试谈铁路施工企业工程成本管理

工程成本是建筑安装工程各种耗费的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。加强工程成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低,劳动生产率的高低,设备利用率的高低,返工损失,     

浅谈煤炭生产企业材料成本管理

煤炭生产企业材料成本是原煤生产成本的一个重要组成部分,其管理水平的高低与企业经济效益直接相关。目前,由于受各种因素的影响和制约,煤炭生产企业成本管理还比较薄弱。 一、搞好材料成本管理,必须走出传统管理中的两个误区     

施工企业工程成本控制新模式

工程成本的高低直接决定企业的生存和发展。成本控制对每个企业来说都是管理的重点，电力施工企业如何有效控制成本？本文结合内蒙古电建三公司（以下简称公司）的工程实践，谈一些工程成本的思路和做法，供相关企业参考。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

冶建机电安装企业成本管理现状及对策

<正>本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司（简称本钢机电安装公司）隶属于本钢集团有限公司,是一家冶金建设企业。随着企业的发展,企业成本居高不下,严重影响了企业有序的生产经营,全面加强成本管理对保证企业稳中求进的经营态势意义重大。本文就冶建机电安装企业成本管理存在问题进行分析、研究,有针对性地提出强化成本管理的对策措施,以促进冶建机电安装企业更好地发展。     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。     

施工企业成本信息失真的主要表现形式

施工企业的成本信息主要是以一定期间的成本项目、成本核算内容、成本核算对象、成本考核及成本分析等为载体来反映的。工程成本是工程价值的主要组成部分,它集中地反映了材料费用、人工费用的节约或浪费、机械设备利用的好坏、劳动组织是否合理及施工生产技术水平的高低等。成本信息的真     

试论施工企业材料成本的控制

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

浅谈企业降低成本的途径

在市场经济条件下,成本高低决定着企业效益的好坏和企业的兴衰.所以,如何加强成本管理、提高经济效益,就成为企业长期探讨的重要课题.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

物流企业的零营运资金管理

加强资金流管控的意义 物资管理是一个系统工程,在企业管理中占有重要地位,直接影响到企业的安全生产和经济效益.电网公司是一个资产密集型、资金密集型的企业,资产数量多、价值高,建设投入巨大,分布广、种类繁多、层次复杂,物资管理好坏不仅直接影响到电力生产安全、建设成本高低、工程建设进度,而且能直接暴露出企业计划管理、财务管理、工程管理中的薄弱环节.     

信息

福建省安装公司建立工程材料采购的监督机制面对市场价格不断波动的新局面,福建省工业设备安装公司从今年第二季度开始,建立工程材料采购的监督机制。设备安装施工的材料成本占工程成本的比例高达60％至70％,材料成本直接左右着企业的经济效益。而当前市场     

浅析企业成本管理目标的实现

成本是考核企业工作质量的一项重要指标，它在很大程度上反映出企业劳动生产率的高低、物料消耗的多少、生产设备的利用程度。因此，成本管理成为企业管理中不容忽视的课题。     

石油企业降低成本的主要措施

成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。