提高“难度” 确保“人无我有”

<正> 苏南乡镇企业发展很快,一个重要的诀窍,就在于他们的经营战略始终超人一筹。过去,他们凭"人无我有,以新取胜,"在激烈的国内外市场上争取到较多的份额,促进了企业的快速发展。近年来,他们对"人无我有,以新取胜"的经营战略又有了新的发展。在越来越多的企业注重技术进步,新品开发能力大提高的新情况下,他们敏锐地察觉到,再靠技术含量一般化的新品,已很难赢得胜利。因为这些     

觉醒者

我发现我的学生身上普遍存在一个问题:他们心怀理想,希望考上一流大学,但学习态度、成绩远远滞后,不懂拼搏,懵懵懂懂,以为光凭"心想"就能"事成"。一言以蔽之,他们身上的某个东西还在沉睡,尚未醒来。许多人尤其是年轻人都会经历这样一个或长或短的"沉睡"的阶段。有所作为创造辉煌人生者,通常属于那些早早"醒来"的人;那些一直昏睡不醒者,他们的人生无可避免地打上平庸的标签。创造阿里巴巴神话的马云在年轻时也浑浑噩噩沉睡过一段时间——也许你不知道,他初中升高中考了两次,高中升     

“玩家达人”开创型和“模仿跟进者”创办型中小企业国际化经营风险及防范的比较研究

本文研究"玩家达人"开创型中小企业与"模仿跟进者"创办型中小企业的特点及其在国际化经营中面临的主要风险,分析了上述风险产生的原因,并提出了相应的应对措施。     

向“跳槽”者取经挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议。这项工作一般都通过公司召开“跳槽”者欢送会或话别会来完成。据悉,松下公司有很多决…     

是“狂想者”,不是“科学家”

几年前读过的一本科普读物《科学与谬误》（美国戴西.拉德纳和迈克尔.拉德纳合著,安宝明等译,三联书店１９８７年版,以下简称《科学》）,其作者在分析一系列伪科学的同时,专门讨论了科学革命者与狂想者之间,科学与伪科学之间的不同标志。现择其要者介绍如下,以供读者参考:１）现时代从事科学工作的人几乎没有未受过该领域的正规教育或未获证书的;但狂想者却是靠自学,最多也只是在一个无关的领域受过教育。２）狂想者另一个特点是他们与科学界相脱离,根本不听取科学家的意见。３）狂想者的“理论”与时代思想向悖,其中不少“思想”实质上是回到过去看待世界的方法上。４）科学的两大支柱是论据和证据,伪科学却靠情景描述。５）科学从本质上来说是能自行修正谬误的,伪科学凭无法驳斥的假设“永远立于不败之地”。６）科学家进行研究时,是在公认的理论体系范围内进行工作的。一旦出现异常情况,科学家要么设法使它符合公理,要么寻找新的理论解释之,使之成为非异常情况;绝不津津乐道一些神秘莫测的事并作离奇占怪的解释。鉴别科学与伪科学,科学革命者与狂想者的标志,在该书中还可以找出几条,限于篇幅,不再逐一摘引。有兴趣的读者可以找来细读一遍,这确实是本很开眼界的好书。三联书...     

“轻”者为王，企业如何虚拟化运营

处处显山露水的拥有完整经营链条的"巨无霸"企业,并不见得最有经营效率、最受资本青睐,而那些很多环节都虚拟化的企业却呈现出超强的竞争力今年以来,虚拟经营模式成了投资者关注的"热门板块",PPG的成功更是刺激起了资本对企业整合能力的兴趣。那些看起来处处显山露水的拥有完整经营链条的"巨无霸"企业,并不见得是最有经营效率、受资本青睐的企业,而     

释永信的“新思维”

他是MBA、博士、方丈,还是一个披着袈裟的资深网民。他被守旧派或是保守者称作"政治和尚"、"经济和尚"、"佛门CEO";亦被主张破旧立新与时俱进者冠名为"精英和尚"。责骂,质疑,批评,不解;理解,肯定,赞扬,吹捧。所有的口水汇聚在少林寺方丈释永信身上。他自己则说:"我们要不去做事,政府也不会重视我们,媒体也不会关注我们,也不会来这么多的帖子。骂人的都是什么人?他们谁都骂,他们也是很辛苦的啊。"     

三个“机会主义”者的生意经

在纷繁的市场中,机会主义者活跃的身影闪现在各种名目的商业实践中,他们讲究的是积小胜为大胜,更注重捕捉现代商业市场中的原生态商机,财富的实现因此变得现实而具触摸性。     

新星购销集团 “买全国 全国卖”气魄大 利润高

<正> 该集团创办时是一个典型的无资金、无业务、无车辆、无任何设施的"四无"企业。8年来,他们坚持"经营围绕市场转"的经营方针,从酒类副食起步,发展摩托车、家电等总经销、总代理业务。目前,总经销、总代理的厂家有200多,其中面向全国的13家,名牌产品的销售额已占80%以上。同时,他们跳出地域圈子,向大流通企业发展,先后在淄博、济     

大都市“猎头者”四面出击

大都市“猎头者”四面出击程小琪，杜友林＂猎人＂搭起的这座桥梁，能否获得社会的认可？猎头＂，一个奇特的名字在广州工商界、管理界高级人士云集的各种大型商务活动中，可见一些忙于搜集名片的人．他们常把那些被视为＂打工皇帝＂的高级人士作为自己＂猎取＂目标。而一...     

“君子儒”和“小人儒”

"儒"之为字,就是"柔"的意思。这就是"小人儒"。那身材矮小到残疾的人,也被称为"儒"——侏儒。孔子曾对子夏进行过告诫:"女为君子儒,无为小人儒"(《论语·雍也》)。何谓君子儒?何谓小人儒?在前孔子时代,"儒"是指那些卑微的神职人员,如占卜者、看星相者、巫师、相礼者,时称术士;也指那些为贵族子弟传授书、数、射、御,包括礼乐等具体技艺的教育工作者,也称术士。他们的地位被列在"人小"之中,人格遂也"小人化",怯于独立,柔弱不坚,     

战“疫”源头 他们在！

面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情,医护人员舍生忘死挺身而出,被称为"逆行者"。还有这样一个群体,他们在谈之令人色变的战"疫"最前沿,每天穿梭在农贸市场、药店、商场超市、饭馆、工厂企业等场所,对不按规定明码标价、价格欺诈、哄抬物价等行为从严查处。他们就是市场监督管理的"最美逆行者"——市场监管人。     

从“非常态”到“新常态”

企业持续的荣耀和基业常青一直被众人视为楷模,却不知这只是极少数幸运者稀有的光环。长期的荣耀是"非常态",而经历挫折,乃至覆灭的结局其实才是企业经营的"常态"。在刚刚过去的一年里,全球有很多企业从高点坠落到低点,包括一些曾经在市场上纵横捭阎、风光无限的企业,他们都经历了不同的危机和相似的起落。这里有我们耳熟能详的特斯拉,在中国销售折戟沉沙;有HTC这个在智能手机领域曾经的领跑者,如今持续低迷;还有     

促销员的“四个代表”

"他们是公司的形象代表,也是创新精神和卓越表现的追求者。同样更是联接公司、顾客和市场的纽带,为公司传递经营理念、为顾客提供产品的专业服务,因此他们是企业和消费者最好的朋友。"——"他们"就包括小赵这样的促销员。     

做活“品牌”文章 推进“明达”辉煌——明达线缆集团有限公司“明达线缆”品牌建设之路

古人云:"不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时"。"明达人"创业之初就着眼全局,在公司的经营理念里就确立了品牌的观念,从公司长远发展的战略上树立了好的产品质量创造品牌的最根本的思想。经过20年的不断壮大发展充分证明了这一根本思想的正确。自上世纪90年代以来,市场竞争已经     

“兼并”不是“收养”

兼并,作为企业重组或优势企业帮助搞活劣势企业的一种有效手段,近年来在华夏大地得到了广泛推广。然而,值得一提的是,在时下的企业兼并工作中,由于一些地方和企业对企业兼并缺乏深入细致的认识和科学全面的了解,视"兼并"为"'收养'"的现象十分严重。结果,"收养"式的"兼并",不但没使兼并者和被兼并者双方得到共同发展．反而还使双双同时陷入了艰难境地。笔者所在地有甲乙两家机械厂,甲家效益好,乙家效益差。随着市场竞争的日趋激烈,乙家经营一月不如一月,眼看再无"救星"就要关门破产。在此危难之际,好心的地方政府和主管部门出面…     

对加强外贸企业“挂靠”经营方式管理的探讨

近年来,一种新的外贸经营模式悄然浮出.一些有客户、有订单的业务人员(多数是从外贸企业跳槽的业务人员)要求以外贸企业名义做出口业务,外贸企业在提供必要的服务(如报关、退税、税务、会计核算等)后,他们支付一定比例的代理费或者叫"挂靠费"(目前大约是0.06元/出口每美元).这种经营方式就是所谓的"挂靠"."挂靠"者一般来讲都是原来外贸企业的业务员,也有以业务员开办的企业来运作的.对这种经营模式,各种说法都有,有赞成也有反对,而国家却一直没有正式表态,经过几年的"实践",虽然国家曾大力提倡外贸"代理制",而"挂靠"经营与国家的初衷有违,但也是目前解决外贸困境的一种简单便捷、易于操作、保持企业暂时稳定的路子.     

锤炼六项能力 加盟商方可“复制”成功

<正>加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,但对于加盟者来说,"复制"完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。在经营过程中,加盟者一定会涉及到     

做“五者”表率与诚信同行

下面结合实际谈谈如何做“五者”表率，与诚信同行。一、做少年儿童成长诚信的引路者 在少年儿童成长过程中，接触的都是新的事物，新的概念，我们作为少年儿童的引路者，应该在诚信上下功夫。孔子说过“与友之交，言而有信”。说的也是，同朋友交往，说话要诚实守信，因此我们要用鲜活通俗的话，生动典型的事例饿，向少年儿童讲道理。老师把这些道理讲清楚了，儿童们自然也明白了。要使少年儿童在成长中诚信，老师应引导他们养成勤于思考、热爱学习、热爱祖国。拥护民族团结和辨别是非的能力。     

辅导经销商做“鸡肋”市场

<正>对素质偏低、市场运作能力较弱的经销商,课堂培训效果不一定好。一线销售人员辅导、帮助他们操作市场是最好的培训。2002年g月,我接手了一个"鸡肋'市场。走访当地4家经销商的过程中我发现他们的营销理念落后、经营素质比较低下.售场终端布置不合理