培训 ——企业与员工的双赢

<正>企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。培训一企业腾飞的翅膀有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点:1、培训能增强员工对企业的归属感和主人     

员工培训方案设计研究

1.员工培训的定义与作用. 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现.     

企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

企业员工培训流失风险防范与控制

由于培训投资主体的模糊性、培训投资客体的流动性和培训管理制度不健全,企业员工培训作为一种投资行为,不可避免地存在员工流失风险。企业可使用风险预防、风险回避和损失控制等风险管理工具,采取员工需求评价、可雇佣性评价、忠诚度评价、可替代性评价、培训对象筛选、培训项目论证、培训效果激励、培训流失约束等措施,降低员工培训流失风险及其给企业带来的损失。     

高科技企业知识型员工管理的影响因素研究

本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。     

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

国内外企业界有一种普遍共识，即把员工培训视为一种投资。根据经济学理论，投资中收益与风险并存，二者成正比关系。目前，企业培训也面临着各种风险，尤其是培训后员工跳槽的风险。这使得企业面对培训时左右为难：培训，担心培训后员工跳槽，企业收益得不到保证；不培训，员工的素质和技能跟不上，企业竞争力将会下降。本文将运用博弈论的相关知识，对企业培训后员工跳槽问题进行分析，并提出相应的对策建议。     

浅谈新员工技能培训

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进 一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了 节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法,为工厂车 间人员技能提升管理提供参考。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资.中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础.     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

培训——企业与员工的双赢

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.     

企业构建培训体系的必然要求及对策分析

培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为,增进其绩效,更好地实现组织目标系统化的过程.随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐.培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,是企业的一种投资行为.     

头脑风暴VS问卷调查——浅谈展览公司如何做好员工内训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。作为提高企业经营管理者能力水平和员工技能的重要手段之一，企业员工培训为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发。     

建立健全培训机制 降低企业人力投资风险

<正>企业培训投资理论和现状企业对人力培训进行投资，其实就是对企业的未来进行投资，最终目的是达到企业效益和人才发展的双赢。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺，不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力。企业通过更新管理理念、管理方法和技术达到降本增效的目的，不断提升企业的市场竞争力。     

创新教育培训模式提高技能操作水平

企业最大的资源是人力资源,培训开发能够为企业带来可持续的竞争优势。对于技能操作人员占78%的生产企业,如何创新教育培训模式,提高员工的技能操作水平,就是摆在我们面前的一个重要管理课题。本文通过对作者所在企业技能操作人员的培训工作进行调查研究,找出技能操作培训中存在的问题,分析问题产生的原因,以及解决问题的几个方法。本文的结论对于其它有技能操作人员培训需求的企业有一定的借鉴作用。     

观点

<正> 培训就是为员工竞争力"埋单"海尔首席执行官张瑞敏在一次接受媒体采访时说,不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀的不是表现在小恩小惠上,而是让他们更有竞争力。的确,让员工有竞争力,企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?笔者认为就是学习,培训是员工的最大福利。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力,进而提升企业的竞争力。     

帮助每一位员工成功

<正> 培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

国有企业对员工进行培训有助于增加员工的满足感、培育良好的企业文化，有助于提高企业的缋效，使企业适应环境的变化。目前，国有企业员工培训缺乏有效的培训激励制约机制和对中上层管理人员的培训，对培训重视程度不够，忽视培训需求分析，培训形式单一且培训方法传统。国有企业应将员工培训作为以人为本、科学发展的长期投资。增强对培训的重视程度；加大对中高层管理者的培训力度；做好培训需求分析；采取多种培训形式和培训方法；建立健全员工培训的激励制约机制；提升员工的整体素质。     

员工培训的经济学分析

在职培训是企业人力资本投资的一种重要形式,在培训中,企业和员工各自会有怎样的经济行为？以及针对不同的企业人力资本类型,企业和员工应该做出什么样的投资决策？本文综合运用经济学和博弈论的方法,将在理论上对企业和员工的培训行为进行分析,并通过贝克尔培训投资模型和企业和员工共同投资组合模型来分析他们的投资决策行为。