标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

财务管理及其标准化建设探析

从财务管理及其标准化的定义、内容出发,论述了财务管理及其标准化的建设实施,对于企业生存发展的重要意义；并对我国企业财务管理的现状、问题,以及未来财务管理标准化建设的发展方向进行了探析.     

站场标准化管理理论在中乌天然气管道合资公司的应用探讨

中乌天然气管道合资公司（Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”）位于乌兹别克斯坦境内，负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中方管控体系无法在合资公司落地等问题。中方股东利用站场标准化管理作为突破口，以点带面，使用国内外标准化建设经验来构建“中亚特色”的标准化管理体系。介绍了站场管理标准化在合资公司层面的建设过程和实施后的效果，提高了合资公司运行管理水平，并增强了中方股东运营话语权，也对海外项目实施站场管理标准化具有借鉴参考意义。站场管理标准化在ATG实施以来，大幅提升了合资公司现场人员的管理能力和管理水平，提高了风险管控水平，规范了站场各种管理和操作标准，实现了中方股东管理体系在合资公司基层站场的落地融合和优化提高。     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年，国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求，并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状，创新管理思路，提出了以流程梳理为起点，建立卓越绩效管理体系，以实现推动企业标准化建设的目标。     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）：全面提升电力企业管理水平

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以＂电力企业标准化管理完善与创新＂为主题的＂中国电力企业管理年会·2011＂,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

标准化实验室建设的探索与实践

分析了标准化实验室建设的必要性,探讨了标准化实验室建设和管理的方式方法,摸索出"一完善、一建立、两标准"的标准化实验室建立和管理模式,通过采取"一看、二查、三填、一整理"的标准化工作方法,使实验室使用标准化、操作程序标准化,保证了标准化实验室的正常运行。     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

标准化的宏观指导和方法创新

阐述了标准化、标准和标准系统的定义，对标准化的过程模式和发展模式加以分析，并指出：现行的标准系统基本不具备完善的信息反馈功能，标准化管理机构对标准颁布后的实施状况不清楚，这已成为标准系统控制的突出矛盾。提出两个值得探讨的问题：一是标准化管理系统必须具有能使信息集中的统一的功能；二是现有的机构和系统应把标准信息反馈作为重要任务。     

输气管道站场标准化建设实践及思考

输气管道站场标准化建设是强化基础的需要,提高管理的根本。通过基层站场标准化建设进一步加强输气管道运行的安全,快速提高运行管理的水平,实现管理体系融合,为夯实基层站队安全管理和企业安全文化建设打造有效的管理途经。文章主要探讨了中哈天然气管道标准化试点站场建设过程及后期的推广实施,存在的问题及原因分析,并结合合资企业的管理给出了未来深入推行和建设标准化站场建设的建议。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

中国石油天然气集团公司标准化委员会第七次会议召开

<正>2014年2月25日,中国石油天然气集团公司标准化委员会第七次会议在京召开。会议强调要夯实标准化工作基础,加强标准化方法创新,提升标准化服务发展、支撑发展的能力,为集团公司有质量有效益可持续发展打牢基础。会议充分肯定了2013年集团公司标准化工作取得的成果。2013年,集团公司按照"标准先行、共性为主、源头入手、执行有力、面向国际、注重实效"的原则,结合管理提升活动和基础建设试点工作,加     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上)

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以电力企业标准化管理完善与创新为主题的中国电力企业管理年会·2011,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

提高认识 抬高起点 全面提升油田标准化水平

分析了江汉油田标准化工作存在着认识不到位、体系不健全、采标比率低、管理人才缺乏、基础工作薄弱等问题，明确了标准化工作的发展思路，从提高认识、健全体系、标准制修订、宣贯实施、检查考核以及人才培养等诸方面，对如何加强标准化建设提出了建议和对策．并提出了做好油田标准化工作应处理好的几个关系。     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

<正>——标准化问题说到底是一个企业的管理问题。——河北省电力公司的标准化建设选择了"自下而上"和"自上而下"相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。——标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。     

管道工程的标准化PDCA安全管理

安全管理是企业生产经营活动的基础保障,对国家经济建设、企业发展、个人的幸福生活均有重要的现实意义。管道工程因涉及的专业众多,危险点源多,实现安全管理的难度大、任务繁重。针对目前的安全管理及现场作业的复杂性,提出了标准化PDCA安全管理模式,通过形成标准化制度、标准化规程、标准化操作、标准化检查与资料,进行计划、实施、检查、处理的循环管理过程,较好的实现了安全、质量、进度的共同提高,为同类项目的安全管理提供参考。     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。