决战ERP

为打造航母,金蝶继完成产品从财务软件到管理软件的转型后,现已成功完成从管理软件到企业管理的综合解决方案提供商的转型。     

企业要善于“止步”

金蝶老总徐少春近日宣布：金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀，金蝶将逐渐将服务外包。金蝶的这一举措，实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误。金蝶从1999年开始从财务软件公司向管理软件商转型，徐少春在三年的调整中一直强调，金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力，还要有     

国产管理软件行业加强竞争优势的策略分析简

随着软件市场容量的不断扩大,我国一大批的管理软件企业正迅速成长起来,以用友软件、金蝶为代表的国产管理软件供应商、服务商和经销商超过300多家。在激烈的竞争环境下国产管理软件如何才能抓住机会扩大企业的竞争优势呢？这是国内管理软件企业思考的同一个问题。本文从加大产品市场覆盖面、深化客户经营和加大人才投入并积极进行发展模式转型三个方面对国内管理软件行业加强竞争优势策略的途径进行了分析,并提出了一些合理化建议。     

不再让资本踢出局——ERP元老陈佳悟道执黑先行

中国管理软件的先行者陈佳，被任命为北京开思软件总经理时，王文京刚做了一年多的财务软件，徐少春还没有辞职创办金蝶。在ERP领域浸淫13年，直到创办和佳软件，陈佳才明白了知本的权利和资本的力量     

小型商店、商场通用商业管理系统商桥SV.300

北京惠福商桥公司集10年成功开发各类商业自动化管理系统之经验，目前正式推出一款适合于各类小型商业零售企业的通用商业管理软件——商桥SV．300。该软件为各类小型商业企业提高管理水平、工作效率、经营竞争力，科学分析商品结构，加速资金周转等提供了有效的手段，为各类商     

试论企业财务职能发展与信息化建设的三个阶段

企业信息化建设的发展对财务职能的发展有积极的推动作用,财务职能发展到一定阶段又对信息化建设提出更高的要求。整个发展过程主要分为三个阶段:小型数据库、电子表格基础应用到专业财务软件提高核算效率;专业财务软件逐步向ERP软件过渡推动向管理会计转型;多种专业管理软件和信息技术集成应用,财务主动参与流程管理、提供深度决策支持。但由于中国经济发展不平衡,导致出现目前中国企业信息化和财务职能发展状态三个阶段共存的现象。     

向企业管理软件领域全面进军

当前,全球经济一体化加速发展、产业结构在全球范围内进行调整和升级,一个全新的经济时代即将到来,为使我国企业在新经济时代中建立全面竞争优势,获得持续发展,关键问题是管理。近日,中国软件行业协会财务及企业管理软件分会暨用友、安易、金蝶、金盘算、新中大、达...     

用友金蝶各走各路

同样以财务软件起家的用友和金蝶在产品策略上已经渐行渐远“在没有搞懂中间件的具体含义之前,泛谈 ERP 中间件对用户和自己发展战略都是十分危险的。”当6月1日国内最大的管理软件供应商用友软件股份有限公司宣布其ERP-NC管理软件产品将采用IBM WebSphere应用服务器时, 用友高级副总裁高少义委婉的语言已经透露出, 用友将放弃中间件,而转向应用软件开发。     

试论金蝶财务软件在存货核算中的运用

存货核算是存在仓储需求类企业的重要工作内容之一,现代科技下,各类信息软件大大方便了相关工作。基于此,本文以金蝶财务软件以及其优势为出发点,分析当前存货核算软件的不足以及金蝶财务软件在存货核算中的具体运用,包括其系统模块以及对应功能、基础核算、年终核算方式等,以期通过分析明晰该软件优势,完善对应理论,更好的为实际工作提供参考。     

企业管理信息化知识有奖问答

主办：国家经贸委企业司、信息产业部电子信息产品司、科技部高新技术发展及产业化司　承办：中国软件行业协会财务及企业管理软件分会　赞助：金蝶、用友、安易、小蜜蜂、浪潮国强、金算盘、新中大、富港企业管理软件公司一、企业管理信息化知识有奖问答活动说明１．有奖问答题目由主办和承办单位根据本刊所登的“企业管理信息化知识讲座”的内容提出，共３０道选择题，每题给出Ａ、Ｂ、Ｃ三个选择，只有一个正确答案，答对一题为１分，答错不扣分。２．本次活动评出四等奖２００名，奖励《中国财务及企业管理软件全书》１册：评出三等奖１…     

企业管理信息化知识讲座 第四讲 企业管理软件的开发和应用

随着我国市场经济体制的建立与完善,企业迫切需要应用现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,企业管理软件市场正在我国悄然兴起。一、企业管理软件的开发过程与开发方式企业管理软件的开发过程一般可划分为五个阶段：系统调查、系统分析、系统设计、程序设计、系统测试。系统调查是对企业的业务处理进行调查了解并收集有关资料,进行开发新软件的可行性分析。系统分析是对现行的业务处理过程进行详细研究,提出新软件的逻辑模型。系统设计是确定软件的具体开发方案。程序设计是指按照系统设计说明书的要求,把软件中每一…     

财务及企业管理软件服务分析

一、背景分析中国财务软件市场经过十多年的发展已经初具规模，并开始向企业管理软件方向发展。“会计电算化”已经深入人心，其内涵也在迅速扩展。软件产业被列为国家信息产业中的支柱产业并引起重视。但是，软件服务特别是财务及企业管理软件的服务问题，尚未引起社会各...     

信息化企业再造之二 金蝶展翅

我国从事软件开发、生产、销售和服务的软件企业大约为2000家,加上兼营软件的企业,总数接近6000家。但是CCID在2000年的调查数据中却显示:在国内软件销售市场上,SAP排在第一位,所占市场份额是25-26％;ORACLE公司排在第二位,所占市场份额为11％多;排在第三位的才是本土的国内软件公司——金蝶软件科技公司,占了10％的市场份额。正象在奥运会上取得铜牌的季军一样,金蝶肯定付出了非常的努力,这个成绩也值得庆祝,但大家对这个第三名多少还是有些不满意人们更多的是希望她拿到金牌,不仅仅在这个行业内以其产品的优势让国内外的同行瞩目,更告诉那些SAP们,中国的民族产业正在强大。本文从金蝶公司的两大业务支柱:企业管理软件和系统软件的开发和应用写起,希望在不久的将来,在CCID下一次排名时,人们看到的是一只展翅飞翔的金蝶。     

为商海导航

青岛海信软件股份有限公司在信息领域内有十几年的经验 ,不仅提供包括通用零售业、连锁配送、小型商业企业的商业管理软件和包括ｅＥＲＰ、ｅＣＲＭ、ｅＳＣＭ、商业收款机的企业解决方案 ,而且提供需求分析、方案设计、综合布线、网络设备、软件开发、系统集成的整体解决方案 ,涉及证券、医疗、保险、金融、电力、教育、政府办公、商业、制造业、智能大厦等各个领域。海信软件开发出适合中小企业应用的“商海导航”海信商业管理软件之中小企业版 ,广泛适用于百货、超市、服装、医药、图书等各种业态的中小型零售商业企业。它既适合单店经营…     

爱普财务软件——徐少春破茧化蝶的第一桶金

<正> 在财务软件这个领域里,后来者金蝶在建立的伊始就不得不面对当时像用友这样的大公司的竞争。但前者在徐少春的带领下通过Windows版的推出,再是ERP领域的王牌产品K/3不断升级,名不见经传的金蝶一步步在国内管理软件企业前排找到了位置。 徐少春承认,他是一个充满理想主义和完美主义色彩的人,尽管随着年龄的增长,变得越来越成熟和讲求实际。在一次面对媒介的座谈会上,徐少春说,他心目中的企业是SAP,一家从事数据库业务的软件开发商,发迹自一个从不为人知的德国小镇。自从有了SAP,这一小镇才声名大噪,而每当SAP在那里召开年度用户     

“用友”优于“金蝶”之我见

计算机技术的发展使会计信息系统在企业中被广泛应用,手工账务处理逐渐被淘汰,取而代之的是财务软件的应用。它不仅有利于提高企业财务管理的工作效率、促进企业财务管理的规范化,还能够通过管理提高企业的竞争力。本文探讨了两大财务软件——用友与金蝶,通过五个方面的比较阐明用友为何优于金蝶。     

用友金蝶:同时面对成长的烦恼

十几年来,从立身之本的财务软件领域,到寄予厚望的ERP管理软件,用友和金蝶进行了 无数的尝试与突破,无数的否定与否定之否定,但显然他们还没有打破中国软件赢弱的宿命     

“小蜜蜂”渴望长大

在一个阳光灿烂的下午，记者来到了位于罗湖区科技孵化中心的深圳市深软电子实业有限公司（下简称深软公司），公司总经理黄东旭就公司的“小蜜蜂”软件、企业发展的资金扶持、私营企业的用人和管理等一系列问题，接受了我们的采访。辛勤采撷的“小蜜蜂”深软公司创建于１９９５年，当时只有７、８个人，靠几万元钱起家。公司成立之际，就定位于开发财务和企业管理软件，且当年就成功地开发出了Windows版财务软件。或许在深软人的心目中，蜜蜂最能体现出勤劳和奉献之意，他们开发出的软件产品就以“小蜜蜂”命名。１９９６年，深软公司成功…     

徐少春“金蝶以快制胜”

一年之季在于春。2004年的春天,金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。 3月11日,金蝶国际软件集团在香港正式宣布更换其使用了近十年的企业标识,依然     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.