生产成本的管理与控制

正美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言:"企业家只要做两件事,第一增加收入,第二控制成本"。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节,是企业成本控制的重要内容,是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是:原材料的价格越来越高,产品的价格却维持不变,给企业的生产运营造成了很大的压力。因此,在寻求利润最大化的过程中,成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本,就可以使企业积累相应的竞争优势。一、生产成本的构成生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即,企业为生产产品而发生的成本。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

论铁路施工企业的成本控制管理

铁路是国家的经济大动脉,其建设与经济发展密切相关,近年来铁路系统实施主辅分离改革,使得铁路施工企业的经营管理方式等各个方面发生了很大改变,其内部成本费用的控制与管理也面临了许多新问题。由于企业成本控制工作的效果直接影响到企业的效益,所以必须加强企业的成本控制管理。本文首先分析了在新环境下铁路施工企业在成本控制方面所面临的问题,然后提出了一些改进措施,以期对实务工作能有所帮助。     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

基于产品制造成本控制存在的问题以及对策研究

制造业在我国的国民经济中扮演着重要的角色,成本控制管理是企业管理必不可少的部分。在企业成本管理中,企业要想降低生产成本,促进经济效益的提高就必须加强对成本的控制。本文主要从产品制造成本控制中存在的问题以及原因进行分析,并且在此基础上提出有效控制产品制造成本的措施。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

机会成本分析与产品制造成本控制探析

机会成本是经济学理论中的一个重要概念,在确保企业经营管理和发展过程中起到重要的成本分析与控制作用.通过对产品生产过程中所涉及到的机会成本进行分析,对所需用产品制造成本进行合理化控制,从而降低成本支出,实现经济收益最大化,并对企业进行经济决策具有极其重要的理论和现实意义.本文通过介绍机会成本相关理论,分析机会成本在企业产品生产中的制造成本体现,进而为运用机会成本来实现企业成本控制提供参考依据.     

浅谈业财联动成本管理在油气服务企业的应用

近年来国际油价持续低迷,这对于处于石油链条乙方地位的油气服务企业更是雪上加霜,如何实施精细管理、最大限度降低企业成本、增强竞争能力、提高经济效益就成为油气服务企业工作的重中之重.该文结合油气服务企业生产经营特点,对现有成本管理体系不断修正完善,尝试探索建立了"业财联动成本管理体系",该体系是在前期节点成本控制、百元收入成本含量管理方法的基础上,加以整合、改进、提升,强调成本控制向业务前端延伸,财务、生产、业务管理各方有机联动,优势互补、沉入生产前端、协同作战,达到成本控制工作事半功倍的效果.经过实践证明,该方法充分调动了企业各层级成本控制的积极性,切实做到了生产源头、生产过程中全过程控制成本,是提高企业工作效率和经济效益的一种重要手段和载体,是油气服务企业实施成本管控的重要途径,是一种行之有效的管理方法.     

如何做好铁路基层单位的成本管理工作

科学、合理的成本管理可以改善经济核算,提升企业管理水平.文章主要从铁路基层单位生产与成本的内在依存关系入手,着重探索了以下控制方式:明确控制导向；细化控制内容；分类定标明责；规范控制程序.总之,我们不仅要从企业管理制度方面,更要从深层次的体制方面大胆探索成本管理的科学方法,以确保基层单位的成本管理直正实现观念创新、管理创新.     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

试论企业财务管理中的成本控制

社会主义市场经济的建立和发展为企业的成长与壮大创造了优良的市场环境和政策保障.企业要在市场竞争的洪流中取得竞争的优势,需要企业自身进行多种影响因素的综合协调配置,其中产品的成本是影响产品利润的重要因素,将成本控制在一定的范围能够帮助企业实现利润的最大化,因此在企业财务管理中成本控制尤为重要.本文对成本控制的概念、重要性和具体措施等内容进行探讨,浅析企业财务管理中的成本控制.     

浅论企业成本管理

目前中国的生产企业面对多元化市场环境,尤其是市场对产品的交货周期,质量,创新服务等方面提出了更苛刻的要求,中国的企业要想在这种激烈的竞争中立足,就必须强化企业的成本管理,控制成本,强调现代成本管理观念。     

美国企业成本管理的理念及其方法

成本管理方法概述 美国企业的成本管理包括成本分配与成本控制两大环节,成本分配解决的是如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心问题是成本核算;成本控制所要解决的是企业如何达到"成本最小化"的问题,包括企业所做出的一切降低成本的努力.     

浅议加强铁路施工项目的费用成本控制

随着交通事业的发展,铁路施工企业生产规模不断增加,如何在难得的发展机遇下,提高铁路施工企业管理水平,增加铁路施工企业效益,为社会提供质量高、期短、造价低的工程项目是重大课题。因此企业只有通过加强对工程项目的成本控制,才能获取更好的经济效益。项目的成本控制必须贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,本文主要介绍了事前控制、事中控制和事后控制来控制施工过程的成本费用控制。     

浅议加强铁路施工项目的费用成本控制

随着交通事业的发展,铁路施工企业生产规模不断增加,如何在难得的发展机遇下,提高铁路施工企业管理水平,增加铁路施工企业效益,为社会提供质量高、期短、造价低的工程项目是重大课题。因此企业只有通过加强对工程项目的成本控制,才能获取更好的经济效益。项目的成本控制必须贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,本文主要介绍了事前控制、事中控制和事后控制来控制施工过程的成本费用控制。