集团企业资金集中后资金预算管理初探

近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标.     

房地产企业资金管控的思考

房地产行业对于我国经济的影响相对较大,因此,在新形势下,房地产行业怎样发展,同时,在发展过程中如何做好自身的资金管理以及控制工作,是一个十分重要的课题。房地产企业的有效发展离不开资金的良好运转,对于房地产企业的资金管理以及控制应当受到相关企业的足够重视。本文通过对房地产企业资金管理与控制中存在的问题进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

基于风险管理视角的集团资金集中管控分析

在市场资金供给不断紧缩、企业融资压力急剧增大、成本不断攀升的背景下,资金管理的重要性不言而喻,特别对于跨产业、跨区域经营的集团公司,建立一个以风险管理为重点,规范业务流程为导向,财务信息与资金信息相融合的资金集中管理体系无疑是强化企业集团资金管理的重要举措。     

企业集团资金集中管控实践探索

随着市场化经济体制的发展,各企业的运作规模都在不断的扩大,像中石油、中石化等大型国有企业旗下都具备数量较多的子企业,运作结构的不断复杂也给企业的运作带来了很多困难,尤其是资金的管理不善很容易让企业总部出现各种资金风险,给企业的发展带来不便。然而很多企业都创新出资金集中管控方式对资金进行管理,让资金在各个企业之间平均分配,促进了企业的发展。大型企业实行资金的集中管理是企业财务掌控的重要方式,通过资金的集中掌控,能够提升整个企业的资金利用率,不断增加企业的运作效率,笔者就目前各企业实行资金集中管控过程中存在的问题出发,提出相应的改进措施,给企业资金集中管控提供一些参考和借鉴。     

房地产企业内部资金拆借涉税问题研究

本文主要对房地产企业通过内部拆借解决自身资金问题所涉及的税款问题进行研究,并根据国家最新法律法规,提出防范涉税风险的措施,使得房地产企业内部资金拆借的行为更加符合国家法律规范,拆借的涉税金额也更加准确详细,综合企业实力情况提出合理合法的解决内部资金拆借涉税问题的方法。     

二重集团资金集中化管理应用与实践

本文通过对二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(简称二重集团)近年来全面开展资金集中化管理,建立全集团的统一资金管理政策、统一信贷规模控制、统一资金预算与调配,对资金使用进行平衡、监控、统计和分析的探讨,为我国大型企业集团如果优化利用内部资金资源,提高资金使用效率,减少资金缺口,降低融资成本提供了参考.     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

房地产企业的资金管控刍议

在国民经济快速发展、人民生活质量逐渐提升的大环境之下,房地产行业得到了快速的发展。针对房价持续上涨的情况,政府采取了一系列宏观调控的措施,融资方式开始受到限制。本文将针对资金管控在房地产企业发展的重要性方面进行分析,指出现在房地产企业在资金管控当中存在的问题,并提出针对性的优化措施。     

集团化企业资金集中管控问题探讨

集团化企业进行资金集中管理与控制,需要在内部资金流动通畅的前提下,实现集团整体的资金留存与运用的合理化。对于资金集中的集团管控,需要集团对资金的运行进行严格监控,掌握资金流向,以此提升财务的工作效率。但是在社会经济快速发展的环境之下,集团化企业对于资金的集中管控存在许多问题,本文就集团化企业资金的集中管控的问题进行探讨,希望能够探讨出提升集中管控的措施。     

房地产开发企业资金管控的几点思考

资金是企业运营的重要资源,尤其是对于房地产开发企业来说,虽然行业的整体发展趋于平稳,但是,仍然面临较大的资金困境,如何通过有效的资金管控手段提升资金使用效率、发挥资金的积极作用对于房地产开发企业至关重要。本文阐述了房地产开发企业资金管控的必要性和其作用;针对房地产开发企业的资金现状提出提高资金管控水平的有效措施。     

房地产企业集团如何建立资金集中管理体制

房地产企业集团是资金使用密集型的企业,规模较为庞大。在这样的一种企业集团的财务活动中,资金始终是一项受广泛关注的资产,而资金管理更是其财务管理的核心内容。本文就房地产企业集团如何建立资金集中管理体制谈一下自己的看法。     

集团企业集中销售模式下内部转移价格的制定与实施

集团企业集中销售模式下内部转移价格的合理与科学,直接影响内部交易产销双方的业绩评价和决策,进而对整个集中销售战略目标产生重要影响。本文结合集中销售模式的特点和管理要求,分析集中销售模式下内部转移价格的制定原则、方法以及实施。     

房地产企业集团如何建立资金集中管理体制

房地产企业集团是资金使用密集型的企业,规模较为庞大。在这样的一种企业集团的财务活动中,资金始终是一项受广泛关注的资产,而资金管理更是其财务管理的核心内容。本文就房地产企业集团如何建立资金集中管理体制谈一下自己的看法。     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

房地产开发企业资金管控的几点思考

合理、足够、流畅的资金是保证房地产开发企业有效运营的重要条件之一,一个管理水平高、竞争实力较强的企业最重要的标志是合理的把控资金,提升资金的使用效率与安全性。在经济新常态下,经济增速放缓,通过有效的资金管控提升房地产开发企业的核心竞争力和其经济效益成为值得关注的话题,本文正是基于这种背景,阐述了资金管控的概念、特点以及房地产开发企业进行资金管控的必要性,然后,针对其现状提出了优化策略,以求促进房地产开发企业的健康发展。     

基于集团资金管理的风险管控研究

目前,集团财务问题依然很严峻,有些集团的财务管理甚至出现了失控的局面,资金使用混乱、效率低下几乎在每个集团都出现了。这些问题的产生必须引起集团管理层重视,及时的对集团的财务管理予以调整和管控,特别是在资金管理方面,这对于集团提高自身实力有着非常重要的现实意义,如何加强资金的风险管控是集团亟待解决的难题。