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一个拥有22万人的大型社区,却没有任何邮政普遍服务设施;一封同城EMS的时效渐渐“迷失”。随着中国城市化进程的加快,邮政普遍服务却日渐落伍。是什么卡住了邮政普遍服务的脖子? 相似文献
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2003年,中国邮政“断奶”,这一天终于到来。 1998年电信改革提速,邮电分营,从此中国邮政告別了“电补邮”的时代,邮政亏损突显,当年亏损169亿元,为了补偿普遍服务带来的亏损 ,财政部制定了一个“8531”计划,其主要内容是从1999年到2002年分4年补偿170亿元。那么,2003年以后怎么办?几乎所有的邮政人对于“续奶”都表现出强烈的渴望,该不该续?怎么续?至今尚无定论。然而由“续奶”话题引发出的政企要不要分?怎么分?什么时候分?由此,邮政被列为国务院今年改革的重点对象,机构改革方案即将出台。作为提供普遍服务的公众企业,作为中国最大的政企不分的部门怎么改?成为各方关注的焦点。面对DHL、UPS、联邦快递等中外强手的围攻,面对自己集邮储,保险、物流、普遍服务于一身的暧昧身份,邮政能否分离市场化业务并真正转型? 其实,从去年6月邮政航空公司与南方航空公司签约到今年1月中国物流总公司挂牌,再到即将挂牌的与法国签约的邮政保险公司,在中国邮政改革的序幕拉开之前,他们的行动已经暗示:中国邮政普遍服务以外的业务公司化,股份化已是趋势。 相似文献
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在当今酒店林立,菜系交织,竞争激烈的市场环境中,餐饮市场出现云集云散,潮起潮落的势头,并且近些年来餐饮业经营服务领域拓宽、经营方式更加多样化,谁的花样多,谁的策略好,谁就能立于不败之地。每天都有开业、停业的酒店,残酷的竞争让我们酒店经营时刻想着我们的市场如何拓宽?我们市场延伸的地方在何处?我们的餐饮经营“新招”如何屡出不穷?我们的市场价位如何设定?我们的市场延伸的后备工作如何做? 相似文献
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谁都知道股市要良性发展离不开上市公司自身业绩的提高,2005年的上半年已经结束,沪深两地的1000多家上市公司经营情况如何?它们将给广大投资交出一张什么样的“中考答卷”呢?相信这是现在大家都关注的问题。 相似文献
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邮政政企分开是不可逆转的趋势。据悉,普遍服务业务部门和竞争部门应该会被彻底分开.从事竞争性业务(如速涕、物流等)的邮政企业要彻底实现与行政脱钩,与其他非邮政企业公平竞争。 相似文献
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2005年,我国邮政改革全面展开,其主要任务在于解决邮政政企不分的状态,彻底实现邮政业务与邮政监管分离,建立现代邮政企业,在确保普遍服务水平不降低的前提下将邮政业务推向市场,实现邮政的商业化运作.邮政储蓄是邮政局的重要支柱业务,邮政储蓄改革绩效直接影响到整个邮政系统改革的成败.邮政储蓄改革的重点在于解决8800亿元邮政储蓄资金的利用问题,改变邮政储蓄"只存不贷"的局面,这意味着,一直享受央行贴补的邮储必须走向市场,直接面对金融市场的竞争,自主经营、自负盈亏.面临激烈的金融市场竞争格局,改革初期的邮政储蓄,如何正确了解自身的市场位置,降低竞争风险,商业化路径选择就显得非常关键. 相似文献
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由中国奶业协会倡起的“鲜奶标识”几乎成了乳品行业的一块心病,喊了一年多,每会必谈,好像谁不支持“鲜奶标识”谁就没有正义感。然而每每提及都是雷声大,雨点小,有附和者,却没有行动者。作为业内一家专业的媒体,我们一直在思索,阻碍“鲜奶标识”推出的真正原因是什么?“鲜奶标识”即使推出,有没有市场?谁会买帐? 相似文献
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迎来“竞合”时代“竞合”可以说是“竞争”的更高层次。对于中国啤酒业来说,20世纪最大的收获,就是亲身体验了“竞争”的内涵。先是在20世纪90年代初,50多家洋啤酒潮水般地涌来,仿佛一夜之间占领了中国市场,让过悠闲生活的中国啤酒业,首次感到了生存的压力。这种以产品为主体的竞争,可以称之为第一层次的竞争。第二层次的竞争是由青岛啤酒和华润集团所发起的“重组时代”。这种以品牌加资本为主体的竞争,是在重组平台上展开的,演绎的是“大鱼吃小鱼”的故事。而第三层次的竞争,则是谁也不吃掉谁,实现双赢的“强强联合”… 相似文献
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自邮电分营以来,邮政企业面临了前所未有的挑战,然而,地处经济欠发达地区的邮政企业由于受地域经济的影响,自身的发展尤为艰难。目前,邮政企业的邮政业务除传统的函、包、汇业务外,新拓展的业务已经涉及金融、集邮、电信和物流业。各类业务经营与发展都会不同程度受到本行业竞争对手的影响。因此,经济欠发达地区邮政企业只有充分了解自身所处的行业竞争环境、各类邮政业务在各行业竞争中的优势与劣势及将来可能面临的机会与威胁,才能够制定出适合自己特点的发展战略规划,走上“自我发展”之路。 相似文献
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文章以邮政普遍服务内容为切入点,结合城乡服务差异、服务设施情况及企业追求经济效益与普遍服务义务相冲突的问题,分析目前邮政普遍服务现状,并对进一步做好邮政普遍服务工作提出几点措施和建议。 相似文献
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加入WTO后 ,国内金融市场竞争将日益加剧 ,邮政金融作为金融领域的一员 ,也必须调整经营策略 ,建立快速的市场反应机制 ,因此应推行邮政金融“客户经理制” ,以客户经理为纽带 ,建立起邮政企业与客户之间互信关系 ,以达到更好地为客户服务的目的 相似文献