数据大集中下对基层央行科技工作的思考

随着信息化建设的深入,人民银行计算机技术应用进入了数据集中、资源整合的信息化建设的新时代.基层央行科技工作者如何适应信息化建设的新要求,积极开展科技工作,服务于央行业务工作,是个值得思考的问题.     

数据集中给基层央行科技服务带来的影响及建议

随着信息化程度的不断深入,央行已经实现数据集中,探索数据集中下适合基层科技服务支撑的方式已经成为迫切的课题。本文对数据集中后基层央行科技部门工作形式、工作重心、工作职能模式等方面的变化进行概述与分析,结合实际情况,就如何在新形势下做好科技服务支撑进行分析,并提出对策建议。     

数据集中后基层央行科技工作面临的考验和应对建议

从2005年起,人民银行加大了数据集中与资源整合的步伐,在全国成功实现资金支付系统、人民币银行结算账户管理系统、货币金银管理信息系统、企业和个人征信系统等系统的推广建设,这些新建系统实行全国集中或省级集中的模式,同时,旧系统也将通过改造,逐步实现全国集中或省级集中.     

提升当前基层央行科技工作的建议

人民银行作为中央银行,要更好地履行金融宏观调控职能,根本的一点就是要认真贯彻落实全国人才工作会议精神,大力实施人才兴行战略,努力培养和造就一支高素质的人才队伍。本文通过对当前基层央行科技工作现状的分析,就基层人民银行如何提高人员素质,提高科技服务水平提出建议。     

数据集中时代基层央行科技工作重点浅析

随着信息化步伐的加快,数据集中已经在央行科技工作中得到越来越多的应用,本文将对数据集中趋势下的人民银行分支机构科技工作重点变化情况进行初步探讨,为就如何做好基层央行科技工作提出相关建议.     

浅谈数据大集中后基层央行信息系统的安全防范

2005年以来,随着银行业务的不断发展,以数据大集中为标志的新一轮信息化建设已初见成效,人民银行的全国、省级两级数据集中架构模式已经初步建成.这标志着人民银行系统进入了数据大集中时代.数据大集中时代的信息安全与风险防范比研发系统、推广系统、应用系统更重要.     

对增强基层央行科技运维能力的思考

随着2005年人民银行成功推广了大额支付系统等一系列以数据大集中为主要特征的新信息系统,基层央行科技工作发生了重大变化。增强基层央行科技运维能力,适应信息化建设的需要成为亟待解决的问题。一、信息系统的运行维护是基层央行科技工作的第一要务     

数据集中后如何做好基层央行信息安全工作

人民银行业务系统正在逐步集中到总行和省会中心支行两级数据中心,数据集中后基层央行信息安全出现新的情况,信息安全工作如何适应新形势的变化成为亟待解决的问题。     

基层央行科技工作存在的问题及对策

随着大额支付系统等一系列以数据大集中为主要特征的新信息系统上线,基层央行科技工作发生了重大变化.增强基层央行科技运维能力,适应信息化建设的需要成为亟待解决的问题.     

对基层央行科技工作的探讨

一、基层央行科技工作的现状及问题 （一）科技人员的技术水平参差不齐．索质相对较低。分配到基层央行学习计算机专业的人才很少，从哈辖11县1区科技人员的现状来看，计算机专业毕业，并从事科技工作的人员仅占现有科技人员的25％左右。     

数据集中模式下基层央行科技工作面临的问题及对策

一、数据集中运行后基层科技工作的变化 （一）工作重点发生变化。数据集中前科技部门的主要职能是系统建设、系统维护、网络管理和信息安全。系统建设是各地科技工作的重中之重。数据集中后，科技保障工作重点转移到系统的运行、维护和网络管理方面及内部信息系统的建设当中。     

基层央行会计核算数据集中系统风险与防控

本文分析了中央银行会计核算数据集中系统的基本框架、运行现状及存在的问题,在此基础上有针对性地提出了风险防范措施.     

基层央行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来,央行大力推行集中采购工作,2010年又重新修订了集中采购管理办法。基层央行在实际工作中基本上做到了符合集中采购要求的,基本上进行了集中采购,可以说是做到了＂应采尽采＂,为提高资金使用效益、防止采购行为中的腐败和提高采购的效率起到了一定的作用。但是基层央行在实际的采购过程中仍存在采购信息发布范围窄、供应商参与少、价格优惠少、评审人员不能满足实际需要等问题,在一定程度上影响了集中采购作用的发挥和采购的效率。本文结合地市级中心支行的采购实际情况,就集中采购中存在的问题及原因简要进行分析,并提出一定的工作建议。     

基层科技工作如何应对系统大集中

2005年是农业银行重庆分行电子化和信息化进程最快的一年，数据上收总行集中处理，不仅提高了重庆分行的工作效率，还增强了其科技创新的能力及系统数据的安全性。但是，业务系统的集中处理对基层行的科技工作来说无疑也是一次严峻的考验。     

转型时期基层央行的科技工作定位

自人行2005年实施两级数据中心建设和资源整合战略以来,随着数据集中的不断深入,总行信息化架构建设和资源整合思路逐渐明晰,分行和省会中支作为本省数据中心的地位逐步建立,人行科技工作正经历着自上而下的转型（处在由分散模式向集约模式的转变过程中）。基层行科技部门如何应对转型时期的科技工作,如何配合总行实施的数据集中和资源整合战略,以及如何面对业务上收的问题,都亟待解决。     

提升基层央行科技管理效能的思考

依托科技发展至今,基层央行信息化建设取得了长足的进步,科技工作的重心、方式和管理模式也随之发生变化,特别是数据大集中后。根据《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》（同办发[2008]83号文印发）,基层央行负有金融标准化的组织管理协渊工作及指导金融业信息安全工作。     

对增强基层央行科技运维能力的探讨

随着2005年人民银行成功推广了大、小额支付系统等一系列以数据大集中为主要特征的新信息系统,基层央行科技工作发生了重大变化。增强基层央行的科技运维能力,适应信息化建设的需要     

数据大集中对基层人行科技队伍的影响及对策

数据大集中模式的全面运行实施,无疑将对人民银行职责的履行产生重大而深远的影响,本文仅就数据大集中模式对基层人行科技队伍的影响及对策进行探讨。