河南速冻巨头领军中式快餐

中式快餐标准化“软肋”随着速冻巨头们的挺进逐渐“破题”。近日，由河南思念食品股份有限公司(以下简称思念公司)筹建的、其全国第三家“一江两岸”连锁快餐店在南京总统府开张，这距其上海首家店开业仅一个半月。与此同时，郑州三全食品股份有限公司(以下简称三全公司)选址郑州百货大楼的“有知有味”快餐店经过紧张装修，     

五大疑点 双塔食品风波再起

近期，双塔食品被某媒体曝出“绿豆粉丝的原料里没有绿豆”，引起一片哗然，诸多媒体纷纷开始关注。从双塔食品的招股说明书来看，该公司并未将绿豆作为主要原材料进行业务阐述；分析其他详细数据后，则进一步显示该公司或许根本就不具备大规模生产纯绿豆粉丝的基础和条件，所以才引发媒体对于双塔食品涉嫌“虚假宣传”和“消费欺诈”的质疑。双塔食品作为国内粉丝加工行业的龙头公司，其主推产品——绿豆粉丝系列应当是该公司的主营产品。可想而知，绿豆应当是占据绝对主导地位的原材料。然而，某媒体报道称，从双塔食品采购项目明细来看，该公司直接向农户采购原材料金额中，绿豆的采购额远远不及同期豌豆采购额的零头，且在2008年和2009年，该公司也未向农户采购过任何绿豆产品。而且，双塔食品在2010年发布的招股说明书“主要原材料价格波动的风险”部分中阐述道“发行人生产经营所用的主要原材料为甘薯、豌豆等农产品及各类淀粉制品”，其中并未提及将绿豆作为主要原材料；     

在塞内加尔的中国工程技术专家─—记河南国际经济技术合作公司老工人丁嘉奇

在塞内加尔的中国工程技术专家─—记河南国际经济技术合作公司老工人丁嘉奇李宗贞嘉奇，一位只有初中文化的河南国际经济技术合作公司的老工人，却被大家称为“勇于开拓国际市场的工程技术专家”。４年来，由他带领着他的工友们转战塞内加尔全国各地，先后完成了“体育场...     

树雄心 展宏图 创辉煌──访北京六采国际食品有限公司总经理吴昌鑫先生

知道“六采”是在吃了“京喜”牌系列肉制品后，觉得不错，才知道她的。而认识吴总，是在经过数次的预约，在严寒的冬季才如愿以偿的。 初见吴总，即感觉到了他的魅力。热情、干练、儒雅、风趣是留给我的第一印象。没有过多的客套，访谈是在轻松、和谐的气氛中进行。 吴总首先介绍了企业的情况。北京六采国际食品有限公司创建于 １９９５年，一家大型的台商独资企业。公司通过引进国外先进技术设备，加工生产具有台湾风味的“京喜”牌系列内制品及其它食品。为北京及国内外市场提供优质、高档营养系列食品。 作为一家食品公司，公司深知卫生…     

北京外资第一家

1、北京航空食品有限公司——是北京市第一家外商投资企业。于1980年4月批准，由香港中国航空食品有限公司和中国国际航空公司（当时为中国民用航空北京管理局）合资经营。此公司也是改革开放后中国批准的第一个外商投资企业。第二家和第三家分别为美国投资的“北京建国饭店公司”和“北京长城饭店公司”，自此，拉开了外商来北京投资的序幕。     

不断开拓的雀巢公司

雀巢是瑞士最大的食品工业公司，也是世界上第三大食品公司。在世界各地拥有４２０多家食品工厂，７８０余家销售公司，产品有３０００多种，以各种食品、饮料为主，兼营化妆品、药品，并开设旅馆，销售市场遍布全球，享有“世界食品工业巨人”、“婴儿营养专家”等美誉。...     

利口福首届中国餐饮酒店行业十大领袖品牌

品牌简介：利口福食品有限公司是拥有70多年历史、中华老字号广州酒家企业集团属下的一家大型现代化食品生产企业，公司成立于1998年，始终贯彻“持续改进、创新，追求顾客满意，为社会提供营养、健康食品”的质量方针，依靠雄厚技术和特色产品优势，实施名牌战略，致力走多功能生产，多网点设置，多元化经营的发展道路，维护和巩固“食在广州第一家”的美誉。     

关于新时期农业银行服务“三农”的调研报告

按照中国农业银行总行广泛开展调研，积极探索商业运作机制下服务“三农”有效路径的统一部署，农行河南分行公司业务处深入河南农村进行了广泛调研。本次调研主要采用访谈、实地考察、点面结合的方式进行。通过调查发现新农村建设赋予“三农”以新的内涵，近年来农村的经济发展和金融竞争格局有了很大变化，金融服务三农既蕴藏无限的发展机遇，同时也面临新的挑战。     

御食园被评定为“高新技术企业”

继御食园品牌被认定为“中国驰名商标”后，御食园公司又被北京市科委、北京市财政局、北京市国税局、北京市地税局批准为“高新技术企业”。 北京御食园食品股份有限公司坐落于北京市怀柔区，是本区农副产品深加工企业。2009年，公司产品零售额突破3亿元，上缴税金2990万元，跻身全区经济贡献百佳企业的前列。     

百年祐康 品牌致胜

祐康食品集团有限公司前身是创建于1992年的中外合资祐康食品有限公司，主导产品为冷饮、冷食、奶制品；公司在专注于冷冻产业的同时，也积极发展电子商务和物流配送等产业，具有较强的实力。自成立以来，公司以品牌经营为核心，以国际化、专业化、低成本扩张为指导，以“国际祐康、实力祐康、魅力祐康”为战略使命，正逐步发展成为一家以冷冻产业链为核心的先进的食品制造企业和多元化的食品投资经营集团。     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。     

老侯野鸭“珍禽食品的一朵奇葩”

“老侯”牌野鸭是以淮安侯氏家族历经一千余年制作珍禽野味配方为基础制造的特色珍禽食品。“老候”牌野鸭是在野鸭中配以20多种香辛料，都是中草药，是珍禽药膳，口味清淡，肉比较细腻产品肉质细嫩，野香浓郁，不肥不腻，香醇可口，是不可多得美味佳肴。美国雷加雪男篮主教练格兰·督洪在品尝老侯公司的主打产品“老侯野鸭”后赞美说：“这是我到中国以来吃到的最好的食品!”     

创新项目开拓市场——访唐山市合美盛计算机设备公司总经理蔡志军

阳春三月，两会(第七届中小型实用技术、产品、项目投资洽谈会与第七界全国致富信息交流会)在京召开，经中小型实用技术、产品项目投资洽谈会组委会田主任的推荐，会后我们特此约访了合美盛计算机设备公司总经理蔡志军先生。据了解，合美盛计算机设备公司的“小型墨盒注墨机”项目从第二届中小型实用技术、产品项目投资洽谈会在河南郑州举行始已连续参加五届了，连续多次被中国技术协会项目投资组委会评为“优秀项目”，并颁发了“优秀项目证书”。     

一虎一牛闹神州

据说,现在有两个词很快要流行了,一个词叫做“细牛造楼”。和这个词相伴的,还有一个词是“正龙拍虎”。也许,若干年之后,这两个词会作为成语流传下去。     

郑州“无水港”暨河南豫青国际物流有限公司正式揭牌

2012年2月9日上午，青岛港与河南保税物流中心共建郑州“无水港”暨河南豫青国际物流有限公司揭牌仪式在河南保税物流中心封关区内隆重举行。青岛港凭借“诚纳四海、世界一流”的过硬服务，叫O向中原大地。仪式上，郑州市委副书记、市长马懿和青岛港集团董事局主席、总裁常德传共同为河南豫青国际物流有限公司揭牌，并为郑州“无水港”的开通剪彩。     

传统秘方＋创业精神=朱老六品牌——访朱老六食品公司总经理朱先明

上世纪80年代末，随着改革开放的春风．朱家一后生（排行老六）怀揣秘方再度出山，在城里开了一家腐乳厂．生意日渐红火．于1995年正式成立了“珲春市朱老六食品有限公司”．并注册了“朱老六”商标，2002年公司又在长春投资一千多万元建立了长春市朱老六食品有限会司，占地20余亩，拥有员工100多人。主要产品有青腐乳、红腐乳、老婆醋、高粱醋等。产品被省政府命名为吉林省名牌产品。“朱老六”商标也被省工商局命名为吉林省名商标。 本着“产品源于人品，诚信成就未来”的企业经营理念。长春市朱老六食品有限公司始终致力于研发更好更新的产品．也从未停止过对产品质地、口味、口感的改良提升。     

食品加工业集群式发展与中原崛起

从我国食品工业的发展现状以及与世界水平的差距,表明做强做大食品工业是大有可为的。作为农业大省,河南要实现中原崛起,必须实现由农业大省向农业强省的转变。本文以河南漯河和郑州的食品加工业集群发展为例,分析了集群发展的强大生命力,表明了这种源自农业的经济增长,将为实现“中原崛起”提供不竭的动力,并针对目前河南食品加工业集群发展过程中存在的问题提出了几点建议。     

河南电信 症结何在

从2001年开始,河南电信市场销烟四起,“互联互不通”问题越演越烈。在这场“四国三方”的竞争乱局中,公司之间互设壁垒,消费者苦不堪言。直到2002年6月底,河南省通信管理局启动“畅通工程”后,竞争乱局才明显好转。造成河南电信市场乱局的症结何在?     

外贸冷暖的山东样本

欧债危机像一股寒风，吹冷了我国外贸的一池春水。白2007年进入青岛一家外贸公司以来，冯静确切地感到外贸的“寒意”是在去年下半年，受出口优势降低和欧债危机对客户购买力的直接影响，她所在的以食品添加剂和食品化工为主的公司的出口开始走下坡路。     

河南食品产业集群发展的产业链创新研究

河南食品产业需要通过集群创新来解决发展过程中存在的问题,壮大河南食品产业,为中国的食品生产作出更大的贡献,着重从产业链角度来研究如何创新发展河南食品产业集群。对于河南食品产业集群发展的产业链创新来说,企业之间应实行专业化分工与合作,拉长食品产业链条;在不同规模的食品企业之间建立定期协商机制;因地制宜,发挥各个地区的资源禀赋优势,进行区域合理分工,依托优势龙头企业完善相关食品产业链条。