销售板块龙头高昂

龙头之势初露头角在今年的中国石化销售企业工作会议上，股份公司总裁王基铭指出，销售企业是处在市场前沿的“桥头堡”，是面向市场、参与竞争的“龙头”。只有龙头抬起来，中国石化这条巨龙才能真正腾飞。回顾去年的经营业绩，销售企业作为龙头之势已经初露头角。全年实现成品油销售总量首次突破７０００万吨，同比增长３．５％，增幅与GDP增长基本同步。实现利润比上年增长５倍多，成为公司利润的重要组成部分。各项经济指标均呈现良好发展势头。销售板块成为中国石化效益增长的一大亮点。尤其难得的是，上述优良业绩的取得，是销售企…     

严密规章制度是搞活商业企业的关键环节

商业是国民经济的一个重要组成部分,是连接生产和消费,工业和农业,城市和乡村的桥梁和纽带。它的基本任务是通过组织商品流通,促进社会主义生产发展,满足人民生活需要,为国家积累资金。因此,提高商业企业的经济效益对提高整个社会经济效益,具有十分重要的意义。商业经济效益贯穿于全部经营活动之中,涉及到企业的方方面面。建立和完善各项规章制度并运用科学方法实施是企业兴衰的关键所在。随着改革不断的深入,严密规章制度已引起各行各业企业经营者的注意,科学的管理方法,已为越来     

真正把营销管理摆到龙头地位

目前,国有煤炭企业遇到了前所未有的困难,煤炭供需失衡,营销困难日益突出。造成这一现状的原因有多方面,但煤炭企业现行的营销机制陈旧乏力,也是重要的原因。为此,必须把营销管理摆到企业的龙头地位。 一、目前煤炭企业营销管理中存在的问题 长期以来,煤炭企业受计划经济的束缚,营销观念、策略、机制等     

搞活国有企业的关键：真正实现企业的自主经营自负盈亏

谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义…     

舞活营销“龙头”,带动全面发展──搞活小型工业企业的体会

在社会主义市场经济中，小企业要保持旺盛的活力，必须特别重视营销工作。这是我多年来的切身体会。常州市标准件厂是一个仅有500名职工的小厂，是一个有近40年专业生产标准件的老厂。较长一段时间以来，工厂由于缺乏投入，设备日趋老化，工艺落后，产品几十年一贯制，工厂缺乏生机，据1990年资料反映，工厂亏损总额达150余万元，接近当年固定资产的7O％，被常州市列为12个重点亏损企业之一，是江苏省标准件行业最大的亏损户，职工年均收入仅2265元。近几年来，工厂根据小企业的特点，寻找自己发展的新路子，重点突出营销工作，千方百计舞…     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题，结合地勘企业所具备的一系列有利条件，提出搞活地勘企业，要进一步解放思想、更新观念，明确发展方向，培养经营管理人才，开辟新的融资渠道和发展空间。     

搞活大中型企业要一项一项地狠抓措施落实

袁宝华同志在最近召开的中国企业管理协会，中国企业家协会执行理事会第六次会议上，就如何贯彻执行党的十三届七中全会精神，增强企业特别是国营大中型企业的活力，从改善企业外部经营环境和加强企业内部管理两个方面，提出了16条意见，其中，改善企业外部环境有8条，包括政企分开，轻赋薄敛，稳定政策，调整经济结构，整顿流通领域，支持企业技术改造。配套改革和强化调控能力。加强企业内部管理也有8条，包括培养企业精神，树立正确的经营思想，节约挖潜，调整产品结构，重视技术进步，管理与民和管理相结合，完善厂长负责制和深化企业内部改革等。袁宝华同志的讲话，已经全面概括了改善企业外部环境和加强企业内部管理要做的各项工作，这些工作做好了，我国的经济发展就会出现一个崭新的面貌。     

经营管理“三言两语”

有一位企业家聘请我作企业经营顾问,亦师亦友。他曾对我说:当时初到海南,身处异地,可谓“三无”,即“举目无亲、身无长物、默默无闻”,谈及创业时的艰难与辛酸,感慨良多。我说:当时你创业时遭遇“三无”,其实如今在企业经营管理中同样存在一些“三无”,他听后,颇以为然。现录述