南京市高新技术企业专业技术人员激励机制分析

本文通过抽样问卷调查的方式,分别从政府外部激励和企业内部激励两个方面,摸清了南京市高新技术企业专业技术人员的激励情况,分析了存在的主要问题和原因。在此基础上,提出了进一步完善南京市高新技术企业专业技术人员激励体系的对策和建议。     

技术人员管理的问题及对策分析

21世纪是知识经济时代，知识和技能在企业中占据越来越重要的地位，技术人员的表现将成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。要调动技术人员的创新能力，首先要创造宽松自主的环境和良好的创新氛围；其次实行弹性工作制；第三建立以能力为导向的薪酬体系；第四通过知识管理和运作，达到核心能力的传递。     

国有企业人工成本管理的对策

科学、有效的人工成本管理制度,不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定,发挥各自的机能。而且还可以鼓舞员工士气,进而发挥创造力,为形成企业独有的核心竞争力做出贡献。     

浅析国有企业与市场经济的适应性

经济改革的成功与否关键取决于国有企业能否找到一种适应于市场经济体制的运行模式。市场经济要求微观经济主体－企业具有明晰的产权和独立自主的经营权，这恰恰是国企所不具备的。根据我国国有企业目前的产权性质，我国国企应以公益性和自然垄断性企业的形式而存在，这样就能较好地解决国企与市场经济的适应性问题。     

探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国经济发展速度自改革开放以来得到了显著提升,我国的市场竞争力越来越激烈,结合当前时代发展的背景来看,企业管理人员和工作人员需要更新传统的企业经营机制,减少国有企业经营者对企业发展的局限和约束。当前经济市场正处在激烈的人才竞争环境下,因此企业在完善自身人力资源管理职能的同时注重企业发展人才的培养,建立全面企业管理制度来对当前企业的道德规章进行明确,改变企业发展过程中人力资源管理工作存在的不足和缺憾。本文主要探讨了当前我国国有企业人力资源管理制度存在的缺陷,并提出了一系列创新规划,希望能够助力国家建设和市场发展。     

国有企业集团化运作、专业化管理初探

企业重组改制是针对制约企业发展的主要矛盾，立足当前，着眼长远，积极稳妥地推进集团化运作、专业化管理，强力打造企业竞争优势，使企业步入健康持续发展轨道的重要举措。     

企业基层技术人员激励管理研究

一、基层技术人员的特征 企业基层技术人员是指介于熟练工人和中层技术人员之间,接受过长期教育或培训,具有较高的专业技术水平且获得相应技术职称的知识型员工。他们是企业技术人员中的主体,一般占企业技术人员的60％左右,企业一项技术的应用离不开基层技术人员的指导与执行。一般而言,基层技术人员具有以下主要特征：     

建设行业专业技术人才队伍建设的现状与对策

<正> 建设管理专业技术人才是城市建设管理的生力军和骨干力量。这支队伍素质的高低,直接影响到城市建设管理的水平和档次。本文通过对慈溪市建设行业专业技术人才队伍现状特别是存在问题的分析,进一步理清发展思路创新工作机制,并以此推进建设行业专业技术人才队伍整体素质的提高。     

甘肃省水利专业技术人才队伍建设探析

一、全省水利系统专业技术人才队伍基本现状 截至2009年底,全省水利系统在职职工32105人,其中专业技术人才9314人,占职工总数的29%,技能人才15012人,占职工总数的47%。 （一）专业技术人才队伍情况 1.按人员总量分析,专业技术人员9314人,占职工总数的29%。     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

浅析企业专业技术人才管理

人才资源是企业发展的第一资源。文章分析了企业专业技术人才的内涵,目前企业专业技术人才管理存在的问题,并针对如何管理专业技术人才提出了看法。     

强化管理是国有企业深化改革的关键

从1981年算起，国有企业已经历了20年的改革，给企业发展创造了越来越有利的外部环境和内部条件。然而，在当前的企业经济运行中，却被一个人所共知、又反复强调多年的管理问题所困扰，成为影响改革、影响全局的一件难事、急事和大事。为什么会出现这样的现象呢？这里边有思想认识上的偏差，也有具体做法的失误。概括起来，至少有以下几个方面的问题需要澄清解决。     

国有企业的信用管理问题

市场经济是信用经济和法制经济，信用是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的基础。建立和健全信用体系，完善信用机制，加强信用管理，是加入WTO后的中国面临的十分紧迫的任务。     

关于加强和改善国有企业管理的思考

人民日报曾报道了名震全国的“宜宾经验”使宜宾对国有中小的管理方式受到了企业界的广泛关注，通过分析全国国有企业管理的现状和宜宾 的探索与实践，应该说，自改革开放特别是市场经济逐步建立以来，国有企业在如何适应新形势的要求、加强和改善企业管理工作方面，作了大量而深入、积极、艰苦的探索，取 巨大的成就，积累了丰富的经验，但从总体上看，我国国有企业的经营机制还没有从根本上转变过来，缺乏自我管理的内在动力和外部压力，还没有真正形成自主管理的机制，不适应社会主义市场经济发展的要求，主要表现在以下几个方面。     

国有企业改革向管理要效益的着眼点

国有企业改革向管理要效益的着眼点赵良庆储建华国有企业效益不高，已成为当前改革和发展中的突出问题。向管理要效益是解决这一问题，让国有企业走出困境的主要途径。现阶段，国有企业无论是改革还是改组、改造都离不开加强管理。据权威部门对２０００家亏损国有企业的调...