甘肃保险业助推精准扶贫的实践与探索

文章总结了甘肃保险业因地制宜积极探索的三种精准扶贫模式:农业保险"精准滴灌"的扶贫模式、对贫困人群"缺口补位"的扶贫模式、对贫困地区"造血式"扶贫模式,分析了保险助推精准扶贫的积极意义,提出了下一步助推精准扶贫脱贫的五个路径:一是以"农险扶贫"为重点创新支农惠农方式,二是以"大病扶贫"为载体完善医疗保障体系,三是以"补位扶贫"为抓手织密民生保障网,四是以"产业扶贫"为依托增强自助自救能力,五是以"投资扶贫"为平台助推重大项目建设.     

从人口学视角分析农村“撤点并校”

2001年国务院出台了《关于基础教育改革与发展的决定》,启动了农村地区新一轮中小学布局调整,也就是通常所称的"撤点并校"。"撤点并校"政策实施十多年来,各方对这一政策的认识无论是出发点还是实施效果都有很大差异。本文在对"撤点并校"进行人口因素分析的基础上,提出了"以学生为本、以质量为先、以规范为纲、以均衡为基、以人口为据"等政策建议。     

以“理解”为视域的高校思想政治理论课教育论析

本文以加强和改进高校思想政治理论课教育为出发点,对以"理解"为视域的高校思想政治理论课教育作了一些探讨和分析。着重阐明了在高校思想政治理论课教育中的"理解"认识,分析了基本特征,并对以"理解"为视域的高校思想政治理论课教育进行了现实思考。     

搞好员工培训 促进业务发展——农业银行沛县支行开展干部员工教育培训纪实

农业银行沛县支行紧密结合自身实际,确立了"以服务经营为导向、以一线员工为重点、以提高综合素质为根本"的教育培训目标,狠抓了"三基"即基础理论教育、基本知识学习、基本技能培训,重点搞     

领导力提升与空间探析——试述商业银行突破经营瓶颈

我国商业银行从21世纪第一个10年开始,就拉开了转变传统观念,改革经营模式的帷幕。带来的变革不仅是对旧体制的改进,而且对固有经营模式进行了创造性破坏、革命性扬弃。对银行的评价标准由"规模导向"转变为"价值导向",改变了"规模大"就是好银行的传统观念。盈利模式由存、贷款为主体,转变为中间业务扩张,利润"多元"化。进入本世纪的第二个10年,变革呈现加速深化的态势,风险管理由"控制风险"转变为"经营风险"。改善客户结构由"以大为优"转变为"以质论优"。营销模式由"粗放营销"转变为"精准营销"。通过价值取向的提升与再造,逐步建立起了以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的商业银行经营管理体系。并且在经营实践中,不断修正着变革的方向与目标。而其中各级管理人员领导力的提升就显得尤为重要。     

打好主战场上主动仗——人民银行兰州中支助推甘肃脱贫攻坚提质增效

甘肃是全国脱贫攻坚的一个"主战场",怎样在主战场打好主动仗?人民银行兰州中支坚守"金融为民"初心,聚焦深度贫困地区,以"产业扶贫"为核心,以构建多元化的扶贫信贷产品体系和广覆盖的基础金融服务体系为两翼,以"政策、信用、风险"三大保障为支撑,形成了"一核两翼三支撑"的甘肃金融精准扶贫工作模式,为甘肃打赢脱贫攻坚战提供了强有力的金融支撑。     

创新经营理念倾情服务"三农"

信贷支农服务是永恒的主题。五原县农村信用社以改革为动力,以发展为主线,以服务"三农"为宗旨,以减亏增效为中心,以强化管理防范风险为重点,不断创新工作思路,在工作中及时转变经营理念,变被动服务型为主动服务型,确立了"扩     

着力构建四大体系 乡财监管提质增效

近年来,湖北省应城市财政局以财政"两基"建设为依托,以贯彻落实财政"三农"政策为目标,以开展财政管理年活动为载体,以强化资金监管为核心,紧紧围绕财政科学化、精细化管理主线,着力构建四大体系,逐步建立起"职责明确、执行有效、监督有力、管理规范"的乡镇财政资金监管机制,提高了财政资金监管绩效,推动了应城经济社会的全面发展。一、着力构建资金监管组织体     

积极调整信贷结构大力支持农业产业化经营

近年来,中国农业银行河南省分行在向商业化经营转轨的过程中,以实践"三个代表"为宗旨,始终坚持以市场为导向,以效益为目标,以大力支持农业结构调整为切入点,以支持"两大基地"建设为突破口,以增加农民收入为己任,围绕农业和农村经济结构调整优化配置信贷资源,通过信贷结构调整促进农业产业化发展,为全省农村经济发展做出了积极贡献.     

以“德“治国譬如北辰

3月4日,胡锦涛总书记在政协民盟、民进联组会上提出了以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻的八"荣"八"耻"标准,这是党和国家在新的历史时期对转变社会风气,弘扬社会公德的新倡导.     

修身从税 尚行争先

近年来,江苏省扬州市邗江区地税局践行"聚财为国,收税为民"的宗旨,秉承"以税务文化引领和谐地税建设"的思路,经过实践和探索,提炼了具有邗江地税特色、深受干部认同的文化理念,构建了以"尚行"为核心的文化体系。以"尚行"为核心的文化体系,包含了"知行"、"敏行"、"笃行"、"同行"、"德行"、"我行"六大要素,是贯穿邗江地税"创业、精业、敬业"历程的行为习惯和"争先、争优、争光"岁月的文化脉络。将     

企业内部控制创新方向及其基本模式研究

"客户价值至上"新企业组织模式,彻底挑战了建立在"股东价值至上"企业模式基础上的传统内部控制理论与实践。文章立足新企业组织的基本特征与框架模型,以国际经典新组织理论和案例为分析依据,对企业内控发展方向作出了如下探索性研究:以"促进新组织契约的缔结并为其提供合理的履约保证"为目标;以"实时揭示并预见未来问题"为基本功能;以"识别、计量、防范网络型组织结构风险"为主要手段。     

税源专业化管理改革的实践与探索——武汉市地税部门以“三专八化”为特征的税源专业化管理探析

税源专业化管理改革是一项系统工程,尚无成熟的经验可借鉴。本文总结分析了湖北省武汉市地方税务局实施的以"抓大控中协小"为目标、以"三专八化"为特征、以"先办后审"为标志的税源专业化管理改革路子,提出了深化和完善税源专业化管理的措施与对策。     

浦发信用卡玩转跨界融合:无创新不营销无匠心不深耕

跨界弘扬国潮文化:以创新致匠心 岁序更迭之际,浦发信用卡以文化为载体,以需求为导向,以创新为灵魂,设计推出了聚"五运"的浦发新年开运主题信用卡.卡片独具特色的"国潮风"及其承载的美好寓意,在岁末将至的时点,让广大消费者看到了浦发信用卡新潮的一面.     

浅谈公司“资金池”管理研究

针对集团公司存在的高额闲置资金、高额短期贷款、高额财务费用的"三高"现象,按照"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理理念,搭建"一个中心、两级账户"资金管理模式,以"资金池"管理方式,对集团公司闲置资金和短期贷款进行集中管理、统筹安排,转变"三高"为"三低",一定程度上形成资金管理"拳头"效应,对集团公司资金统一调度、合理使用及避免资金链断裂起到了积极作用,同时也为集团公司财务管理和资金监管工作奠定了基础。     

“软件创新”引领大数据和分析、企业移动、智慧城市等IBM 2013业务重点

近日,IBM在京召开了软件集团大中华区2013年策略发布会。大会以"软实力、新智慧、新格局"三大关键词为贯穿主题,寓意在以"为大数据设计"、"由软件定义"和"开放协作"为重要特征的新计算时代背景下,企业需将软件视为企业     

基于创业胜任力的人力资源创新教学管理

高校创业教育应逐步向多学科渗透并更加注重实际运用能力的培养。以培养针对创业企业的人力资源管理人才、提高创业企业人力资源管理效率为目标,本文从创业胜任力的视角,通过对创业人力资源管理及其教育模式的研究,提出了以识别、学习、反馈与改进创业胜任力为目标,以问题为驱动、以"选"、"育"、"用"、"留"为模块的创业人力资源课程体系,以及实施教学的具体教学方法、评估方法。     

树诚信文化创一流品牌

一、事务所品牌总体描述 品牌名称:"经纬"; 符号:"JWCPA"; 图案: 含义: 1.LOGO创意主题:"经天纬地客观公正和谐共赢". 2.LOGO整体以深蓝为背景,以地球白色经线、纬线为依存,以"经纬"品牌的拼音声母大写"J""W"及"注册会计师"英文缩写CPA为主角,采用红色艺术字体跃然于地球之上,构成了此LOGO的主体.     

合同能源管理发力

2011年,国家将执行了几十年的"以煤炭为基础,电力为核心"的能源战略转变为"以节能为第一",EMC产业呈泄洪之势发展     

“上方花海”主打“花文化”

韩村河镇"上方花海"沟域规划项目,以万亩"天开花海"建设为主体,形成了连接上方山国家森林公园和"全国十大名村"韩村河村的新结点。通过"一沟两湖五产业,三线八区十二景"的空间布局,以"花海-农业景观-山水景"和"寺庙-佛塔"为载体,自然景观和人文景观相融合,形成了探古、