经济资本管理在商业银行存在的现状和对策

改革开放以来取得了我国经济发展举世瞩目的发展成果,中国经济也逐渐由计划经济体制转变为市场经济体制。在市场经济的发展潮流下,以及经济体制的开裁我国商业银行迅速崛起并随着经济的发展取得了突出的成就。然而,当前商业银行数量越来越多,社会竞争越来越激烈,我国商业银行面临着经济资本运营管理的困境。资本是一个银行发展的基础,对商业银行经济资本的科学、合理管理是商业银行资本顺利运营的保证。因此加强对商业银行的经济资本管理,是当前商业银行面临的重点工作。     

探析我国商业银行经营管理创新方式

随着我国社会经济和居民消费水平的快速发展,商业银行建立以及管理经验的得到了迅速的飞升。作为中国国家经济的重要的一个组成部分,如何在时代经济的变化,居民储蓄消费情况的转换下,实现商业银行的业务增长、实现商业银行本身的壮大,就需要商业银行的管理者在面对日益复杂的竞争情况下,迅速的做出适合经济社会变化的创新性管理方式的调整,才能够让商业银行在变化多端的市场环境中得到长足的发展。     

新常态下城商行战略转型的方向和策略

过去十年,是中国经济高速增长、中国银行业高度繁荣的十年。随着中国经济由高速增长逐渐过渡到中高速增长的新常态,经济增长对银行业发展的支撑作用将逐渐减弱,传统商业银行高信贷投放、高资本消耗、高运营成本的粗放型发展模式将难以为继。因此,商业银行,尤其城商行只有主动适应宏观经济环境的变化,及时调整经营思路,积极推进战略转型,不断提高综合经营管理能力,才能够在日趋激烈的竞争环境谋求生存和发展。     

关于对商业银行分支机构管理模式及其功能实施战略调整的思考

商业银行延续多年的对于分支机构的功能定位及其运营模式已经形成了某种程式化的运作方式。然而在新的历史条件下商业银行的管理与经营方式发生了重大转折，原有的分支机构管理的运营模式已经无法适应新的经营和竞争环境。自身发展的要求、市场规则、公众价值取向、法律以及各种经济利益关系等的制度性约束，最终将迫使商业银行寻求新的内部管理模式，本文阐述的垂直一体化的专业化管理体制即是所探讨的新的管理模式之一。     

新冠肺炎疫情对商业银行运营管理的影响与展望

商业银行运营管理承担流程管理、核算管理、风险防控、服务支持等职责。卓越的业务运营体系是商业银行核心竞争力的重要来源,是业务和产品高度同质情况下商业银行构筑竞争优势的关键因素。经过不懈努力,国内主要商业银行以有效提升运营质量效率和安全水平、释放网点人力资源和营销服务潜能为目标,普遍实现从分散运营1.0到集约运营2.0的转变。但新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件的冲击、疫情期间互联网生态所展示出的强大适应力以及“后新冠肺炎疫情时期”给客户交易习惯带来的变化,将给“集约运营”为核心特征的商业银行运营管理带来深刻的影响,值得深入研究和分析。     

全球金融格局重构中我国上市银行资本市场价值的维护

商业银行投资者关系管理是上市银行与资本市场沟通的桥梁。在经历了金融危机,全球金融格局正在发生着深刻变革与重构的时期,我国上市银行投资者关系管理在某种程度上肩负着通过向全球资本市场介绍自身运营、提升全球投资者对我国金融和银行体系市场化运营理解的使命。抓住全球金融和银行业竞争格局变迁的时机,竖立我国上市银行在全球资本市场的竞争地位和价值品牌,增强全球投资者对我国经济、金融改革和商业银行运营的信心,是我国上市银行投资者关系管理的应尽之责。     

我国商业银行会计运营发展趋势探讨

会计运营工作是商业银行各项业务实施的基础,涉及商业银行前中后台的业务运行,直接关系到商业银行的成本管理、服务质量和盈利水平。商业银行的竞争不但是产品和服务的比拼,而且是运营后台支撑能力的比拼,高效的运营体系能够有效提高服务质量和促进产品创新。所以,我国商业银行会计运营工作未来的发展应通过积极组织银行业务流程再造,向着更加多方面、高质量的方向发展。本文在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

论全球金融格局重构中我国上市银行资本市场价值的维护

商业银行投资者关系管理是上市银行与资本市场沟通的桥梁.在经历了金融危机,全球金融格局正在发生着深刻变革与重构的时期,我国上市银行投资者关系管理在某种程度上肩负着通过向全球资本市场介绍自身运营,提升全球投资者对我国金融和银行体系市场化运营理解的使命.应充分认识全球经济和金融格局变迁所带来的投资者关系管理领域的机遇与挑战,抓住全球金融和银行业竞争格局变迁的时机,提升我国上市银行在全球资本市场的竞争地位和品牌价值,增强全球投资者对我国经济、金融改革和商业银行运营的信心,是我国上市银行投资者关系管理的应尽之责.     

我国商业银行运营业务流程再造浅析

商业银行之间的竞争实质就是服务水平之间的竞争,服务水平的竞争取决于流程能力的竞争。国内商业银行都存在着运营业务流程复杂繁琐、柜员操作负担重、客户满意度不高以及风险管理压力大的难题,本文对国外商业银行的运营业务流程再造的国内外环境、发展的趋势和必要性进行了分析,结合国内商业银行运营业务流程再造面临的相关问题,提出国内商业银行应该从组织、流程、系统等方面进行着手再造。     

商业银行如何应对经营环境的挑战

商业银行在经营过程中运用科学合理的方法分析国内外经济金融形势的变化,科学分析商业银行的经营条件、金融业的竞争态势及监管环境。根据上述基本环境的变化,不断满足客户需求,加强风险管理,加强人力资源建设,拟定科学的发展战略。     

关于自助业务运营考核评价若干问题的探讨

当前国内商业银行业务竞争加剧,竞争的白热化逐渐波及到银行自助服务领域,为了给客户提供最好的服务体验,商业银行从大规模布点投放设备抢占市场有利地位,到逐渐重视内在运营管理、提升业务竞争力,对自助业务的运营管理提出了更高的要求。如何科学全面地设置考核指标,评价自助业务运营成果,是事关商业银行核心竞争力高低的重要课题。     

商业银行会计运营发展趋势探析

商业银行各项业务实施的基础主要是依赖于会计运营工作,而会计运营工作又与商业银行前中后的业务运行具有相关联系。此外,会计运营工作还对商业银行的成本管理、服务质量、盈利水平等多个方面具有直接性的影响。面对竞争激烈的商业银行市场来说,要想提升自身银行的竞争力不仅要依靠产品和服务的质量的提升,还要加强其后台会计运营对其的支撑能力。只有高效快速的运营体系才能够为商业银行提供高质量的服务和产品。而本文主要是在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

商业银行建立市场营销信息支持体系初探

一、商业银行市场营销信息概述 　　(一)商业银行市场营销信息的主要内容.商业银行市场营销信息主要涉及四个方面: 　　1.竞争环境:商业银行竞争环境是指影响商业银行经营管理或在确定的目标市场上成功地开展营销活动的社会力量总和.主要包括经济、政治、法律、科技和社会文化等领域.各种环境因素相互影响,不断变化,商业银行应及时了解和掌握目标市场所处国家和地区的竞争环境状况,及时调整企业的经营战略与经营方式.……     

关于对商业银行管理模式的思考

建立一个现代商业银行的管理模式,能够促使商业银行适应自身经营环境的变化情况,同时能够保证商业银行的自身生存与发展,这能够保证商业银行在日益激励的竞争环境中很好的提升其自身核心竞争力.本文对于商业银行的管理模式进行了思考,期望能够对银行的管理起到良好的推动作用.     

基于现代管理理论的商业银行业绩评价指标体系构建

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，“不能衡量就不能管理”，业绩评价是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性的作用。当前，随着信息技术和经济金融全球化、自由化的发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻变化，“今天有三种力量，它们或者各自独立，或者结合在一起，正在驱使今天的公司越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。”这三种力量就是顾客、竞争和变化。金融需求日益多样化、个性化，银行之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。在新的经营环境下，商业银行的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和威胁的条件下，银行经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力，取决于它在变动的环境中能否应付自如。商业银行必然要依靠创造性的适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为银行经营管理的中心问题，战略管理时代已经到来。我国商业银行现行的重短期、轻长期，重过去、轻未来，重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系，已经远远不能适应新的经营环境下商业银行业绩评价和战略管理的要求。因此，迫切需要改革传统的业绩评价指标体系，建立与商业银行经营环境相适应，并与商业银行的战略目标及战略手段有机结合的科学、全面、合理的业绩评价指标体系。     

股份制商业银行转轨过程中的困惑和选择

股份制商业银行从上世纪80年代至今有20年的发展历史,股份制商业银行作为国家金融改革的先行者,在商业银行运营体制和机制方面进行了探索。随着中国金融业的对外开放,中国的银行业市场已经和正在发生深刻的变革,股份制商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式,已经越来越不适应竞争环境的变化。战略调整和经营转轨成为股份制银行的共识。这是因为股份制银行面临着以下几个共同挑战。     

大力创新授信管理方式迅速提高信用风险管理能力

面对经济环境的变化、趋严的监管政策以及外资银行的竞争压力,我国商业银行必须适应新的形势,积极应对由此带来的对信用风险管理的更高要求,加快授信管理方式创新步伐,迅速提升信用风险管理能力。国内商业银行应借鉴国际商业银行先进的信用风险管理方式,从更新授信管理理念、完善授信管理体制机制、构建先进的授信管理技术平台等方面加快授信管理方式的创新。     

构建基层商业银行全新网点运营管理体系探讨

基层商业银行应借鉴国际现代商业银行网点运营管理体系,以追求业务运营集约化、核算管理一体化为目标,以提升网点综合服务能力为本质要求,依托业务运营服务支持平台,构建集约化、专业化、标准化的全新网点运营管理体系。基层商业银行营业网点运营管理中存在的主要问题(一)业务流程不合理,削弱了网点的核心竞争能力现代商业银行竞争越来越激烈,培     

西方商业银行的信贷风险管理及对我国的启示

西方商业银行的信贷风险管理及对我国的启示陈国进信贷风险管理是商业银行管理活动的核心内容，它直接影响到银行资产的质量。因此，在当今多变的外部经济环境和激烈的行业竞争中，科学的信贷风险管理是保证银行立于不败之地的基石，也是保证稀缺金融资源得以有效配置、促...     

商业银行绿色金融:国际实践与经验借鉴

发达国家商业银行在战略高度上重视环境问题,在银行政策制定、组织结构、业务操作流程等日常经营活动中融入绿色金融理念和环境要求.绿色金融已成发达国家商业银行参与竞争、实现可持续发展的重要途径.我国商业银行可以借鉴发达国家银行在绿色金融理念与政策、业务创新和业务管理方面的实践经验,充分把握绿色金融发展契机,秉承绿色金融理念,创新绿色金融产品与服务,完善内部环境管理体系,做好自身绿色运营管理并积极应对环境新挑战.