中层危机

对于企业而言,培育人才梯队和培育市场同等重要,必须同步进行。如果过去不曾培育过干部队伍,没有管理人才的储备,一旦公司遇到发展机遇急需人才的时候,问题就出现了。     

企业中层危机的原因分析及对策建议

随着经济全球化的到来，企业的发展面临很大的机遇同时也面临全方位的挑战。拥有一支高绩效的具有全球化理念的中层管理队伍，已成为中国企业的当务之急。而中国企业普遍缺乏合格中层，中层管理团队的缺失断层对企业发展造成很大的影响。文章试图通过分析中层危机的原因，来寻找解决中层危机的对策，为企业的发展提供可行的建议。     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。     

中层管理者职业困境破局

中层危机是中国企业难以回避的痛楚.一直以来,业界往往从企业的角度谈论中层的缺失与管理危机.但事实上,作为中层管理者自身,也面临着职业发展的困境.     

咬定中层不放松

一般来说，企业关键的中层管理者是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门、岗位的管理和技术人员。企业的中层管理者是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅承担着信息传递的作用，而且还具有中继以及监督的职能。无疑，拥有一批精明强干的中层管理人员，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要条件。     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一,企业在与外界的角逐中,中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下,一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导,就会产生“如虎添翼”的效果。反之,一个企业主帅尽管智慧超群,没有强有力的中层领导支持,单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础,主帅是大梁,那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的,上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

寻找中层接班人

在经历早期粗放甚至有些草莽的发展之后,中层的缺失日益成为困扰中国企业领导者的一个难题,因此,寻找中层接班人就显得如此迫不及待     

做精明的中层经理

精明的中层经理人员，要学会审慎地谋求上级经理的支持。正如他也许会问部下“你以为如何?”或“你需要什么?”一样，中层经理在遇到问题时，聪明的做法是，自己     

中层团队，集体出走！

美世人力咨询2006年中国大陆地区企业员工调研报告显示,中层管理人员的离职率（31％）远远高于市场平均水平。在中层的培养上,最糟糕的情况莫过于中层的出走甚至反叛,而中层反叛的情形中,最糟糕的莫过于中层管理者集体哗变,或者中层带领团队集体哗变。个别人员的出走带来的影响企业或许尚能平息,但中层团队的出走,任何企业都避免不了承受一股震荡,有些时候,     

中层的角色

在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。     

夯实中层

在经济危机的巨大冲击下,许多企业都把裁减普通员工当作一剂“灵药”,在最初的恐慌过去之后,许多企业高管却发现,作为企业发展的中坚力量——中层领导出现了各种预想不到的情况：     

中层管理要务

消极的人把中层比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断输送新的养料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理者的整体绩效。     

建立中层管理人员的激励机制

中层管理人员将成为各类企业"争夺"的重点.在一些企业里,中层人员缺乏准确定位,从现代企业管理责权利角度分析,这是一个典型的矛盾体.他们收入接近一般职工,却享有某些政治待遇和一些与其贡献不相称的职务津贴.用人体制的不规范,堵死了许多中层管理人才的升迁之路.权责失衡,升迁无望,严重挫伤了中层人员的积极性,绝大多数人变成了"维持会长".企业和中层之间仅靠行政权力维系,缺乏共同的价值取向,企业的人才流失在所难免.     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是“成绩看不出,毛病一大堆”。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。     

企业中层危机:类型、成因与应对

本文区分了企业中层管理者危机的四种类型.阐述了每种危机的表现形式及产生的内在根源,提出企业高层及人力资源管理部门应从提高对中层地位作用的认识入手,加强 HR 规划工作和对中层人员的管理激励工作,以规避、化解和应对危机。     

通过职业路径管理应对中层管理者缺失危机

职业管理不力是造成中层管理者缺失危机的重要原因。本文从职业路径管理角度分析了企业在职业梯设计、职业策划、工作进展辅导三个方面存在的现实问题。并结合员工职业发展需要提出了与职业管理发展形势相适应的应对措施。     

孙子兵法与中层管理

<正> 作为一部旷世兵书,《孙子兵法》自问世以来便得到了普遍的肯定。随着对其不断地深入研究,现在它已被广泛应用于各个领域。近几年来,一些企业家把《孙子兵法》运用于企业经营管理,已取得了不少成绩。《孙子兵法》十三篇始终贯穿了人在战争中的决定地位这一观点。《孙子兵法》中的"知彼知己"、"得道多助,失道寡助"等战略思想:"将能而吾不御者胜"、"将在军,军命有所不受"等授权思想;"令之以文,齐之以威","令民与上同意"的用兵原则;"凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也"、"将者,智、信、仁、勇、     

中层管理者执行变革管理的四大原则

<正>变革是现代企业的灵魂,许多企业之所以会“因为偶然而成功,因必然而失败”,主要原因就在于不能适应环境的变化而不断变革。在组织变革中,一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力、善于创造性地执行命令和调动下属积极性的中层管理者必不可少。根