如何构建农业银行长效发展战略

当前,如何进一步深化改革,提高核心竞争力,确保农业银行长效发展,已成为摆在农行面前的焦点问题。在此,笔者试图就如何构建农行长效发展战略作几点思考。一、依据现代商业银行理念和发展模式,构建整体发展战略     

对农业银行建立有效激励和约束机制的探讨

农业银行作为国有商业银行 ,近年来在搞活内部经营方面进行了不少有益的探索 ,取得了一定成效。但是 ,目前农行内部经营机制改革尚未取得实质性进展 ,尤其是缺乏有效的激励和约束机制 ,整体活力依然严重不足 ,制约了农行经营效益的提高。为此 ,尽快建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制 ,迫切需要完善激励和约束机制。　　一、当前农业银行存在激励不足和约束不到位的双重掣肘 ,造成整体缺乏活力(一 )激励不足的表现1、员工个人收入水平整体偏低。由于农行人员多、业务量小、经营亏损 ,造成人均费用低。近几年农行员工尤其是基层行员…     

农业银行运作机制的现实选择

把农业银行建设成经营灵活、管理严格、效益良好、运作高效的银行，是历史赋予每位农行人的一项艰巨任务。要完成这一重任，解决好运作机制问题至关重要。机制是灵魂，建立一个先进、灵活、高效的动作机制是农业银行亟等解决的问题。     

不良资产剥离后农行经营策略调整思路

目前 ,农业银行的不良资产剥离工作已经基本结束 ,从而卸掉了农行背负多年的沉重历史包袱 ,也标志着国家对农行实行“划线”经营的开始。农业银行面对这一历史性机遇 ,如何调整经营策略 ,保持持续快速健康地发展 ,这是一个值得深入研究的重要课题 ,本文对此课题作一初步探索。　　一、深化改革 ,走以改革促发展之路。一是实施“以人为本”的经营发展战略 ,建立全新的用人机制 ,加强人力资源开发 ,对管理层、经营层和操作层人员分别进行系统的能力培训和提高技能培训 ,加速知识更新。建立崭新的内部激励机制和约束机制 ,增强人才成长的压力和…     

关于完善农行内部控制机制的探讨

随着我国社会主义经济市场化改革的加快和深入 ,农业银行在商业化、国际化进程中将面临各种经营风险。如何针对农行内部控制的簿弱环节 ,建立和完善内部控制机制 ,防范化解经营风险 ,已成为目前农业银行经营管理中面临的一项重要课题。　　一、农业银行内部控制机制存在的问题分析(一 )内部控制体制建设方面存在的问题。1、内部再监督体制缺乏独立性。内部再监督部门包括稽核、保卫、纪检监察等。从内部控制结构看 ,由于农业银行自身层次多、机构多的总分支行经营管理体系 ,使这种体系本身存在以下问题 :一是内部控制的传导机制过长 ,容易导…     

推进农行商业化改革与发展的若干思考

我国经济金融体制改革的不断深入,已将农行推上了商业化改革的快车道。不断适应社会主义市场经济的发展需要,逐步建立和完善吻合现代金融制度和国际商业银行特征要求的新型运作机制,已成为农行在日趋加剧的金融竞争中发展壮大的必然选择。本文旨在借鉴现代商行的目标模式,对农业银行的发展模式作出进一步界定,并通过揭示、剖析阻滞农行商业化改革的深层矛盾,探求推进农行商业化改革的基本思路。一、农业银行改革与发展的目标模式界定     

关于开拓农行城市业务的探讨

关于开拓农行城市业务的探讨李培目前，农业银行政策性业务与经营性业务的分离，标志着农行改革已转入整体推进和重点突破的新阶段，而开拓城市业务正是农业银行商业化经营的突破口。一、开拓农行城市业务势在必行（一）市场经济的确立和城乡一体化的形成，要求农行必须开...     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

浅论农业银行企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,农业银行的企业文化,关系到农业的生存与发展,并渗透于农行一切活动之中,它是农业银行的灵魂,因此构建农业银行企业文化是农行商业化过程中的一项重要内容。一、农业银行企业文化的内涵及功能（一）农行企业文化的内涵。农行企...     

我省农行组织结构体系调整构想

农业银行向商业银行转轨,当务之急是实现组织结构体系的转轨,奠定我省农行向国有商业银行转换的组织基础。一、关于分支机构调整目前,我省农行各     

农行向国有商业银行转轨的难点和对策

农行银行向国有商业银行转轨,是农业银行从经营体制、经营方式、经营管理、组织机构到内部机制的一次重大变革,充分认识这种变革的难点,准确把握转变的力度,采取相应的对策,较好地推进商业银行的转轨具有重要的现实意义。一、难点难点一:从农业银行的性质看,目前仍要按照国家的宏观意图办。对于农业银行的性质最为本质的是它的资本属性或产权关系,农业银行是国家的独资银行,它所经营的是国有信贷资本,国家对其拥有单一产权。目前,农业银行逐步向国家商业银行转变。但只要其国有性质和国     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

对农行如何有效配置机构人员的思考

随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变,农业银行向商业银行转轨的步伐加快,农行现有的机构人员布局已不适应商业银行新的运作机制,如果不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系,尽快调整方略,实现人员和机构的有效配置,农业银行要想实现"两个转变",提高经营管理水平,实现经济效益战略目标将成为一句空话。     

县级农行人事制度改革的对策思考

建立与商业银行经营机制相适应的人事管理制度,是金融体制改革的一项重要内容,县级支行作为农业银行的基本经营单位,其经营的活力及效益,很大程度上取决于一套科学的、行之有效的人事管理制度。目前,就农行人事制度改革的理论探索很多,但在实施中仍存在很多难点,这在县级农行尤为明显。本文仅就县级农行人事制度     

对农业银行十年改革与发展的反思

经过十年改革,农业银行已发展成为资金实力较雄厚、业务门类较齐全、组织机构体系较完备的农村金融产业。但是,目前农业银行改革与发展陷入了困境,后劲不足,缺乏活力。要解决这些问题,必须对农行恢复建立的十年进行深刻反思。     

如何打造和谐农行

股改上市的新形势对农业银行当前的工作提出了新的要求。从现在起,农业银行应立足自身实际,积极借鉴他行的先进经验,进一步加大工作力度,尽快建立起既具有农业银行特色又富有现代商业银行气息的企业文化体系。从而打造平安农行、和谐农行。     

浦北农行探索信贷管理新路子

浦北农行探索信贷管理新路子农业银行浦北县支行办公室浦北县农行树立市场经济观念，积极探索建立以效益为目标的商业银行信贷运作体系，全面推行信贷经营承包责任制、限额控制下的资产负债比例管理，逐步健全信贷管理机制，今年头８个月实现了＂增存款、活存量、保平安、...     

加强农行向商业银行转轨中的工会工作

加强农行向商业银行转轨中的工会工作李庆芬随着社会主义市场经济体制的逐步建立，农业银行正在向商业银行转轨。在新的形势下，如何发挥农行工会＂教育、参与、建设、维护＂的职能作用，充分发扬广大职工主人翁精神，积极投身农业银行改革和发展，使农行顺利向商业银行转...     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

如何消除农行向银行转变的障碍

如何消除农行向银行转变的障碍陈得征农业银行向商业银行转变，是一项复杂的系统工程，既取决于外部环境，又取决于内部经营机制的完善程度。从农业银行目前的经营状况而言，仍存在不少障碍，需要加以研究解决。一、农行向商业银行转变的内部障碍１、实行非企业化经营，缺...