我国企业的国际化经营策略

国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。与此同时，国内巨大的市场空间和发展潜力也吸引了许多国际资本，许多企业把进入中国市场作为其战略目标，并在中国积极进行收购探索。以钢铁业为例，印度米塔尔购入了华菱管线36．7％的股份成为华菱管线的第二大股东，中信泰富收购了国内最大的汽车合金钢生产企业——石家庄钢铁集团80％股权，浦项、新日铁、阿塞洛等企业也已经与或正在与国内钢铁企业进行合资合作。     

实施陶瓷墙地砖新标准势在必行

通过对陶瓷砖的检测发现,我国现行陶瓷砖标准已不能满足生产发展的需要,甚至阻碍陶瓷砖生产技术的进一步发展,影响我国企业参与国际市场的竞争。现行陶瓷砖标准脱离生产实际,滞后于新产品的开发根据目前我国陶瓷砖的生产水平,陶瓷砖产品标准应当对产品质量分等定级或分立档次,这样不仅可以满足不同生产规模企业的需要,也可以充分发挥规范市场、指导生     

外资进入中国物流市场带来了什么？

随着中国经济的发展和物流市场的逐步开放,外资物流企业纷纷进入中国市场,这对于中国物流企业来说既有机遇又有挑战。伴随着外资企业的进入,其先进的管理理念,经营模式,信息技术等也会随之进入,这为国内企业带来可供学习借鉴的范本,促进国内企业更好地发展。     

管理全球通道

指出在世界经济全球化趋势下企业经营面临的诸多机遇和挑战，论述了站在战略高度灵活运用综合物管理思想的重要性，就全球贸易中的物流管理问题提出了可资国内企业经营借鉴的设想与方法。     

浅议弹性生产下如何做好预算管理

今年以来,由美国次贷危机所引发的全球金融风暴严重打压市场信心,加上国内的自然灾害给企业的生产经营造成严重影响,国际石油、矿石等产品价格持续上涨,推动了国内物价攀升,股市的暴跌、房市的持续疲弱,都使金属消费市场信心严重受挫,铝行业市场进入低靡期,企业生产经营面临着前所未有的巨大考验与挑战。     

从战略到执行——精益六西格玛管理实践

引言 （一）国内企业面临严峻挑战。 自从改革开放以来．中国一直以其低廉的制造成本和巨大的国内市场吸引着世界的目光．各国企业（尤其是制造企业）无不纷至沓来,在中国这片肥沃的市场中尽享低成本带来的诸多好处。与此同时,一大批国内企业也在这种竞争与学习并存的环境中迅速崛起。“中国制造”的字样在短时间内迅速席卷世界各个角落。     

国内企业在外资并购中面临的问题及其原因

通常而言，企业并购的目的是通过并购后的企业整合，实现企业经营的规模效应、市场拓展、管理整合、财务重整以及技术与管理互补，实现1＋1〉2的协同效果。但由于发生在我国的呈现爆发性、以国有企业为主要对象、强势并购的特征，国内企业在外资并购中面临诸多问题：     

再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

买方市场下纺织企业的竞争特点及对策

随着技术的快速发展和生产效率的不断提高 ,以及加入ＷＴＯ后国内市场国际化 ,进口纺织品供应量加大的冲击 ,买方市场将成为我国纺织品市场的长期供求状态。面对这一市场供求关系的根本转变 ,纺织企业要想摆脱近十年的困境 ,就必须对买方市场的竞争特点进行深入研究 ,以便采取有效对策提高企业竞争力 ,从而保证和促进企业的持续稳定发展。一、买方市场给纺织企业生产经营环境带来的变化。由于纺织企业的快速发展 ,我国纺织品市场先于其它产品进入了买方市场。买方市场的到来使纺织企业的生产经营活动面临如下的环境变化 :首先 ,产品销售困难…     

论中小企业国内发展与国际发展的平衡

<正>国际化经营是中小企业地域扩张的一个重要策略。也是促进中小企业成长的重要因素。中小企业的成长必须注重国内市场和国际市场的协调发展。国内发展同国际发展的失衡是造成许多中小企业陷入成长停滞的重要原因,因此企业在成长过程中要注意国内和国际发展的平衡,保持企业健康快速成长。     

企业内部控制制度问题研究

【前言】随着我国社会主义市场的进一步发展,社会生产力以及相关科学技术的发展突飞猛进。国内企业的组织形式也逐步演变为公司制。在企业规模、生产经营领域不断扩大的今天。面对日益激烈的市场竞争环境以及企业自身的发展需求,内部控制制度是否得到有效确立以及内部控制制度是否得到切实执行成为了现代企业能够持续发展与壮大的重要前提与关键环节。     

第三方物流和自营物流的比较分析

随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。     

建筑企业市场经营面临的挑战与应对策略

<正>当前建筑企业市场经营面临着众多的挑战，并且建筑企业市场经营质量直接决定着建筑企业的施工成本，关乎着建筑企业的发展，纵然目前建筑企业市场经营面临着诸多的挑战，但是在挑战中也隐藏着转机，我们应该充分利用这些转机，积极寻找建筑企业市场经营的出路。本文首先介绍了建筑企业市场经营的重要性与必要性，然后从企业与市场两个因素分析了建筑企业市场经营面临的挑战，     

走好品牌经营之路

2005年，中国加入WTO已进入第四个年头了，置身越来越淡化的国内市场与国际市场之分，面对更加开放的市场、更为激烈的竞争，品牌制胜已成为相当多的中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念：但放眼更为复杂的经济和市场环境，纵观中国企业的品牌经营，许多方面亟待辩证思考。     

中国企业跨国并购的风险及战略选挥

一、基于战略管理理论的企业跨国并购 所谓跨国并购方式．即外国企业通过购买国内企业的股份而接管该企业的方式。这种方式可以使投资者以最快的速度完成对目标市场的进入．迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点：有利于投资者得到公开市场上不易获得的经营资源，迅速扩大产品种类；     

中国企业国际化经营任重而道远

近年来,不管从政府政策的引导来看,还是从企业自身的经营发展来看,中国企业走出去、实施国际化经营的步伐在明显加快,一些中国的大型企业已经基本实现了国际化的经营,并且其海外市场的占有率及营业额已经超过在国内的相应比率。但是在中国企业国际化经营总体看好的趋势下,也存在着制约其进一步发展的诸多不利因素,     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。     

四大瓶颈正制约货代企业发展

面对外资货代巨头咄咄逼人的竞争态势．中国国内的货代企业虽然取得了长足的进步，但在发展道路上．还面临着诸多的发展“瓶颈”。     

继续推进改革 全面加强管理

当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济，国内企业尤其是出口型企业正面临严峻考验。受国际市场萎缩、人民币升值等多重因素影响，不少企业出口下降，生产经营面临严重困难，但也有很多企业及时调整发展思路和生产方式，开拓新的市场，不仅有效化解了眼前危机的影响，而且在谋划未来的长远发展。