以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

人才招聘问题与对策分析

当前市场竞争愈发激烈,在这样的外部大环境下,人力资源已经成为企业获得竞争优势的来源之一。 企业要想获得更优秀的人才,最主要的途径就是人才招聘,这是企业人力资源管理活动的基础所在,人才招聘工作开展的好不好直接影响到企业未来的生存和发展。 文章就从多个方面来对我国企业人才招聘中存在的问题展开讨论,指出问题产生的原因并有针对性地提出一些解决意见和建议,包括加强人才培训,制订科学化,系统化的人力资源规划,对招聘岗位消极分析,安排合理有效的面试等。 希望能够为今后相关认为的招聘工作提供一些借鉴。     

刍议国有企业招聘工作中存在问题与对策

在现代化的企业当中招聘是企业人力资源引进的重要方式,同时也是企业进行人力资源开发的重要途径,成功的招聘不仅能为国有企业引进推动企业发展的人才,同时也能增强国有企业的活力,从而使得在国有企业在市场竞争当中立于不败之地。同时随着市场经济在我国的不断发展,国有企业在管理当中的一些弊端也逐渐暴露出来,许多国有企业逐渐面临着招不到合适的人才的现状,这对国有企业的可持续发展存在很大的影响,大大降低了国有企业的市场竞争力。因此现阶段对国有企业的招聘工作进行分析对推动国有企业的发展有着重要的意义,在本文当中,笔者首先介绍了关于招聘的相关内容,并对现阶段我国国有企业在招聘中所存在的问题进行了分析,并总结了相关的策略。     

中国RPO业务发展探讨

如何稳定和提高企业的招聘效率，促进人力资源管理各模块的均衡发展，是摆在企业人力资源管理者面前的难题。笔者结合自己在企业人力资源管理和在第三方人力资源服务公司执行RPO业务的实践，对目前我国RPO业务发展现状和改进方案进行相关探讨，力求为解决这一难题提供一些有益的建议和意见。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

中小企业员工招聘问题探析

招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。     

论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用

文章围绕绩效考核基本概念、绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用、企业如何正确运用绩效考核制度三个方面展开讨论,对绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用进行了分析,并提出了一些笔者自己的见解,希望能够对今后企业的人力资源管理工作提供一些理论建议。     

人力资源管理对企业绩效的作用与影响研究

人力资源是最主要、最能动的生产要素,对人力资源的有效管理,能够为企业带来巨大的经济效益.企业人力资源管理系统运行过程按照时间顺序大致分为招聘前、招聘中和招聘后三个阶段.本文从这三个阶段对人力资源管理对企业绩效的作用与影响进行了研究.     

关于对企业招聘若干问题的诸多思考

随着当前市场竞争的逐渐加剧,人力资源已经成为了企业获得竞争优势的重要来源,而作为人力资源管理非常重要的环节之一的招聘工作,是人才筛选的重要工作,企业获得人才的重要途径,招聘工作的好坏,直接影响了企业的长远发展。文章主要对企业在招聘过程中出现的一些问题进行了分析,并提出了具体的解决方法,希望能够产生积极的影响。     

探析企业岗位招聘如何做到人岗匹配

随着企业对人力资源素质及配置需求的不断提升,如何实施岗位招聘,选择到最合适的人员,保持人力资源新陈代谢的动态平衡。文章指出了招聘工作过程中需始终遵循人岗匹配原理,从分析岗位招聘的意义、流程及重点环节三个方面入手,探索岗位招聘工作方法。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

浅析企业人才招聘中存在的问题及对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源.但是,在目前阶段,企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题.本文就企业人才招聘存在的问题进行阐述,并对进一步提高人才招聘工作的效率提出了几点建议.     

基于权变理论房地产企业营销人员异动管理研究

营销人才作为房地产企业人力资源的重要的组成部分,在企业的发展中起着重要的作用。但是,长期以来,房地产企业不重视对企业营销人员的招聘、培养,导致大量的优秀人才外流,而一些并没有销售特长的人则进入了企业。之所以出现营销人员的异动,与房地产企业对营销人员不科学的招聘和管理是分不开的。本文首先对权变理论的相关内容进行了概述,进而分析了房地产企业营销人员异动的表现及其消极影响,在对异动原因进行研究的基础上,从权变理论的视角提出了房地产企业营销人员异动管理的相关对策。     

信息不对称下提高人员招聘选拔的有效性问题研究

在信息化日益发达的今天,信息不对称问题已目益困扰着企业人力资源招聘的实效性。由于招聘信息的不对称,企业如何有效实施人力资源招聘,已日益成为制约企业发展的一个重大问题。文章就信息不对称下对企业人力资源招聘的机理过程进行了分析探讨,并提出了相应的防范对策。     

人才招聘呼唤科学的考评技术

本近年来越来越多的企业意识到人力资源在企业中的战略地位,却只有少数的人认识到招聘才是人力资源活动的核心.要想成功地进行人才选聘,还需要企业高层管理和人力资源部门充分重视招聘工作,以及科学合理的评价方法,才能推动整个企业人力资源管理工作和整个企业的发展.本文通过案例分析阐述了科学的考评技术对人才招聘的重要性以及应用.     

浅析中小型企业招聘流程中的问题

随着社会经济的不断发展,中小型企业应运而生并快速发展。作为企业关键要素的人力资源,其质量将直接影响中小企业的发展。组织和储备人力资源的一个重要途径就是招聘,由于自身的局限性,中小企业在整个招聘流程中存在诸多问题。本文对中小型企业在招聘计划的制定阶段、招聘实施阶段以及招聘评估阶段存在的问题进行了系统的分析,将各个阶段存在的问题进行了梳理和概括,最后提出了相应的对策。     

华为人力资源招聘与配置的操作与启发

华为是世界第一大电信网络解决方案提供商,同时也是世界第二大通讯商以及第三大智能手机厂商,华为公司成功的经验中最值得借鉴的就是人力资源招聘与配置。招聘与配置是按照企业经营发展的战略要求,把优秀且合适的人招进企业并安排在合适的岗位上这是华为企业在经营发展中的重点工作内容之一。基于此,本文分别对华为人力资源招聘与配置的操作进行了分析,并总结了从华为人力资源招聘与配置中得到的启发。     

论企业招聘中存在的问题与解决方案

有效的招聘工作可以保障企业及时获得所需要的人力资源,并提高企业的竞争力,保障企业战略目标的顺利实现。然而,目前很多企业招聘的工作中仍存在较多的问题。本文从企业人力资源管理的角度出发,针对企业招聘中存在的一些主要问题,提出相应的有效解决方案,以提高企业招聘工作的整体效能。     

初创企业人力资源管理困境分析及对策

文章以互联网初创企业为例展开了主题讨论,首先对初创型企业人力资源管理现状进行了分析,依次从员工招聘现状、绩效考核现状、薪酬激励现状、岗位培训现状展开。在现状分析的基础上提出了初创型企业目前所存在的问题,即在员工招聘中逆向选择风险突出、在绩效考核中双向反馈机制缺乏、在薪酬激励中单纯以结果为导向、在岗位培训中心理干预内容缺失。研究认为,对于上述问题的破解需建立如下对策：优化招聘方式消减逆向选择风险、搭建在线申诉渠道维护员工稳定、重视薪酬激励机制促进员工创新、加强员工心理干预适应初创氛围。     

企业的创新发展与人力资源管理的探讨

随着社会经济的发展,个行业之间的竞争也在不断加大.企业想要在激烈的市场竞争保持重要地位不被吞噬,就要招聘一些掌握专业知识和技术能力的高质量、高素质人才.此时企业人力资源部门就要担当起管理、培训人才的重担,把人才作为激烈市场竞争中的强有力的战略资源进行科学的管理和能力的开发.这就要求企业要对人力资源部门进行制度上的改革和完善,根据时代的发展趋势对人力资源的管理制度、方法、手段进行革新,符合企业自身发展特色,为企业的平稳以及高度发展提供有力支持.人力资源的合理管理给企业中其他部门的管理也带来非常重要的意义.为了顺应时代发展,要对人力资源的发展和管理进行创新,建立用人新体制,使人才的归属感得到强化,为企业留住高素质人才,保证企业的不断发展.