金融危机对企业经营性现金流影响的有效解决

经营性现金流是对企业获取现金流量的能力、现金偿还能力和现金支付能力进行衡量的指标。在经济危机的影响下,企业经营性现金流,会普遍出现＂吃紧＂的现象,同时相伴而来的会出现现金流净额的同比大幅下降、现金流趋势与企业利润的增长相背离等问题。主要原因就是企业自身管理经营的缺陷。一旦受到金融危机的影响,就会出现企业盈利能力和现金获取能力的下降,现金回收困难,导致经营性现金的流入量锐减,同时,会加大企业的成本,现金流出量增大,从而使企业经营性现金流出现异常。     

经营性现金流视角下企业成长型战略构建研究

新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，企业应加强对经营性现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。     

金融危机背景下企业现金流运行中的政策影响研究

目前鲜有学者将企业现金流的研究视角放在宏观政策层面上,本文抓住了金融危机这一契机,以财政政策为研究对象,将其对企业现金流的影响分为财政政策在宏观层面的传导、财政政策在宏观微观间的传导、财政政策在微观层面的传导三大过程进行尝试性分析,得出传导链条,并提出了危机中企业现金流管理的两大关注点,以期对危机中企业现金流断流风险的防范以及相关宏观经济政策的制定有所帮助。     

金融危机下的企业现金流管理策略

PREFACE/前言 截止到2009年2月10日,沪深两市共有21家上市公司披露了2008年年报,其中19家盈利,2家亏损.但从现金流看,21家公司中,除9家公司经营性现金流为负值外,还有1家公司每股经营性现金流低于每股收益.可见,近一半的公司经营性现金流严重不足.无数的案例告诉我们,现金流管理水平往往是企业存亡的决定因素,当金融海啸来袭时,资金周转危机是企业破产的直接导火索!在这里,我们邀请了资深财务专家焦文军博士详细分析金融危机下的企业现金流管理策略.     

现金流量表对企业决策的影响

现金流量表是反映一定会计时期内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表,是财务报表中最基础、最具有现实意义的报表,是反映企业真实经营情况的晴雨表。管理人员以及所有的利益相关者只分析资产负债表和利润表是不够的,不能满足企业经营决策的需要。本文描述了现金流量表的全面分析、分析的目的以及现金流量表对于企业决策的影响,旨在为企业决策提供更为精准的现金流量的信息。     

企业所得税对企业现金流的影响

企业所得税与企业利润息息相关,文章从研究比较新旧法差异出发,重点分析新企业所得税法对企业现金流的影响。     

后金融时代企业现金流管理探讨

由美国次贷危机引发的这场席卷全球金融风暴逐渐退去后,世界经济正在慢慢恢复,但是这场金融风暴给我们带来的后遗症仍旧存在,并将在未来一到三年中影响我国的市场经济.本文结合时代背景,探讨在大的金融环境下,中国企业现金流的管理现状及应该如何执行和完善现金流管理,抓住机遇,转危为安.     

后金融时代企业现金流管理探讨

由美国次贷危机引发的这场席卷全球金融风暴逐渐退去后,世界经济正在慢慢恢复,但是这场金融风暴给我们带来的“后遗症”仍旧存在,并将在未来一到三年中影响我国的市场经济。本文结合时代背景,探讨在大的金融环境下,中国企业现金流的管理现状及应该如何执行和完善现金流管理。抓住机遇,转危为安。     

建筑企业现金流管理探索

现金流量对任何企业而言都是重要的发展资源,建筑企业也不例外。由于建筑企业的业务活动通常具有前期的高投入性,在这一过程中,需要稳定的现金流资源加以支撑。同时考虑到现有的行业竞争环境,建筑企业应当更加重视现金流管理。如果没有较为充分的现金流量资源的支持,企业很难为发展提供保障,本文重点探索建筑企业的现金流管理问题。     

浅析企业现金流的有效管理

企业的现金流循环是企业经营活动的核心,也是企业理财的精髓所在。随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显。现金流循环管理的实施是需要组织保证和制度规范的,本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上．结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施．以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理．构筑科学的现金流管理体系。     

金融危机对河北省出口企业的影响及对策

为应对全球金融危机对河北省出口企业造成的冲击，一方面，政府要继续进行产业结构调整，优化出口商品结构；对出口企业提供优惠政策和便利条件；积极采取措施应对发达国家的非关税贸易壁垒，解决出口企业的融资难题。另一方面，出口企业要注重开拓发达国家日用必需品市场，加大高科技含量产品的出口；建立健全质量管理体系。应对国外的绿色贸易壁垒；根据自身条件和面临的风险，选择恰当的出口贸易融资方式；加强国际金融人才的储备和培养，提高外汇风险防范能力。     

金融危机对我国外向型企业的影响及其对策

当前全球性金融危机引发的世界经济衰退,使我国外向型企业遭受到前所未有的不利影响:市场需求减少,成本增加,利润下滑,风险骤增,特别是出口加工型企业和沿海地区中小型企业更是雪上加霜。要扭转这种不利状况,必须对症下药,研究新情况、解决新问题、迎接新挑战、采取新举措,使我国外向型企业乘着经济全球化的时代大潮,化危为机,放眼世界,脱胎换骨,更上一层楼,谋求更大的发展。     

金融危机对青海省企业的影响分析

在国际金融危机冲击下,青海省多年积累的结构性矛盾显现,产业链短,以初级产品为主的工业结构市场应变能力弱,一些主要行业生产和经营均受到不同程度的影响。国际金融危机蔓延和深化,不但对青海实体经济造成影响,而且延伸至金融企业。本文审视金融危机对青海省企业影响程度,揭示在金融危机中企业暴露出的问题,提出了应对对策及建议。     

论制药企业加强现金流管理的重要性

现金流是企业财务管理工作的重要内容,它能通过财务数据反应企业自身的生产经营状态和潜在的经营风险,对现金流进行有效管理能帮助企业提升经营水平。随着我国市场经济的不断完善,制药企业面临巨大的市场竞争压力,新形势下如何从财务角度特别是通过现金流管理保障企业的稳定成长,这将是制药企业发展中的重要议题。本文通过梳理有关的现金流理论,结合我国制药企业的经营环境,为企业提升管理水平提出相关建议。     

现金流对企业价值评估的影响分析

由于现金流的管理在企业的资金管理工作中占据着无法取代的位置,因此,现金流管理已经成为了现阶段大多数相关学者的研究目标和重点研究内容.现金流作为影响企业运行的主要因素,其稳定和波动都决定着企业的股利制度和投、融资行为,从而实现对企业价值评估的影响.由此可见,在企业管理中应该对现金流管理这一环节引起高度重视.基于此,文中重点分析了现金流对企业价值评估的影响.     

创业企业如何解决现金流短缺问题

现金就像人的血液,是构成企业生命的基本元素,企业可承受暂时的亏损,但不能承受现金的中断。维持企业正常运营的首要问题就是现金流,因为它是衡量一个公司是否健康发展的动态标准和监视器,决定着公司下一步能否正常运转,甚至决定着公司的倒闭、破产。创业企业家们应该把注意力放在现金流的管理上。一、初创企业产生现金短缺的原因分析为什么初创企业大都会面临现金短缺的问题呢?笔者经过从实际工作中摸索,总结出如下几种原因:     

浅谈后金融危机时代跨国公司的现金流内部管理

现金流是企业内部控制的重要环节,是企业持续经营的基本保障。伴随着后金融危机时代的来临,跨国公司面临的市场环境愈加复杂。如何建立一套健康的现金流内部控制方案,为企业提供良好的供血系统,形成良好的竞争优势成为跨国公司发展中亟待解决的问题。本文以跨国公司为研究主体,立足于内部控制在现金流中的应用,对跨国公司现金流的管控提出相应的建议,以期实现跨国公司高效率的现金流管理。     

后金融危机时代关于中小企业现金流管理的思考

<正>引言2008年由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,对全球经济造成了巨大的冲击,我国也深受其害,不仅外向型企业经营艰难,一些非外向型企业由于国际原材料价格的剧烈波动,经营亦是举步维艰。不少中小企业出现了巨额亏损,再加上银     

建筑施工企业现金流管理存在问题及对策

在现代企业中,现金流的管理不仅是资金管理的基础还是资金运转的核心。现如今,由于一些因素的影响使得企业融资的难度不断增加。对于现金流的管理的难度也越来越大,特别是在建筑施工工程中,对现金流的依赖太大。因此,建筑施工企业应加大对现金流的管理力度,及时发现问题并修正,保障单位的正常运营,企业需要全面掌握现金流量信息及其动态,把握企业现金流动规律,提高现金流的利用效益,为企业决策提供合理依据,从而使企业的利益得到提高。本文主要介绍现金流的管理当中存在的一些问题以及解决的方法。     

施工企业现金流管理问题研究

随着施工企业数量的不断发展,施工水平的不断提高,企业对现金流管理问题越来越重视。现金流对施工企业的兴衰起着至关重要的作用,企业价值的实现也离不开对现金流的科学管理。从现金流流向角度来看,一个体现流入方面,另一个体现流出方面,这两方面都影响着企业战略的制定,综合反映企业未来走向。本文通过分析施工企业现金流管理工程中存在的问题,提出了合理化建议。