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年初以来,受新冠肺炎疫情影响,一季度我国经济增长率大幅下滑,全球经济更是乌云密布。稳增长、保就业成为最为迫切和重要的短期宏观经济目标。发展新基建正是在这样的背景下成为举国关注的焦点。4月20日,国家发改委首次明确新基建的范围,主要包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三大方面的内容。当前,我们重点是要加强顶层设计、优化政策环境、抓好项目建设、做好统筹协调四方面的工作。 相似文献
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光大科技积极探索构建数据要素市场机制,激活数据要素潜能,建立健全数据标准体系,完善数据治理制度,建立安全合规的数据共享机制,打造数字经济发展新优势。如何加快数字化发展、拥抱数字经济时代,正在成为全球业界关注的焦点。加快推进数字产业化、产业数字化对应着国家的竞争方略,是时代赋予科技企业的光荣使命。 相似文献
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培育新动能、推动经济高质量发展是新常态下经济发展的关键.据此本文分析了培育长春经济发展新动能的有利和约束条件,提出了培育长春经济发展新动能的路径,即改造传统产业、培育壮大新兴产业、释放民营经济活力和重塑企业创新理念. 相似文献
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区域经济是整体经济发展的基础。近年来,我国的区域经济发展发生了根本性变化,呈现出多极化、跨行政区域、跨国界区域、跨行业区域、超大型区域等新特征,对商业银行的金融服务提出了新的需求。商业银行只有针对区域经济的新特征采取有效的应对策略,才能在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展。 相似文献
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分析商业银行新常态的三大特征:存款大幅流失、利润增长放缓、风险逐步增加,认为转型是商业银行实现可持续发展的唯一路径.为此,从调整收入结构、调整客户结构、调整员工队伍、调整组织模式、调整渠道结构等五个方面提出了商业银行转型发展策略. 相似文献
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商业银行移动金融外部环境分析及策略建议 总被引:1,自引:0,他引:1
分析商业银行发展移动金融业务的外部环境,从市场环境、技术环境、竞争环境、监管环境等各个方面全面把握移动金融发展的走势。在分析外部环境的基础上,商业银行应根据自身的资源能力定位合适的客户群体,不断进行产品创新。面对当前的外部环境,提出了商业银行发展移动金融业务的具体的客户定位和产品策略。 相似文献
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2019年是澳门回归20周年,回归以来澳门经济取得迅速发展。目前,澳门人均GDP已超过8万美元,回归以来增长了422%,成为全球人均GDP最高的经济体之一。但是,澳门面临的结构性矛盾也不容忽视,长期以来博彩业一业独大。1999年,博彩业占澳门GDP的30%, 2017年则超过了49%,其中有多个年份的占比甚至达到63%。为此,中央政府提出了“澳门经济适度多元化”“培育新动能”“融入国家发展大局”等发展思路。 相似文献
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商业银行各级高层领导核心的综合竞争能力及其人才智能资源的开发与配置效率,是一家现代商业银行所独具的核心竞争力。 相似文献
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目前我国经济快速发展,为智能制造行业带来了良好的发展机遇,智能产品在人民群众中广泛普及,为人们的生活带来了极大的便利,间接的加大了市场对于智能产品的需求量.智能产品不仅为人们的生活带来了显著的改善,也极大的促进了智能制造新型行业的发展,推动了我国经济的整体进步[1].但由于智能制造行业发展中面临较多财务问题,使得企业面临的危机也逐步加大,只有加强对于智能制造行业的财务管理,才能适应新形势的发展需求,并促进经济新动能的发展.基于此,本人主要通过分析我国智能制造经济新动能中的财务管理问题,提出相关财务问题解决措施,力求为我国智能制造经济行动能的发展提供一定的参考. 相似文献
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本文对转型中的商业银行如何强化经济资本预算管理阐述实践认识、分析现实问题与提出策略建议.强调经济资本对风险资产总量的约束与缓冲作用、对业务结构调整的引导作用、对商业银行转型的根本制约作用以及资本回报和资本成本(即经济增加值EVA)的核心激励约束作用. 相似文献
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商业银行金融产品创新和整合的策略及建议 总被引:5,自引:0,他引:5
中国工商银行广东省分行课题组 《金融论坛》2002,7(10):28-34
金融产品创新和整合已有50多年的历史,目前已成为一种世界性潮流,不仅在西方金融界发展迅速,而且也日益引起国内商业银行的普遍关注.本文以金融产品的创新和整合为主线,首先从创新理论入手,阐释了"规避管制"、"交易成本"、"技术推进"这三种理论的基本内容及其实践,并简要论述了对我行的借鉴意义;然后对当前我行产品创新和整合的现状进行了描述,对存在的问题进行了剖析,并从运行机制、人才、法律、科技方面对存在不足的原因进行了分析;最后探讨了我行产品创新和整合所应采取的策略和对策建议,提出了加快品牌建设、实施差异化策略、加强市场营销及其健全组织、机制等方面的思路. 相似文献
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商业银行管理会计系统现状分析及发展策略建议 总被引:1,自引:0,他引:1
随着金融国际化、信息化、自由化趋势的不断加强,我国商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战,实施战略管理是中资银行必然的选择。在实施战略管理的进程中,改变传统的业绩评价方法,建立起以战略管理会计为平台的商业银行业绩评价体系,是实施战略管理的重要一环。本文从国内银行实施管理会计的现状入手,在中国商业银行推行战略管理会计进程中的困难分析后,浅谈了商业银行实施管理会计系统的整体目标下目前应注意的几个问题。 相似文献