房地产商要善于把握入世机遇

一、入世后，我国政府势必按照国际惯制定相应的政策、法律和法规，我国房地产企业应尽快适应规则。我国房地产市场发育晚、时间短，从市场孕育发展至今不过短短十几年的时间，在此期间国家虽然出台了《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国土地管理法》、《商品房销售管理办法》等一系列法律、法规，但是不配套、不完善，还存在着许多疏漏。从全国范围来看，许多城市和地区依然存在着暗箱操作、违规操作现象。加入WTO，我国政府必然按照WTO的有关规定，制定符合国际惯例的政策、法律和法规，市场将…     

企业营销应对经济全球化的策略

经济全球化的影响无所不在。在新的形势下,如何科学地认识与分析经济全球化?企业的市场营销活动又如何应对与调整?这是必须认真对待和加以解决的重要课题。 一、经济全球化条件下企业市场营销的公关策略     

“入世”后的中国企业制度与企业管理——访中国人民大学商学院博士生导师邓荣霖教授

我国加入世界贸易组织以来 ,我们面临着许多重大理论和现实问题的考验 ,可以说机遇和挑战并存 ,其中 ,入世后的中国企业制度与企业管理就是一个亟待解决的重大理论和现实问题。中国人民大学商学院教授、博士生导师邓荣霖先生是著名经济学家 ,主要研究市场经济与企业形态、企业制度与企业管理等 ,近年来曾到许多欧美发达国家讲学 ,著述颇丰。记者有幸在第三届中国管理创新大会期间听取了邓教授关于“入世后的中国企业制度与企业管理”的学术报告 ,现以记者访谈的形式加以整理 ,以飨读者。     

企业文化与社会主义精神文明

企业文化是一个企业个性化、具体化的经营管理文化，是市场经济当中的一种微观文化，社会主义精神文明是社会主义社会的重要特征，是全面建设小康社会的重要目标。两者之间是辩证统一的关系，相互渗透，相互促进。加强企业文化建设，促进社会主义精神文明的发展，使社会主义社会既有繁荣的经济，也有繁荣的文化。     

入世后,"中国制造"面临的挑战及对策

一、“中国制造”当前存在的问题众所周知“中国制造”的产品以其价格低 ,实用 ,被世界各国消费者所公认 ,曾一度在世界各国畅销 ,但随着世界各国普遍性的生产过剩 ,使在有限的世界销售市场上的竞争日益加剧 ,因此 ,面对世界各国在不断地推出迎合消费者需求的新产品时“中国制造”就显得力不从心了 ,这是因为 :1、“中国制造“产品在全球市场上还远没有形成主流。由于中国制造业模仿能力强 ,创新和研发能力差 ,缺乏领导世界制造业潮流的创新产品即档次高 ,附加值高 ,技术含量高的产品。现在我国的制造业总体规模已达到美国的 1/ 5 ,而劳动生…     

中国企业管理的“四有四无”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思维敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

中国企业,核心竞争力何在?

随着经济全球化的加快和信息技术的加速发展以及我国“入世”后企业将面临更大的竞争压力,在激烈的竞争中,我国企业要靠什么继续生存下去呢?分析国内外企业的兴衰史,不难发现,一些企业,一时很红火,但不久就销声匿迹了,而一些企业则能几十年甚至上百年保持长盛不衰。这     

市场营销与企业发展

1企业环境分析经过改革开放以来近20年的经济高速增长，我国已经成功地走出了短缺经济的困境，国内生产能力大幅度提高和国内市场对外开放进程的加快，使市场供求状况已经由过去的卖方市场稳定地转为买方市场，市场上的主要矛盾也由过去的商品短缺变为商品相对过剩。从我国＆X）余种主要商品的供求情况看，1997年下半年供不应求的商品仅占1％－6％；供求基本平衡的商品占“．6％；供过于求的商品占31．8％，这比上半年的5．3％高出26．5个百分点。供过于求的商品如此迅速增多，是我国历史上未曾有过的。面对国内这样一个总体来说供大于求的…     

我国企业文化建设如何应对入世冲击

本从企业理念、企业品牌、企业行为以及企业制度等几个方面论速了入世后应该如何提高我国企业化管理的水平，以应对教烈的国际市场竞争，并使我国的企业能够在竞争中得到发展。     

提高我国企业国际竞争力的若干对策建议

加入WTO后，面对更加开放的国内市场和日益激烈的全球竞争，中国企业要生存发展，提高企业的国际竞争力是亟待研究并需解决的重大问题。因此，搞清企业国际竞争力的科学内涵，了解目前我国企业国际竞争力的现状和制约因素，并采取相应的对策是十分必要的。     

入世后的企业管理趋势展望

入世后企业应如何发展呢？１．探索企业的成长动力是企业成功管理的关键。企业在不断的发展中肯定会有矛盾出现，这些矛盾解决了才会产生内部动力。这主要包括：①企业规模和工作效率的矛盾。随着企业的规模不断扩大，企业内部各部门之间、组织之间、人员之间的关系日益复杂，企业内部之间的协作关系日益复杂，将会出现企业规模和工作效率的矛盾。②管理的“人治”与规范管理的矛盾。企业的管理要从人治走向法治，要将权力中心下降。虽然人治的优点是对市场反应快，对机会的捕捉及时，但是随着企业的规模不断扩大，人治的弊端就会充分暴露出…     

扼杀企业的营销误区

大江研流、泥沙俱下,巨变时代尤其容易滋生种种看似有理的谬论,当我们寻找21世纪的市场营销解决方案时,应该对以下这些可能扼希企业的营销误区保持清醒的认识.     

“入世”后中小企业要加大改革与管理力度

加入WTO后,中国的中小企业能否发挥其优势,规避其劣势,能否抓住和利用机遇,能否顶得住挑战,并在挑战中获胜,关键是要看企业是否加大改革与管理的力度。为此,这里有几点需要指出:     

企业人本管理要把握"四要素"

党的十六届三中全会提出要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观。将这一重要思想贯彻到企业管理中,就是坚持以人为本,以人的管理为中心,想方设法调动员工的积极性,使员工树立以厂为家的思想,忠诚地为企业服务,把心思和精力用在生产经营和企业的建设上,实现企业的最佳效益,谋求企业的健康、协调、快速发展。加强企业的人本管理,要把握好四个要素：企业人、企业环境、企业文化、企业的价值观。