浅谈中小民营企业的财务管理工作

财务管理是企业管理的核心,随着社会的进步,我国的经济得到了快速发展,民营企业的成立,有效的推动了社会经济的进步,在我国民营企业主要以独资、合伙及股份制等形式存在,多数民营企业是家族式的经营,家族式的经营往往对外来人才聘入较少,使得民营企业发展到一定规模,就表现出"先天不足",尤其是在财务管理工作上,更显无力。笔者结合自身经验,对中小民营企业的财务管理工作进行分析,对其中需要思考和面对的问题进行阐述。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

浅论我国民营企业的家族型治理模式

各国实践证明,治理模式应从根本上适应特定公司的特征和需要,以及特定的经济发展阶段,并随着企业自身的成长和外部经营环境的变化不断进行改进。然而,对于我国民营企业来说,家族式的治理模式已不适应现代企业制度的转型,是民营企业走向强大的桎梏。因此,完善公司治理结构是当前我国民营企业发展的核心问题。     

家族式民营企业可持续发展之路初探

随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

家族式企业财务管理问题思考

民营企业是我国社会主义市场经济的主体,也是市场经济中最活跃的主体之一,而占据民营企业半壁江山的是家族式企业,这些企业发展的好坏与否,不仅影响到企业自身的发展,也影响到了企业当地经济的发展,因此,家族式企业财务管理问题,是现在企业发展中值得思考的一个重要问题和难题。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

家族式企业管理体制新视角

我国民营企业大多是家族式企业.改革开放二十多年来,民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.但家族式企业却颇受非议,被指责"生产规模小","生命周期短".     

家族式经营:"能走好"

对于中国大部分的中小民营企业来说,鼓吹"打破家族式经营,引入高素质的职业经理人"纯粹是纸上谈兵.家族式经营恰恰是中小民营企业的一条现实出路!     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

民营企业如何突破四大“瓶颈”

随着全球经济一体化发展和逐步融入WTO,家族式管理背景突出的我国民营企业,在迎来新的发展机遇的同时,也面临着严峻挑战——"草根经济"地位卑微而导致民营企业在制度、人才、技术和资金方面形成"先天性"的缺陷,成了制约其可持续发展的四大"瓶颈"。要增强自主创新能力,提升核心竞争力,民营企业必须革新经营理念,实施创新战略。     

民营家族企业治理结构利弊探析

目前我国大多数民营企业却选择"锁定"在家族式产权制度形式上,民营企业主自身似乎更加钟情于产权封闭的家族治理结构.本文拟对此相关问题做一探讨.     

家族式企业管理体制新视角

<正>我国民营企业大多是家族式企业。改革开放二十多年来,民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。但家族式企业却颇受非议,被指责“生产规模小”,“生命周期短”。笔者认为“规模小”并不等于“效益差”,“家族式”也并不等于“管理效率低下”。一个企业是否属于家族所有并不重要。我们说一个企业是“家族式企业”,是指其资产所有权控制在家族成员手中,其性质是“家族性”,而非“公开社会性”。我们说一个企业是“家族管理体制”,是指其经营运行机制方面,或是指其资源配置方式方面,体现着传统的家长集权管理、产权归属一元化、用人机制排外化等方面。只要改革不适合目前市场经济发展的落后家族管理体制,家族式企业的性质还不会改变,现代家族式企业在我国仍有广阔的发展前景。     

家族式企业非家族式管理的途径探讨

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

家族式企业财务管理发展策略研究

家族式企业在经历了十几年的快速发展,不少的企业也由小做大,逐渐成为了一些有实力的地方民营企业,企业再继续发展壮大的过程中,往往会遇到比以前更多更棘手的问题。如何根据家族式企业自身的特点,处理好企业的财务问题,这已经成为了家族式企业在今后发展中不能回避,而且必须正确解决的问题。     

论股权多元化与家族式企业的公司治理

近年来,我国的民营企业有了长足发展,随着经济体制改革的深化,民营企业面临着前所未有的发展机遇,但同时面临着许多亟待解决的问题.本文尝试从产权的视角研究家族式企业的治理,对目前我国家族式企业的治理现状提出了一些改进的对策.     

论家族式管理模式的制约效应及升级策略

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。     

温州民营企业体制演变轨迹剖析

温州民营企业在原始积累阶段普遍存在着家族式管理,其产权是不明晰的,这越来越严重地障碍着企业的进一步发展。个人业主制和合伙制的企业组织形式,始终没有摆脱传统家族式管理的束缚,客观上要求必须因势利导地向以股份制为基础形式的现代企业转变。温州民营企业经营管理权的变革,正陷入“两难选择”的境地。     

民营企业"锁定"家族式产权度解析

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式.民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度.但目前我国民营企业却普遍选择自愿"锁定"在家族式产权制度结构中,一则由于这种制度本身所具有的特点适合民营中小企业的生存发展,二则由于企业所处制度环境条件的影响.