企业家最需要什么

江泽民总书记说，创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界，我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新，它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。中国青岛的海尔集团，其创新的经营理念，就是坚持实施“大名牌”战略，目标就是创世界名牌。目前在世界市场上，“中国造”的产品给人家的印象往往还是技术含量比较低的廉价产品。但海尔就是亮出“海尔一中国造”的品牌，敢于同世界强手竞争，向…     

江苏梁丰食品集团有限公司

江苏梁丰食品集团有限公司是一家专业生产巧克力、液态奶等产品的大型食品生产企业集团,近年来,公司认真落实科学发展观,坚持以市场为导向,内抓管理、外拓市场,大力实施“科技兴企、品牌经营”战略,企业得到了较快平稳发展,公司先后获得了“国家农业产业化经营重点龙头企业”、“中国学生饮用奶定点生产企业”等荣誉称号。     

私营企业国际化经营创新分析

企业的技术创新是指企业通过采用新技术、新工艺 ,或是引进一种新产品 ,对企业传统的生产要素进行新的调整和组合的过程和行为。在高新技术蓬勃发展背景下 ,商品结构档次低 ,技术含量和附加值低 ,直接影响了私营企业在国际市场上的竞争力 ,因此 ,私营企业要在国际市场中生存 ,就必须立足于企业的技术创新 ,以低投入、低消耗 ,实现高质量、高产出 ,推动企业国际竞争力的增强。私营企业的国际化经营必须遵循“以质取胜”战略和“科技兴贸”战略 ,实施这两个战略 ,体现在企业经营成果上是产品品牌是否树立 ,体现在企业的运作上是技术是否创新。…     

成就人才理想 实现人企双赢——记森禾种业人才团队构建

浙江森禾种业股份有限公司是一家以花卉和观赏林木种苗为主业,蔬菜种子和园林绿化工程为两翼,产品覆盖中国大部分地区的“浙江省级骨干农业龙头企业”和“浙江高新技术企业”,承担着浙江省“花卉与林木种苗工程”建设任务和对传统的花木业进行现代化改造的历史使命,是浙江省种业史上第一家规范化的股份制企业。公司成立3年来,以“科技引导产业,服务创造市场”为理念,在全国率先提出了“工业化改造,商业化定位,专业化生产,规模化经营”的农业现代化改革,并在品牌建设、主导产品定位、新产品和新技术开发、企业文化建设、企业     

工程监理企业经营投标管理策略初探

在公开竞标日益规范的今日,投标管理工作成为工程监理企业保证经营成果的关键,建立完善的经营投标管理机制、注重培养精英投标人员、建立投标项目责任人负责制度、良好的履约质量、实施差异化市场战略、依托企业文化打造企业品牌,是工程监理企业经营投标管理取得硕果的重要条件。     

济南市粮食局金德利快餐连锁总公司

济南市粮食局金德利快餐连锁总公司是市政府“居民厨房工程”、“放心早餐工程”的指定生产经营单位。公司本着“民以食为天、食以洁为本”的经营理念．向广大顾客提供营养．绿色，安全．放心的快餐食品，先届荣获“全国绿色餐饮企业”、“中华餐饮名店”．“中国快餐连锁品牌企业”“全国团膳品牌企业”．“青年明号”、“巾帼明示范岗”、“山东金牌快餐”．2003年济南人“最喜爱的快餐店”和”济南餐饮八大名店”之一等荣誉．2004年3月被省委宣传部等八部门评为“百城万店无假货”示范店。     

优化米业经营模式 增强产品竞争能力

我公司位于洞庭湖畔的常德市,是我国第一家粮食上市企业。公司上市３年来,始终坚持产业化经营的方向,把拓展市场作为企业的润滑剂,把创优质品牌作为企业的筋骨,把资本运营作为企业的后着力,把科技创新作为企业的助推器,按照“公司＋农户”的运作机制,带动环洞庭湖地区农业结构调整和农民增收,成功地闯出了“科技作动力、利益为纽带、公司加农户、企业联基地”的农、工、科、贸一体化的米业产业化经营模式,成为全国农业产业化重点龙头企业,中国优秀食品工业企业和国家水稻工程优质米示范基地。通过实施米业产业化经营,较好地解决…     

制定创名牌战略 参与市场竞争

当今世界经济趋向一体化,市场竞争日益激烈,竞争的内容由过去单纯的价格竞争、质量竞争、技术竞争发展为综合性、全方位、高层次的竞争,即品牌的竞争。由此制定创名牌战略,参与市场竞争,已经被越来越多的有识之士所认识,并成为国民经济发展的关键所在。 １．制定创名牌战略是企业生存和发展的需要 管理是企业发展重点内容之一,也是企业一项经常性、基础性工作。而产品则是企业的生命,经营战略是其内在的动力。要使企业真正面向市场,就要把名牌经营战略放在企业管理的首要位置。 （１）企业要树立创名牌意识,实施经营方向的战略转…     

创新营销促销模式 打造农业品牌集群

<正>农业品牌是农业农村高质量发展的重要标志，加强农业品牌建设是全面实施乡村振兴战略的重要途径。江苏省泰州市深入实施“品牌强农营销富民”工程，着力打造优势农业品牌集群，创新品牌营销促销模式，扩大品牌产品市场，提升品牌影响，取得了一定成效。     

品牌管理：乡镇企业二次创业的重点

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“肯德基”等洋品牌的涌入 ,国外名牌所引发的市场奇迹 ,实实在在让国内同行们感受到了品牌经营的魅力。阵痛后的惊醒使创建名牌也成为众多乡镇企业的共识。然而 ,名牌的形成并非一蹴而就的 ,它需要企业踏踏实实的努力 ,归根到底这是企业的管理问题。一、品牌管理是乡镇企业二次创业的重要内容乡镇企业自１９９３年以来 ,增长速度连年下滑 ,二次创业呼声鹊起 ,企业的兴衰存亡 ,取决于产品在市场上的销路 ,品牌作为企业和产品的标志 ,代表的就是产品的市场竞争能力。通过加强品牌管理 ,创建名牌 ,增强…     

实施“双优”战略优化和调整客户结构

充分认识实施“双优”战略，优化和 调整客户结构的重要性和必要性 １．实施“双优”战略，优化和调整客户结构是提高农行经营效益，提升经营层次的需要。为适应商业化经营形势要求，农总行在总结全行正反两方面发展经验的基础上，提出了信贷工作的重要指导思想即“双优”发展战略，要求全行将有限的信贷资金逐步向“优势产业、优良客户”集中，经过两年多的实践，全行的信贷结构出现了可喜的变化，一批产品落后、没有效益、经营水平低下的企业遭到淘汰。各级行纷纷将支持重点向符合国家产业政策、技术先进、经营水平高的重要行业、重点企业…     

从企业商标使用状况看商标管理

商标管理是企业对于注册及未注册商标的控制、使用、维护的过程,正确完善的管理可以很大程度地降低商标在使用过程中的风险,不断完善无形资产的积累,提升品牌价值。从某种意义上讲,企业商标管理是企业财富管理的一部分。天水长城开关厂是我国输变电开关设备制造行业的大型专业制造厂,主要生产0.4-40.5kV高压开关设备、高压电器元件和低压开关柜等产品。本厂实施“精品战略”、培育品牌、争创品牌,使“长城牌”高低压开关设备和电器元件标准化程度高、系列化强,满足了广大用户的各种选择。尽管该厂注册商标“长城牌”开关设备在用户中享有一…     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：     

品牌经营之"有名无实"与"有实无名"

名牌，意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业，没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名？众说纷坛。相当多的人认为，产品好不好，不重要，关键是靠广告宣传，在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本，投巨资进行广告宣传，结果牌子出名了，产品却不怎么样，造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为，只要产品质量好，自然会赢得市场，所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明，“有名无实”和“有实无名”，都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端，是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告…     

烟草品牌延伸策略运用分析

面对每年不断升值的品牌价值，使得21世纪的企业家们越来越认识到品牌的潜力，他们都在努力利用品牌试图来创造更多的利润。在努力提高品牌知名度和美誉度的同时，更多的是利用已有的品牌知名度来进行品牌延伸。品牌延伸成为多元化经营企业面临的最重要的战略问题。所谓品牌延伸，就是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上，多项产品或服务共享同一品牌，     

阳光照耀希望的田野

江苏农信“三大工程”的快速推进和全面实施，带动了其产品创新、服务升级，让农民的致富之路更通畅，给小微企业带来希望的曙光，也为其本身打造了一张靓丽的品牌名片 伴随着“金融服务进村人社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程的全面实施，江苏省农信系统迎来了丰收的喜悦：截至2013年8月，江苏省农信社经营总量连续实现三个翻番，提前实现了银监会规定的“十二五”期末各项监管指标。     

兴化市大力发展现代粮食流通产业

一、构建粮食大流通体系提升粮食流通能力。一是充分发挥国有购销企业粮食流通节点作用，二是强化行政执法优化流通产业发展环境。三是加强粮食市场体系建设充分发挥市场配置资源能力。二、促进粮食产业化提升粮食产业化经营能力。一是实施“品牌兴粮”和“科技兴粮”战略。     

中国的合作企业最缺什么

1、缺现代经营理念 经营理念反映了企业的经营哲学及战略指导思想,是企业文化的“魂”,是指导个业一切活动的基本原则。麻省理工学院深入总结丰田经验而书就的《改变世界的机器》中提出的“精益生产”(Leanproduction),就充分体现了丰田的经营理念:“对客户——客户至上:对员工——以人为本:对生产——以精简为手段。追求低成本;对产品——以零缺陷为最终目标,追求高质量。”丰田把自己的经营活动原则上升到理念,并以此指导和规范企业和员工的行为。     

打好“四张牌” 加快企业发展

当前,随着粮食行业购销市场化和市场主体多元化格局的形成,国有粮食企业正在经受着前所未有的挑战和冲击。国有粮食企业要增强市场竞争力,保障粮食的安全和军需民食,加快企业发展,必须打好品牌、特色、购销和服务“四张牌”。第一张牌是“品牌”。国有粮食企业要创造覆盖面广的品牌,产品质量是基础,但要打造品牌,仅仅做到质量合格还远远不够。一件产品满足消费者的某种功能性需求,这是对产品最起码的要求。要把产品从名称提升到品牌,必须尽可能地满足消费者精神层面的需求。粮食企业实施名牌战略,应包括新技术的引进,新产品的研制、改进,产…     

柳城：茶业发展首推“柳城模式”

“中国名优茶一等奖”、“广西名优茶特等奖”、“广西名优茶擂主”、“广西优质产品”……这些业界重量级桂冠和奖项,不止一个、不止一次地落户柳城。这几年,柳城茶业品牌声名鹊起,产品远销东盟国家和港粤、福建等地市场,柳城茶业创造了全区“产地小而产值高”的一种经营模式上的奇迹．“伏虎茗珍”、“柳华云峰”、“春江翠尖”等名茶成了柳城农产品品牌的又一张金名片。