中小企业国际化的资源基础论视角探讨

战略管理文献经常提到资源基础论,并将彭罗斯在1959年提出的企业成长理论作为资源基础论的先河.然而,在国际企业管理领域中,资源基础论未能得到同样多的重视,尽管近年来资源基础论在国际企业管理研究中日益扩散,但总体上依然处于"婴儿期".资源基础论对国际企业管理研究的影响体现在多个领域,尤其是在跨国公司管理、战略联盟、市场进入及国际企业家精神方面.     

国际化背景下中金岭南集团财务控制体系的构建

2008年国际金融危机以来,国家相继出台一系列政策鼓励有实力的企业“走出去”,这是我国企业在国际经济危机中抓住机遇整合国际资源实现国际化经营的重要契机。     

企业资源对中小企业国际化的影响研究

文章根据以往研究将企业资源分为企业内部资源和外部资源,其中,内部资源包括企业家国际经验和企业的创新能力;外部资源包括企业的关系网络以及制度环境。经过实证分析发现,企业资源与中小企业国际化呈正向相关关系,其中,企业关系网络的影响最为显著,企业家的国际经验和企业的创新能力次之,本国制度环境的影响程度最小。     

网络关系、资源获取与新企业国际化——四家企业的案例研究

基于社会网络理论和资源基础理论,本研究通过运用跨案例研究方法,以浙江四家新企业国际化为例,分析网络关系如何促进新企业在国际化过程中进行资源的获取。研究表明,根据网络连接的强弱与地理距离分类,新企业在国际化过程中建立的网络关系可以分为国内强连接、国内弱连接、国外强连接与国外弱连接,这四种不同类型的网络关系在新企业国际创业过程中扮演不同的角色。对于创业者具有本土背景和具有国际背景的国际新企业而言,不同类型的网络连接对于国际化过程资源获取作用不同。     

论石油钻井企业国际化人才培训的创新

正人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。进入21世纪以来,在市场化国际化发展的大背景下人才资源正在成为现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的培训和储备。而在世界经济交往越来越频繁的今天,具有国际视野、国际活动能力、熟谙国际市场游戏规则的国际化人才是推动石油工程技术服务企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。从目前情况来看,石油企业要培养国际化人才,就要在国际合作和跨国     

国际企业：CCTV成为拓展中国市场的第一选择

<正>几年前,国际日化巨头宝洁开始投放央视黄金招标资源,开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后,联合利华、肯德基、高露洁等国际知名品牌竞相"入住"黄金招标资源。在国际企业的本土化进程中,央视扮演着举足轻重的地位。2008年,奥运在中国举行,是中国的奥运年。北京奥运会的举办,对于中国经济增长具有重要的推动作用,也为国际企业借助中国经济的腾飞,进一步拓展中国市场提供了最好时机。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

企业全球化战略与企业组织创新

企业经营全球化的概念在当前国际政治经济生活中 ,为追求利润最大化、确立市场垄断地位和获取竞争优势 ,企业发展由国内走向国际 ,企业战略从国际化走向全球化。在全球化战略中 ,企业从全球高度看待国内外业务 ,根据各国或各地区的环境因素和市场竞争态势 ,协调各种资源在母公司和国外子公司之间的配置 (如生产力配置中的各国资源比较优势 ,销售体系中世界范围内的流通渠道结构 ,科研机构中的优秀人才和最新科研成果 ,财务系统中的利率差、关税差和汇率浮动等 ) ,从而获得竞争优势。企业的国际化进程实际上就是一个企业发展成为跨国公司的过…     

′2004中国企业与全球采购研讨会将召开

为了提高企业中、高层管理人员业务素质,提升企业经营实力,协助中国企业拓展国际市场,建立稳定的国际销售渠道;同时让我国的成长企业尽快熟悉国际贸易规则,更好地利用全球资源实施成功的跨国采购,中国物流与采购联合会和中国对外贸易经济合作企业协会将于6月17日至19日在北京共     

振华石油 不一样的石油公司

在中国企业获取海外资源一波三折的今天,振华石油又靠什么能够高效经营国际资源？     

国际企业联盟中知识转移的路径优化

随着资源全球配置速度的进一步提升,企业国际化步伐的加快也达到了前所未有的程度,跨越国界的联盟便是其中的典型形式。在国际企业联盟中,知识扮演着重要的角色,它不但关系着联盟关系的建立和维持,对其处理的方式和结果还直接影响到联盟关系能否获取持久的竞争优势。本文对国际企业联盟中的知识转移的优化问题进行了分析,首先给出了知识的类型和基于国际企业联盟的知识转移的过程,然后从多个角度分析了知识转移的动因,最后从不同层面讨论了国际企业联盟中知识转移的优化路径。     

知识经济时代员工整合激励的目的与实质

激励人才和稳定优秀员工队伍,是我国企业参与国际市场竞争的关键。面对国际经济向知识经济时代迈进,我国企业应实施整合式员工激励策略,要正确处理企业发展与员工发展的关系,妥善处理企业各激励资源在各利益主体之间的配置。     

全球化背景下国际供应链核心竞争力分析

随着经济全球化的不断深入,国际供应链将是企业管理模式发展的必然,对国际供应链核心竞争力的分析将有助于企业在构建国际供应链过程中避免不必要的学习成本和风险损失。本文从国际供应链的内涵分析出发,得出了国际供应链所具有的竞争优势:成本优势、质量优势、聚焦优势和资金优势。然后根据国际供应链竞争优势的表现与获取方式,认为国际供应链的核心竞争力表现为:资源获取能力、合作协调能力、系统集成能力、沟通能力以及信息共享能力。     

大力发展智慧化供应链 加快完善物流应急机制

物流业是我国经济发展的支柱行业,关系到国计民生,在此次突如其来的新冠肺炎疫情中的作用尤为突出,很多物流企业无论是在防控疫情中还是在复工复产中都发挥了很大的作用。同时智慧化物流和智慧化供应链平台也发挥了巨大的作用,尤其有些企业发挥其大数据和供应链的优势,充分和及时的调动国内、国际资源,把货物资源和需求资源有效的衔接起来。     

中国企业海外并购无形资源优化升级案例研究——基于企业文化资本、企际关系资本与人力资本维度的分析

近年来,中国企业通过海外并购获取优势无形资源的战略动机已引起了业界与学术界的高度关注。在自身无形资源并不具备优势的情况下,通过海外并购的方式实现优势无形资源数量的增加并促进无形资源的优化升级,可以说是中国企业尽快提升国际竞争力的有效途径。然而,在企业的无形资源体系中,企业文化资本、企际关系资本与人力资本这三大构成要素对无形资源其他要素功能作用的发挥、跨国转移扩散以及无形资源整体的优化升级却发挥着重要的作用。因此,文章基于这三大关键无形资源构成要素,从区位选择、行业拓展以及人力资本的培育与储备等方面,为中国企业通过海外并购走向国际化设计了动态推进的发展路径。     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

基于企业家精神视角的国际新创企业形成机理

国际新创企业（International New Ventures）作为一种新型的创业模式和国际企业组织形式在全球范围内蓬勃兴起与发展,这类企业从一创始就走上了国际化之路,并以其创新、变革的品质和快速成长能力引起了学术界和实业界的关注与兴趣。国际新创企业并非成熟企业的小版本,正如年幼小孩并非小的成年人一样,其思维方式与行为特征大不相同,国际新创企业与成熟跨国企业在资源与能力禀赋、行为风格、战略选择与路径方面存在着诸多差异。在面临诸多不利因素的情况下,新创企业何以能够在创始时期就能够开展国际商务活动？国际新创企业是如何形成的？文章基于企业家精神的分析视角,探索国际新创企业形成的内在机理与管理意蕴。     

当前企业经济管理创新分析

在当今经济全球化的大环境下,企业的经济管理必须要结合企业自身的发展进行改革创新,合理配置企业资源,提高企业的生产率,加强成本预算,保证企业在国际市场上具有充足的竞争力。     

小微企业的用人策略研究

小微企业在增加就业和提高居民尤其是低收入阶层收入方面作用巨大已是不争的事实。但是,作为企业最能动也是最宝贵资源的人才的短缺已成为小微企业发展过程中普遍存在的瓶颈因素之一,在当前国际金融危机背景下,在国际国内激烈的竞争中,如何解决小微企业在发展过程中用人的问题,是本文的研究重点。     

中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。