民企发展需要新思维

中国企业联合会理事长陈兰通日前表示，“新思维才能够产生新策略，新策略才能够应对新形势，才能够在新形势下把握新机遇。当前，我国正处在新一轮的快速增加时期，也是重要的战略机遇期，随着过渡期终结时间的临近．经济体制改革的任务日益紧迫，深化国有企业改革，积极推行股     

民企发展“六大忌”

一忌多元化陷阱二忌盲目扩张二忌虚假广告四忌盲目跨国远征五忌盲目高攀５００强六忌无长远规划 纵观全国，眼下民营企业乃至其他企业在发展中，易犯并应克服的毛病，主要有六种，简称“六大忌”。 “一忌”：坠入多元化的陷阱 早在二十世纪的初期，西方经济学中确有一个“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的观点。这个观点在那时可能是适用的，因为那时还处于市场经济的自由放任时期，生产力不太发达，与此相适应的商品供应也不够充分，从总体上看，还处于卖方市场态势。当时，企业的生产和经营的多元化，是企业迅速扩大生产规模、提高经济效益…     

内地民企“出洋”新趋势

民营企业作为现时中国内地经济发展最快、经营最活跃的经济体系，近年正加快进军国际市场，其“出洋”势头已日趋明显。而内地民企加快同香港商界合作，在香港建立“出洋”基地，并加快融入香港经济体系，也引起国际投资界的关注。经过几年的高速发展，内地民企不少已顺利进行产业形态及产品结构的转型，经济实力大大提升，形成相当强的“出洋”能力，其未来与港企携手合作的趋势，将对两地合作产生重大影响。     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”，不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自己人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

国企民企协同创新是未来发展方向

企业或个人都不可能不犯错误,没有失败就没有成功国企、民企特点各异,要合作、互补,走中国特色的发展道路     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”．不是死于激烈搏杀的竞争对手手里．而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”．创业是走不了多远的。     

民企大发展需闯六道关

作为推动我国经济发展重要力量的民营企业,在新世纪里将面临来自六个方面的经营风险,其只有通过迅速增强竞争力,规避风险,才能迈过这些槛。 ——经营管理家族化风险。我国民营企业的原始创业,从产权角度看具有鲜明的血缘、亲缘、地缘特征,这就使得     

诚信是民企发展的支撑点

党的“十六”届三中全会明确提出要进一步完善社会主义市场经济体制，到2020年要建立一个完善的、定型的社会主义市场经济体制。这也就是说，完善社会主义市场经济体制是我国21世纪前20年的一项主要任务。而要真正完善社会主义市场经济体制，就必须重视诚信人的培育，加快诚信经济和诚信社会的建设，以建立一个以诚信人为基础的诚信经济和诚信社会     

自主创新是民企发展的原动力

增强自主创新能力,既是国家经济发展方式转变的需要,也是民营企业自身成长的需要,是新形势下民营企业应对竞争压力、形成新的竞争优势的需要。提高民营企业的自主创新能力,要创造维护公平竞争的环境,通过体制和战略调整形成有利于创新的氛围,改进有利于企业自主创新的投融资体制,重视和加强开放式创新。     

民企发展模式初探

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。 在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下5种主要模式:     

民企发展的15个秘诀

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。广西秋潮集团董事长方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15个问题: ——产权吃“独食”,企业做不大。企业如果长期处于家族管理状态,现代企业制度很难建立和完善,直接结果之一是优秀人才难进来,进来之后也难以发挥才干。同时,一代人成功之后,由于下代人一贯工作、生活于较优越条件下,创业精神、吃苦精神等等方面,可能一代不     

民企多元化是“馅饼”还是“陷阱”

在全球经济一体化的大背景下。大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体。这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业。很多人认为，对民营企业来说，要抓住这个机遇，把民营企业做大做强更有其特殊的意义。     

吴敬琏纵论民营经济、民企发展要有新思路

面临着新的形势和新的挑战,民营企业发展必须要有新的思路。这是著名经济学家吴敬琏日前在杭州“中国信息化发展论坛、中国经济50人论坛”上发表题为《民营经济发展的新思路》的演讲中一直强调的。四大成因吴敬琏说,中国民营经济在中共十六大后,迎来了大发展的机遇,但民营经济目前也面临诸多挑战。中国迫切需要增加内需以弥补外需的减少;同时,中国还面临着上个世纪遗留下来的很多问题,诸如国有经济布局调整和国企改革尚未完全到位,大量下岗职工需要分流,农业、农村、农民问题远未解决,部分地区中小企业发展不足、多种所有制经济共同发展格局…     

保育钧:民企真正发展在“十二五”

‘十二五’期间的重点是要转变经济发展方式,民营企业是非改不可!国务院参事室特邀研究员保育钧在接受《中国经济周刊》采访时说。     

透视影响民营高科技企业发展的“软肋”

民营企业只有20年的市场经历，在这20年中，有过太多的企业生长和衰落。有些企业仅是昙花一现，从创业到失败，三五年便走完了企业的全部过程，王小兰把这种现象形象地戏喻为“浓缩人生的精华”。还有一些企业已经经历20年发展，目前仍在不断地寻求更大的发展机会。对我国民营经济发展过程中的一些规律性问题，很值得进行深入研究，寻求出一些民营企业的发展规律。王小兰认为，研究中国企业成长的规律问题，拥有20年的发展史的民营企业就不失为一个样板群体。