江南嘉捷电梯：做精“节能环保”大文章

倡导＂健康、环保、人文＂理念,保护环境、爱护地球、关爱民众,是江南嘉捷的责任与义务。我们不仅要先在企业内部做好,还将延伸出去,要去影响和改变一些人群和团体的＂节能环保＂行动。     

焦作煤业集团：双管齐下促节能

实施节能减排战略是煤炭企业实现科学发展的有效途径，而精细化管理是实施这一战略的根本保障。只有把管理节能和技术设备节能有机结合起来，才能取得良好的效果。河南焦作煤业集团一方面通过计量、定额、考核、奖罚、总结分析等管理手段实现企业管理节能；一方面通过技术改造，淘汰旧设备、革新旧技术实现技术节能，在实践中不断推进管理节能进程。     

中央企业节能减排活动扎实推进

近年来,国务院国资委认真贯彻落实党中央、国务院有关节能减排的方针政策,以科学发展观为指导,积极采取有效措施,引导中央企业将节能减排作为提升核心竞争力、履行社会责任的重要手段,督促中央企业加强战略规划,实施结构调整,扎实推进节能减排工作。中央企业节能减排工作取得明显成效,单位产值综合能耗明显下降,主要污染物排放得到有效控制,一批企业能耗和污染物排放水平达到国内领先水平或接近国际先进水平。     

节能减排：背负重压奋力前行

“十二五”期间,节能减排成为落实科学发展观、应对气候变化、加快转变经济发展方式的重要抓手。因此,开局之年节能减排的新进展备受各方关注。来自有关方面的统计分析,2011年工业领域节能和全国污染减排情况不容乐观,石化行业乃至工业领域节能减排面临着相当大的压力。     

伊泰集团：大思路谋求大发展

伊泰集团深入实践科学发展观．坚持“四个不变”的办企方针，建立健全制度管理体系，提高全员素质，企业实现了跨越式发展。     

中国石化：节能减排义不容辞

目前国际油价高企,国内油价倒挂,集团公司生存发展面临严峻考验。节能减排工作既是中国石化落实科学发展观、走内涵挖潜发展道路、建设节约型企业的根本需要,也是增强竞争力、参与国内外市场激烈竞争、履行国有大型企业社会责任的现实需求。是企业永恒的攻关课题。中国石化集团将节能减排与生产达标相结合,通过树立先进典型。构建多层次、协调高效的节能减排管理体系,使广大干部职工增强了忧患意识、节约意识和责任意识,提高了做好节能减排各项工作的积极性和主动性,集团公司上下形成了全面深入开展节能减排的良好局面。我们既要认清形势,又要看到差距,为进一步推动该项工作的进展,本期《特别关注》栏目组织节能减排专题报道。     

鹤煤集团：改革创新促发展

近年来，全球新一轮科技和产业革命快速推进了传统产业的调整和升级，进一步优化资源配置，提升创新能力，增强核心竞争力，事关国有企业发展大计。作为国家520家重点企业，改革开放以来，特别是近十年来，鹤煤集团不断深化改革，解放思想，始终将管理创新的理念贯穿于企业发展中，实现了企业健康可持续发展。     

嘉电节能减排之路

随着社会经济发展对资源需求的快速增长,电煤供应日趋紧张,电煤价格持续上涨和电价行政管制,给发电企业带来巨大的经营压力,企业利润大幅下降甚至出现亏损。企业只有从降低单位能耗、减少费用支出上下功夫。因此,节能减排既是实践科学发展观的必然需要,也是火力发电厂生存的必然趋势。     

恒力集团：在创新路上做大做强

创新是企业的核心竞争力,在全球竞争中,如何做强、做大？如何又好又快的持续发展？恒力集团深谙科技创新之道,一直走在创新的前沿,不仅生产出高、精、尖的新产品,还拥有了大批自主知识产权,从传统产业中闯出一条产业链延伸、产业转型和科技创新的腾飞之路。     

鹤煤集团：以企业文化力打造核心竞争力

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产,是决定企业可持续发展的精神力量。鹤壁煤业集团以企业文化力打造核心竞争力,增强了企业的凝聚力和向心力。     

鹤矿集团加强节能减排管理的实践与经验

鹤岗矿业集团（以下简称“鹤矿集团”）作为传统的煤炭生产企业，是全国重要的商品煤生产基地，历经近百年的开发建设，在享受大规模煤炭生产带来的物质财富的同时，也尝到了煤炭资源浪费、矿井寿命缩短、矿区污染严重、生存质量下降的苦果。近年来，鹤矿集团经过对外部形势的宏观把握和对企业现状的深刻反思，切实认识到加强节能减排工作的重要性和紧迫性，坚持以科学发展观为指导，按照国家相关政策要求，把节能减排作为企业转变发展方式、调整产业结构、提高综合素质、     

降低能耗降低污染排放抓住两个"降低"适应节能调度

《节能发电调度办法(试行)》(以下简称《办法》),是以节能减排为目标而制定的新的发电调度规则,颠覆了现行的具有计划经济特征的"大锅饭"式的发电调度方式,是发电调度规则的重大的制度性变革,将建立起只有节能环保机组才具有竞争力的良性机制.     

峰峰集团：文化“引擎”助推新跨越

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。没有文化的积极引领,一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。一个企业,没有先进文化的引领和支撑,同样不可能基业长青和永续发展,文化是提升企业综合实力和核心竞争力的重要因素,是推动企业实现科学发展的“引擎”,是企业不断发展壮大的根本。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。     

中国企业应在“做大”中突出“求强”：99《财富》全球论坛后的思索

美国《财富》杂志１９９９年９月在上海召开了’９９《财富》全球论坛 ,会前、会中国内可以说是沸沸扬扬 ,而会后却较少跟踪分析。这次会议以“中国 :未来５０年”为主题 ,呼唤中国能有更多的企业迅速成长为世界级的大企业。事实上 ,虽然中国经济总量已居世界第七位 ,对外贸易额居世界第十位 ,但经济运行质量还难与发达国家相比 ,特别是缺少真正拥有国际竞争能力的大集团、大公司。目前中国只有５家企业被列入５００强 ,但这些企业与国外优秀企业相比还存在很大差距。不过 ,《财富》杂志评出的世界５００强是以各公司营业收入为主排列的 ,严…     

电力企业文化：在变革中重塑

随着改革开放进一步深入发展,尤其是党中央提出“三个代表”和“科学发展观”以后,企业文化建设受到了企业的广泛关注。越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存发展,尤其是可持续发展有着极其重要的影响。以先进的企业文化促使企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竞争力,已经成为当前我国企业重要的战略举措之一。在此形势下,面对日趋激烈的市场竞争,电力企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设和重塑是不可或缺的关键环节。文化是国家和民族的灵魂,同时也是企业的灵魂,集中体现着国家和民族的品格,同时也体现出一个…     

民营企业做强做大,从班组抓起

作为辽宁省大型民营企业之一的大连实德集团自1995年组建以来，徐明董事长就提出了要打造“百年实德”的构想，足见其深谋远虑；进入二十一世纪，他又提出实德集团要进军“世界五百强”，必须坚持科学发展观，以人为本，开拓创新，打造一支高效精干的团队。他特别指出，实德要想成为“世界五百强”。就要从班组建设抓起，夯实管理基础，实现企业与员工的和谐发展，共同进步，提高企业核心竞争力，推动实德集团又好又快发展。     

加快转变经济发展方式 打造民族品牌高端动力

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂认真贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,着力打造民族品牌高端动力,有效推动了企业健康持续稳定的发展,得到了社会的广泛认可,取得了中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家科学技术进步奖、中国汽车工业科学技术奖（特等奖）、中国名牌产品、国家免检产品奖等诸多的荣誉。