票号的管理思想对现代金融企业都具有相当程度的启示     

浅谈日本企业的现代管理

<正> 70年代中后期,世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国,在经历了第二次世界大战惨败之后,却出人意料地在短短的二三十年内,以流星般的速度在这块战争废墟上异军突起,一跃成为世界上名列前茅的大工业国。     

法家管理思想对现代企业管理的影响

进入21世纪,国际竞争日益激烈,现代企业之间的竞争已经发展到了核心竞争力的竞争。我国在借鉴西方发达国家现代企业管理理论基础之上建立的企业管理理论确实促进了我国企业的发展。但是中西方巨大的文化差异以及我国与西方所不同的具体国情,建立在我国优秀传统文化基础上的企业管理理念才应是我们的核心竞争力所在。法家管理思想史我国几千年传统文化的一笔宝贵财富,通过对其理性分析,“去粗取精”式的合理提炼与发展运用,对现代企业管理有极好的借鉴作用。