建筑企业应收款项的管理

应收账款管理是当前建筑企业财务管理的重点之一,应收账款管理包括日常管理和内部控制两个方面.     

应收账款事前管理研究

从应收账款及其管理的现在状况入手,做了大量调查和详细分析企业应收账款和管理状况,提出了中小型企业应收账款管理的加强改进意见和建议。     

浅议加强企业财务内控对应收账款的管理对策

本文从加强我国企业财务内控角度出发,对影响我国企业的应收账款管理问题进行了探讨,结合笔者工作经验,针对一个典型案例,对如何提高我国应收账款的管理效果提出了自己的建议和对策。     

浅议加强企业财务内控对应收账款的管理对策

本文从加强我国企业财务内控角度出发,对影响我国企业的应收账款管理问题进行了探讨,结合笔者工作经验,针对一个典型案例,对如何提高我国应收账款的管理效果提出了自己的建议和对策。     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引（18个）》.形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设.2012年国资委提出“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”,其主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”.在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法.     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引(18个)》。形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设。2012年国资委提出"关于中央企业开展管理提升活动的指导意见",其主题是"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"。在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法。     

“益”犹未尽

山东企业精益财务转型案例02比起其他企业对于精益财务的深谋远虑,鲁花集团对于财务体系的改进,却是持续不断地从每一个小的缺陷入手,如榨油般坚信点滴汇聚价值。在中国经济版图上,山东一直以来是以"重化产业"居多的形态分布的。因此在"十二五"的规划中,"由重转轻"也是整个山东的一步关键之棋。在国内最大的花生油专业生产企业鲁花集团财务总监杨福金看来,这一转型     

论如何加强应收及应付账款的内部控制

应收账款及应付账款的内部控制过程是财务工作当中的一个重要组成部分.应收账款的控制过程主要集中于企业的资金回流工作,而应付账款本身是反映企业的商业信用水平,两者应当分别采取金融手段和企业经营管理手段进行相关工作的完善.本文对企业如何加强应收及应付账款的内部控制进行了简单论述.     

论如何加强应收及应付账款的内部控制

应收账款及应付账款的内部控制过程是财务工作当中的一个重要组成部分。应收账款的控制过程主要集中于企业的资金回流工作,而应付账款本身是反映企业的商业信用水平,两者应当分别采取金融手段和企业经营管理手段进行相关工作的完善。本文对企业如何加强应收及应付账款的内部控制进行了简单论述。     

国有企业应收款项的清欠与管理建议

在商业信用的不断推行的过程中，我国国有企业也必须加强应收账款的管理以求得自身良好发展。文章简要介绍了国有企业应收账款的回收情况，针对国有企业遗留债权的不同情况，分别提出了一些解决建议。同时国有企业在实行新会计准则后，仍面临很多应收账款回收难的问题。对此文章从内部控制，风险控制，技校考评体系以及审计方面提出了一些建议。     

国有企业应收款项的清欠与管理建议

在商业信用的不断推行的过程中,我国国有企业也必须加强应收账款的管理以求得自身良好发展.文章简要介绍了国有企业应收账款的回收情况,针对国有企业遗留债权的不同情况.分别提出了一些解决建议.同时国有企业在实行新会计准则后,仍面临很多应收账款回收难的问题.对此文章从内部控制,风险控制,技校考评体系以及审计方面提出了一些建议.     

加强企业财务管理 减少应收账款的坏账损失

据调查,我国约有80%的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。赊销一方面使企业的销售数量上升,利润总量增加,另一方面也产生了大量的应收账款,增加了企业的风险。利润最大化,风险最小化,是企业追求的目标;加强企业财务管理,定期对应收账款的相关财务指标进行分析,是提高企业经济效益、减少应收账款坏账的有效办法。     

企业应收账款管理探析

企业为了扩大产品的销售,往往会通过信用手段即赊销方式来进行,这样就会产生大量的应收账款,而企业对应收账款管理的好坏与否,直接影响企业的现金流量,进而影响着企业的正常生产经营,所以加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文主要分析了当前企业应收账款中存在的问题,根据这些问题提出一些建立信用体系、加强内部控制制度及提高人员素质的改进措施。     

国企应收账款内部控制问题探析

企业为扩大或维持市场占有率,往往采用商业信用的方式进行促销。由于大多企业尚未建立完善的信用管理机制,对应收账款管理的重视程度不高,加上缺乏应收账款的内部控制经验,易形成大量的呆账、坏账,严重影响了企业销售收入和利润的质量。本文分析了国有企业应收账款内部控制存在的问题,提出了内控制度的制定原则,以及对内部控制设计的建议。     

浅谈企业应收账款的控制和管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争愈加激烈,为了开拓市场,提高企业的竞争能力,许多企业纷纷向客户提供赊销业务。应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的营运资金周转、损益情况、现金流量、经济效益。本论文从企业内部控制出发对企业应收账款管理中存在的问题做了剖析,提出了要加强企业应收账款的管理,必须加强企业内部控制力度的观点。     

浅谈企业应收账款的管理

企业在经营管理的过程中,应收账款管理工作关系到企业的资金流转,是经营成果转换为企业实际资产的重要步骤,需要加强管理对其进行事前、事中与事后的监督控制,保证企业的经营有序。在事前管理工作中,需要充分落实相关责任,对会计数据进行科学的评估,制定完善的计划和方案。在事中管理工作中,需要遵循科学的工作原则,明确各方面的工作责任,对合同进行规范化处理,合理的使用先进的支付结算方式,便于精细化的开展会计工作。在事后管理工作中,应当做好监督工作,使用法律方式解决违法问题,健全坏账工作制度,降低企业的生产经营成本。     

浅谈企业应收账款的控制和管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争愈加激烈,为了开拓市场,提高企业的竞争能力,许多企业纷纷向客户提供赊销业务。应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的营运资金周转、损益情况、现金流量、经济效益。本论文从企业内部控制出发对企业应收账款管理中存在的问题做了剖析,提出了"要加强企业应收账款的管理,必须加强企业内部控制力度"的观点。     

信用风险下的应收账款内控探究

随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,购销过程中谈判的筹码往往倾向于购买方,信用销售成为了各企业普遍采用的促销手段。信用销售是企业通过分期付款、延期付款等方式向单位或个人销售商品或服务的信用交易方式,采用信用销售即会产生应收账款。而我国大的信用环境基础薄弱,尤其是企业信用交易的环境不良,企业坏账多,信用风险大,严重地制约了企业的发展。本文从应收账款管理的重要性出发,分析目前企业应收账款内控管理的现状及存在问题,并提出相应的解决措施,供大家参考。     

国企应收账款内部控制问题探析

企业为扩大或维持市场占有率,往往采用商业信用的方式进行促销。由于大多企业尚未建立完善的信用管理机制,对应收账款管理的重视程度不高,加上缺乏应收账款的内部控制经验,易形成大量的呆账、坏账,严重影响了企业销售收入和利润的"质量"。本文分析了国有企业应收账款内部控制存在的问题,提出了内控制度的制定原则,以及对内部控制设计的建议。