关于抚顺发展连锁经营的思考

连锁经营是一种现代化的商品流通方式,发展连锁经营对改变抚顺市传统的商业经营模式,促进流通企业经营机制的转换,带动抚顺市商业企业管理现代化,增强和发挥商品市场的扩散功能,提高商业企业经济效益,有着极为重要的作用。 一、连锁经营的特征及优势 连锁商店是由若干个经营相同商品的店铺组合而成,由连锁总部实行统一经营管理的商业组织。它分为正规连锁(直营连锁)、自由连锁、特许连锁(加盟连锁)。     

西单商场:风景这边独好

随着市场经济的深化进程,商品市场日益呈现出一派生机盎然和繁荣景象。相形之下,作为市场主体的国有商业企业却陷入了经营效益萧条之中。大量国有商业企业市场占有率逐年萎缩,经营维艰。90年代初国企效益论有"商业看零售,零售看大店"之说。但是,伴随大店热潮浪涌,目前仅北京市就有营业面积万米以上的大型商场逾     

浅议商品货位布局及薄利多销

在现代商业经营中,商品货位布局已成为理想的购物环境中的一个重要因素,它与薄利多销相辅相成,而成为提高经济效益的两个重要的促销手段。 一 对一个商业企业来说,商品货位布局的合理、方便、别致、新颖与否,不仅可以形象地反映出企业的经营范围、经营特点,吸引消费,同时,还可以起到美化整个商场的作用。这就要求商品货位布局要有使用价值和观赏价值,使之可以有效地利用和便     

如何提高零售商业企业的服务质量

如何提高零售商业企业的服务质量□宋若臣零售商业企业的服务质量，是零售商业企业在销售商品的过程中，向消费者提供服务满足需要的程度。其满足程度的大小，就是服务质量水平。服务质量水平不仅是零售商业企业管理水平的综合反映，而且是衡量零售企业经营活力的重要标志...     

国有企业改革发展的必然选择——大连冰山集团有限公司坚持“两个根本转变”的调查(续篇)

搞好资本经营 形成规模经济效益 要提高产品的竞争力和市场占有率,还必须形成规模经济,向规模经济要效益。冰山集团找到了一条不靠国家投资。而是由单纯生产经营转向资本经营,盘活存量,快速形成规模经济效益的路子。用总经理张和的话说:“搞市场经济,就要研究企业的资本经营,只有使存量资本合理流动和重组,才能最大限度地实现资本效益。企业经营者要从价值形态上管理和经营国有资产,使国有资产不断增值。”冰山集团获得成功的重要一步,就是由生     

对建立和发展我国连锁店的思考

对建立和发展我国连锁店的思考杨玉林连锁商店是一种联号的商业零售集团，它是在一个中心领导下，以共同的经济利益为纽带，将经营同类商品的众多商店通过连锁经营的形式连接起来。采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统筹进货、分散经营等方式，实现商业企业的...     

运用“商品+服务=销售”公式提高经济效益

当前,面临资金紧张、市场疲软的形势下,作为商业企业,采取怎样的营销策略便显得特别重要。针对我地区情况,我们应用了“商品+服务=销售”这个公式,采取了灵活的经营方式,用优良的服务态度,制止了下滑,增加了销售,提高了效益。 通过实践体会到,扩大商品销售,必须具备两个条件:一是搞好商品经营;二是要有好的服务质量。两者相辅相成,缺一不可。     

衢州市国有商业企业面临困境与银行信贷策略

最近,我们两行对衢州市66家国有商业企业的经营情况及资本财务状况进行了全面的调查,调查结果表明:国有商业企业经营状况不景气,经济效益差。由此引发我们深刻的思考,银行必须改变经营策略,既要帮助企业摆脱困境,又要注重自身的经济效益和资产安全。一、国有商业企业陷入困境(一)竞争对手多,经营处于劣势。国有商业在市场经济中的主导地位已经动摇,资金雄     

商品储存保本期的计算方法

商品储存保本期,是商业企业现代化管理的重要方法之一。现在,已经有些企业采用了这种方法,取得一定效果。但是其计算公式多种多样,不便掌握,计算结果也不够准确。为了加速商品流转,提高经济效益,有利大、中、小型商业企业全面推广。本文宗旨是从实际应用出发研究探讨统一计算公式。     

实施效益系统工程提高企业经济效益

现代企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，是盈利性的经济组织。它的根本任务是在国家法律范围内实现效益最大化。效益是企业的生命线，提高经济效益是企业的中心任务南钢集团在技术装备相对落后、竞争强手如林、钢材价格跌入低谷的严峻形势下，实施效益系统工程，效益大幅增长，近几年利润连续保持在亿元左右，创效名列钢铁行业前列。实践证明，实施效益系统工程对提高企业经济效益具有重要作用。     

国合商业如何实现增长方式的转变

商业是连接生产和消费的桥梁和纽带。商业企业,特别是国合商业企业的效益如何,对整个国民经济的发展起着举足轻重的作用。按照中央经济工作会议的要求,紧紧抓住国合商业企业经济增长方式的转变,这不仅是促进国民经济发展的客观需要,也是提高国合商业企业经济效益的重要途径。改革开放以来,整个商业企业已经发生或正在发生着巨大变化,市场繁荣、购销两旺,商业设施快速发展,购物环境明显改观,零售总额逐年扩大。这对     

对“国有民营”企业必须加强内部管理

随着社会主义市场经济的深入发展,为加快实现国有中小型商业企业机制的转换,一些中小型商业企业实行了“国有民营”,使微利、亏损的国有中小型企业找到了有利于企业发展的动力机制、激励机制和约束机制,从而调动了干部职工的经营积极性,提高了经济效益,增强了企业的活力,显示出“国有民营”改革的勃勃生机。 在转换企业经营机制过程中也存在一些问题。一是一些少数干部职工对“国有民营”改革缺乏足够的认识,思想上还不完全适应新的经营方式。二是在社会主义市场经济的新形势下,商品意识不浓,销售乏力,资金不足,经营困难。三是个别企业领导认为:“会好开,人难管,费难收。”工作有畏难情绪。因而在商品退库、物价管理、产品质量、财务核算及服务质量上各项制度的执行等放松了管理,在某些经营环节上出现了失控或者损失的现象。     

论商业企业如何创名牌形象

商业企业是社会分工条件下专门从事商品的购、销、运、存等“买卖”性质的经营活动的独立单位。商业企业的基本性质和经营特点决定了它的名牌战略主要是一种促使代表企业的商号、商徽拥有更高于竞争者的知名度和美誉度,以提高企业整体形象在市场竞争中产生足够的吸引力。这种吸引力来源于公众对特定企业知道、了解和熟悉程度,以及顾客对它认同、喜欢和     

谈零售商业企业进货工作中的几个问题

当前,随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,零售商业企业要想在竞争中求生存。求发展,就必须搞好商品经营活动,抓好进货工作。俗话说:“经商、经商、进货是头一桩”。要做好零售商业企业的进货工作,我们认为必须解决好以下几个问题。一、明确进货工作的重要意义零售进货是指零售商业企业用货币向工农业生产单位,商业批发单位和个人购进商品的业务活动。零     

城乡一体天地宽——建华百货大楼开办城乡连锁店的调查

近年来,石家庄市商业企业竞争日趋激烈,普遍面临经营困难,效益下滑的严峻形势。建华百货大楼根据市场变化,主动出击,延伸经营触角,积极开拓农村市场。1995年9月,他们在矿区开办了首家连锁店——矿区购物中心,经过一年的发展,“矿购”完成商品销售额580万元,不仅有力地促进了经营的扩展,壮大了企业规模,而且成功地闯出了一条城乡一体,连锁经营,优势互补,共同发展的新路子。     

拉萨百货大楼改革的成功经验

拉百的前身是拉萨市百货公司,始建于1965年,是我区历史最长、规模最大的国有商业企业。在计划经济时期,作为商品流通的主渠道,做出了重要贡献。改革开放以来,拉百同全区其它商业企业一样,由于改革滞后,管理薄弱,经营机制不活,加之设施陈旧落后,历史包袱沉重,企业明显不适应市场竞争环境,经营面临很大困难,经济效益逐年下滑。截止1998年底,已累计积压滞销售商品469万元,资产负债总额1691万元(资产负债率78%),企业陷入资不抵债的困境。     

跨越艰难—中国商业企业如何面对入世

根据中国和欧美等国的协议,我国承诺在入世后3年到5年时间内,逐步取消外商从事商品流通经营的一切限制,除了极个别的商品外,外商可以从事各种商品的零售、批发、代理和特许经营,可以合资合作,也可以独资经营,对外资商业企业的地域和数量限制也将逐步取消。这意味着国外大型商业企业将冲破     

集团化是实现商业企业规模经营和制度创新的有效途径——福州市国有商业集团运行情况调查

通过组建集团,构建新型的商业流通组织结构是深化商业企业改革的重要环节,也是实现商业规模化、集约化经营的重要途径。几年来福州市在积极探索商业企业改革的过程中,按照抓大放小、优化结构、明晰产权原则,结合国有商业特点,以系统为基础,以产权为纽带,以企业实力为依托,采取结构重组、产权划拨、委托经营、连锁经营等形式先后在饮食、服务、调味品及百货零售等系统组建了饮食集团、颐     

虹口区拍卖小型商业企业的调查

虹口区商业企业有873户，其中年创利5万元以下的小型商业企业占57%，大多经营设施简陋、经营规模较小，加上多年来实行“准国营”的管理方式，企业经营缺乏活力，同时，商业小型企业主要集中在百货、修理、服务等行业，商品单价小，服务种类细，市场变化快，实行计划经济体制下的集中管理，     

搞活中小型商业企业的对策

中小型商业企业是社会主义商品流通体系中的重要渠道,它数量多、分布广,与人民群众的生活联系密切。但是,这些企业人少力薄负担重,缺乏对外竞争与自我发展能力,长期以来又在传统经济体制束缚下,被窒息了生机,一部分企业便陷入了困境,经营萎缩,效益下降。搞活众多的中小型商业企业,已成为当前商业改革中必须解决的问题。一、解放思想,树立经营新观念搞活中小型商业企业的前提条件是解放思想,更新观念。我们认为,应该树立以下几个经营新观念。