中国跨国公司模式的选择与构建

企业国际化是当前世界经济发展的一大趋势，跨国公司是随着企业国际化而发展起来的。考察美国和日本跨国公司的经营模式和运作模式，认为组建中国跨国公司可供选择的模式有三种：以金融为中心的模式，以生产企业为中心的模式和以专业贸易公司为中心的模式。中国跨国公司最有发展前途的模式是：创造竞争优势，以母国为基地，实现集工业、贸易、金融为一体的大型综合性集团公司。     

跨国公司在华物流模式的选择研究

随着经济全球化的发展,中国作为世界制造业新的中心已成为跨国公司全球竞争的主战场.为了更好地竞争致胜.跨国公司纷纷在华引进了自己的物流经营模式.因此,跨国公司如何适应在华的物流竞争,选择适当的物流模式已成为一个亟待解决的问题.本文通过对一些成功跨国公司主要物流模式(自营物流、第三方物流和物流联盟)的比较,从理论与实证两方面研究了跨国公司在华物流模式的选择问题.文章结论认为,第三方物流模式是跨国公司在华的理想物流模式.     

日本跨国公司的重心转移及中国企业的应对

重心转移是当前日本跨国公司从事跨国经营的新趋势，也是世界经济发展中的一个新课题。本文对日本跨国公司重心转移的主要特点、成功模式、转移原因，及中国企业如何应对等问题，作些初步分析和探讨。     

浅谈在华跨国公司的本地化经营

随着在中国的投资日益增加 ,跨国公司在中国的经营策略也在不断的调整 ,本地化就是当前跨国公司在华经营的一种趋向。文章通过分析跨国公司的全球化经营与本地化选择以及本地化对当地经济和产业的影响 ,来说明本地化经营对跨国公司的意义并从管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面具体分析跨国公司的本地化经营战略。     

企业集团跨国经营策略选择

就目前发达国家的成功经验和我国实际中存在的问题来看,我国企业集团进行跨国经营在经营策略方面应注意以下几个方面： 　　一、行业模式选择 　　跨国经营的行业选择从客观上来说是政府必须参与策划的活动,从某种意义上说,行业选择适当与否决定跨国经营发展的规模及效益如何,所以必须科学地进行分析、决策。 　　在中国,发展跨国公司最适宜的是走以贸易为主体的综合商社型跨国公司。综合商社二战后产生于日本,在日本经济高速增长中起到发动机的作用,韩国、泰国等 11个发展中国家移植了综合商社的做法,也都获得了成功。中国历来重视…     

中国加入WTO后的企业营销对策

加入WTO后的中国企业营销必须向国际跨国公司的先进营销模式靠扰。本文针对中国企业实际，从影响企业经营与发展的三个关键层面：营销观念、营销战略和营销组织，探讨中国企业入世后应对跨国公司的挑战所应采取的营销对策。     

跨国公司的秘密武器:转移价格

跨国公司的秘密武器：转移价格苏燕彬随着跨国公司经营业务的发展及规模的不断扩大，其内部贸易在国际贸易中的比重愈显重要。目前，世界贸易中约有三分之一是在跨国公司内部进行的。跨国公司内部成功的经营管理是其跨国经营战略的重要一环，其中跨国公司内部贸易的定价机...     

日本综合商社的信息功能

在当今世界上，企业跨国经营存有各种跨国经营主体,但主要可归纳为两种模式：一种是以工业生产型为主体的欧美跨国公司模式，另一种是以贸易为主体的日本综合商社模式.日本综合商社自身的成就及其在日本经济发展过程中的突出作用，引起了世界各国的关注，并纷纷效仿成立自己的综合商社.日本综合商社的特点不仅仅在于经营商品的多样性和规模的庞大，更重要的是它作为企业发挥功能的综合性.日本综合商社在长期的发展过程中，形成了集交易、金融、信息等于一身的综合功能，因而拥有其它企业所不具备的综合能力.通过各种功能的相互影响和相互作…     

从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合

文化冲突严重影响着跨国公司的经营管理，文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键．跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合。通过实际案例，分析了跨国经营中文化冲突的普遍性和主要表现，提出了文化整合的模式及内容。     

经营本土化跨国公司在华的新动向

近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计．美国《财富》杂志公布的世界５００强企业已有３００多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多．其经营活动也出现本土化的新动向。 管理本土化 ──地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中，增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”，近年来．跨国公司如瑞士ＡＢＢ集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜…