资本成本在企业财务管理中的应用

资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。广义讲,企业使用任何资金,不论是短期的还是长期的,都要付出代价。狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金（包括自有资本和借入资本）的成本,由于长期资金也称为资本,所以长期资金的成本也称资本成本。资本成本包括资金筹集费和资金占用费两部分。资本筹集费是指在筹资过程中发生的费用,如发行股票、     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

浅议现代化企业人力资源中的成本管理

在当前劳动合同法对员工的保护加大、员工加薪等因素影响下,依靠劳动力与资本制胜的中国企业面临着重大的挑战,也就是人工成本在不断上升。此时,仅仅依靠简单的总量核算与控制等措施,已经无法适应当前人力资源成本管理的需要。本文从企业人力资源成本管理的相关内容出发,分析了成本管理在人力资源管理的重要作用以及在实践中的具体应用。     

强化施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金．是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

人工成本核算在医院人力资源管理的作用研究

人工成本核算在医院人力资源分配中具有举足轻重的意义.现在选择当地A医院最近五年人工成本统计数据进行对照剖析,从统计数据可以看到医院人力资源控制中各项指标占的百分比.得出合理分配人力资源、优化结构、减少人员流动所带来的流动成本,对于医院管理是相当重要的、有利有效的方式这一结论.     

浅谈企业内部会计控制制度

在现代企业制度下，加强内部会计控制是企业实现科学管理的重要内容，其重要性、有效性越来越被企业所认知，也成为会计专业人士致力研究的一个重要课题。就会计内部控制而言，有广义和狭义之分。广义上，“会计”是控制的主体，也就是通过会计工作和会计信息指挥、调节企业经营活动；狭义上，“会计”是控制的客体，也就是控制者对会计工作及其质量实施控制。本文主要立足于狭义上的会计内部控制，从一名会计专业工作人员角度出发，结合多年实践经验，略谈些观点。     

对高校人工成本管理的思考

随着高等教育的扩招,中国高等教育步入大众化阶段。近年来,社会对高等教育资源的规模、质量、服务能力等方面的需求日益旺盛,而教育资源特别是人力资源是有限的,忽视人工成本管理,会使人力资源得不到有效的配置,造成对人力资源的"高消费"。高校作为非营利性事业单位,开源上受到限制,而如何节流成为研究的重点。运用问卷调查和深度访谈法,从人工成本的构成出发,提出应进行总量控制,降低招募成本,重置成本,增加专业定向成本、在职培训成本和脱产培训成本有助于整体人工成本的控制。     

对成本控制计算方法及其原则和程序的分析

成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标、采用科学的方法。监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划的有效矢施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，狭义的成本控制是指成本的过程控制。细分为每项成本的过程控制。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

加强人工成本管理刍议

当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、…     

企业成本控制管理中的人工成本财务分析

企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。     

浅析人力资源会计的核算

人力资源，指的是在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。随着社会和经济的不断进步与发展，就目前阶段而言，我们所谓的人力资源，更多的应是指智力、劳动能力。如高新技术、管理才能等能够给企业带来的额外收益。因此，从这个意义而言，现实的人力资源确切的说或者从狭义范围来理解，主要指的是那些具有较强管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人，而非广义的劳动力资源。     

资产评估及其会计信息的揭示

<正>一、资产评估的理论基础 企业所能拥有或者控制的资产,通常是其在过去的经济活动中,用一定的可用货币计量的代价所取得的.这种货币计量的代价就是相关资产的成本.传统的会计理论和会计实务均是用资产的取得成本(也称历史成本)对资产进行计价,并以此作为资产价值量进行综合汇总,予以揭示和报告,供企业内部与外部有关方面进行经济评价与经济决策.在历史成本计量制度下,对资产不需要进行重新评估.尽管资产按历史成本计价有其一定的优点.如历史成本具有客观性,有凭证可以验证,通常由独立单位之间在市场经济中按公允价值确定,故能被外界人士所接受,较少受到质疑;另外.很多资产的市场价值在若干年内确实保持相对稳定,也为历史成本计量提供了实践的支持.在现代经济社会,物价稳定或不变只是暂时和偶然的现象,通货膨胀与物价上升已成为经济生活中的基     

浅谈劳务派遣员工管理

加强人工成本的集约化、规范化、精益化管理，是创新人力资源管理机制的重要举措，以“效率决定成本空间、成本控制用工需求”为原则，实现控制总量、优化结构、提升效率。从人力资源管理的岗位、晋升、招聘、培训、绩效、薪酬福利等角度，全面了解劳务派遣员工管理现状，并对其进行分析，以便为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。     

积极推进我国企业法律顾问制度建设

企业法律顾问(Company Lawyer，Corporate Counsel)一词，有广义和狭义之分。广义而言，是指接受企业聘任，为其提供法律服务的专业法律人员，其中主要包括外聘的社会律师(Out-sid eLawyer)及企业内部的专职法律工作人员(In—house Lawyer)：狭义而言，企业法律顾问仅指《企业法律顾问管理办法》第二条所规定的，具有企业法律顾问资格，由企业聘任并经注册机关注册后从事企业法律事务工作的企业内部专业人员?本文所指企业法律顾问即指狭义的企业法律顾问。     

浅谈公路施工企业人工成本的控制与管理

公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作.公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系,从而达到提高劳动效率,降低人工成本的目的.     

浅析人工成本的管理与控制

所谓人工成本，是指企业人上投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用。     

适度富余——企业人力资源供求管理的目标选择

无论是理论工作者还是企业实际管理者,都将供求平衡作为企业人力资源供求管理的目标.可事实上企业人力资源供求具有不平衡性.一方面,企业人力资源供求始终处于变动之中,要实现供求平衡存在许多不可消除的客观障碍;另一方面,在内外劳动力市场并不充分有效的条件下,实现供求平衡所需付出的成本远远高于保持人力资源适度富余所带来的损失.因此,企业人力资源供求管理的目标应当是适度富余,而不是供求平衡.     

PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用

随着当今各大企业中制度结构的逐渐完善,在激烈的市场竞争大环境下,人力资源正一步步成为企业单位中起关键性作用的资源之一。并且当下趋势引领着各大企业在不断增强对人力资源管理的重视,因而对其在精力和资本上的投入都随之增大,成本不断增多,因此更应该使其成本管理与控制工作得到重视,建设系统的人力资源成本循环控制结构,推动人力资源成本管理效果持续更加长久、并且质量得到逐步攀升及完善。PDCA循环的管理模式起先是用于工程管理中的一种问题解决方法,由于其工作原理的合理性,近几年来它也被逐渐引入到企业的日常管理当中,因而,文章认为这种方法亦可运用于人力资源成本管理花费的控制当中,这也符合管理工作其自身特有的循环性。文章介绍了PDCA循环链的基本原理、操作步骤及其自身的特点,说明了PDCA循环对促进企业人力资源成本管理工作的实际意义。通过对企业实例的操作分析与调查研究了解PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用情况。