浅谈企业培训工作的问题与对策

随着行业竞争的加剧,现代企业竞争已经发展成为人才这一核心资源的竞争.建立学习型组织,加强培训,提升员工素质,是提升人力核心资源的主要途径.但是,目前企业在培训工作中还存在一定问题,具体表现为培训前、培训中及培训后三个阶段.本文试图通过建立健全企业培训制度,加强培训全过程管理,开展内部培训课程认证,建立岗位素质模型等途径来解决现有问题.     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

刍议基于胜任素质的培训体系构建

在我国经济飞速发展的背景下,企业要谋求发展和成功必须解决两大问题:其一为培养综合性素质人才和有竞争力、生产性的管理人员,其二为促进教室与办公室的联系——即加强员工的素质培训。通俗而言,即人才引进与人才培养的问题。企业通过不断提升对人力资源的投资力度及加强对企业员工的教育培训,能有效提高员工素质,使人力资源保持匀速增值,从而提升企业在市场中的综合竞争力。文章基于上述背景,首先分析了基于胜任素质的培训体系的构建意义,其次从企业培训现状和不足之处入手,对培训难点进行了探讨,最后总结出了如何构建基于胜任素质的企业培训体系,以期能为我国企业的发展提供借鉴。     

国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究

随着国家经济的高速发展,企业所面临的市场竞争归根结底就是高素质人才的较量,培训作为人才开发和人才培养的基本手段,是提升企业核心竞争力、获取市场竞争优势的重要途径,员工培训与开发在企业发展中的地位越来越重要。 文章通过研究与分析,从构建人才培训体系的意义、国有企业人才培训管理中存在的问题入手,对优化人才培训管理体系提出应对措施,希望通过有效的培训提升员工的专业素质和综合能力,为国有企业高质量发展献智献策。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。     

国有施工企业管理人员培训体系优化研究

随着经济的快速发展,企业之间竞争加剧,企业的发展战略的实践需要强有力的人力资源保障,培训是提升人力资源素质的有效途径。文章通过分析当下国有施工企业管理人员培训体系现状,立足于施工企业的特殊性,提出培训体系优化对策,对助力提升人才素质、提高企业竞争力提出些许建议。     

论信用体系的建立对加强企业财务管理的意义

全球经济化的到来，使得我们国家的很多企业开始面向国际市场，随着市场竞争的日益加剧，信用对于一个企业越来越重要。有很多的企业为他们的不讲信用而付出了非常严重的代价，大多数企业已经意识到了建议信用体系对于一个企业管理尤其是财务管理有着非常重大的作用。所以说，建立一个完善的企业内部信用体系是中国企业未来发展的关键所在。笔者从财务管理的角度探讨了信用体系的建立对于企业发展的意义。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

工商管理培训在建筑企业管理中的作用及实施探讨

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也迎来了前所未有的发展机遇且迅速发展。然而,随着建筑企业的迅速发展,建筑企业管理也越来越复杂,工商管理难度也随之加大。目前,对于很多建筑企业来说,在工商管理方面还存在诸多问题。建筑企业也越来越重视工商管理方面的培训工作,以此加强对企业员工素质、企业管理水平以及企业市场竞争力的提升。文章通过对工商管理培训在建筑企业管理中的作用进行分析,并对其存在的问题及具体实施策略进行了相关探讨。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

企业人才队伍建设问题研究

随着国际局势的动荡,石油企业面临着严峻的挑战。如何在激烈的国际竞争中稳步发展成为石油企业必须要思考的问题。人才是实现民族振兴的有生力量,同时,也是当前企业进行国际竞争的重要内容。石油企业要想发展就必须建立起一支高素质的专业化的人才队伍。建立高素质的人才队伍需要企业不断完善员工素质培养体系、健全员工考核体系、坚持党管人才原则、充分利用正向激励体系以及重视青年员工培养。研究企业人才队伍建设问题对于企业人才建设战略调整和工作优化具有重要意义。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。     

探索新形势下电力企业培训工作新举措

伴随着清洁能源的应用范围越来越广,人们的生产生活中对电力的需求逐渐增加。 员工培训是企业不断优化自身人才结构,促进企业发展的重要途径之一,对于提高员工工作效率和员工素质有着重要的意义。 尤其是在新形势下,我国能源结构产生了变化,电力企业要提高自己的生产效率,满足当今时代对电力公司提出的要求,紧随时代步伐。 文章就如何在新形势下实施电力企业的培训工作进行探索,旨在研究如何培养电力企业员工适应新形势下对电力企业的生产需求。     

如何建立有效的企业培训开发体系

<正>随着知识经济时代的来临,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力以及员工的持续学习能力。一个企业是否建立了有效的培训开发体系以及如何加强对员工的培训,提升员工素质,对保证企业人力资源战略以及企业战略目标的完成有着至关重要的作用。     

浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

供电企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过对供电企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探研。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门,负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。     

浅谈提升企业员工素质的有效途径

随着经济技术迅猛发展,市场竞争日趋激烈和残酷。对于企业来讲,市场竞争归根结底是技术的竞争,更是人才的竞争,保证人力资源的良性和可持续发展,是企业永葆核心竞争力的关键。在岗培训作为企业提升员工素质的有效途径,可实现企业人力资源保值增值、保持竞争优势。     

基于素质模型的员工培训与开发研究

HG集团基于素质模型的员工培训证明:素质模型理论的应用,可建立一套科学的人才管理系统,提供基于员工素质特征的分析方法,对于员工的培训与开发、确定员工的能力标准、强化组织的竞争力、提升员工的专业技能、激发员工潜能和不断提升企业的竞争优势具有重要现实意义。