施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要.然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题.本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议.     

浅谈电力施工企业人力资源管理

本文针对我国电力施工企业在人力资源管理中存在的问题,从管理者的重视程度、人力资源管理部门职责、激励机制、绩效考核、企业文化对员工的影响等几方面有针对性地提出相应的改进策略与措施,以便使电力施工企业尽快建立起一套吸引人才、留住人才、激励人才的有效人力资源管理体系来适应本企业的人力资源管理。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，先分析其人力资源的特点，然后指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议，供大家参考。     

如何加强施工企业工程项目人力资源管理的研究

国有施工企业的管理很大程度上是由人力资源管理组成,如何提高施工企业的人力资源管理效率,是本文主要探讨的内容.首先本文分析了工程项目人力资源管理的现状和特点,其次提出人力资源管理存在的问题,最后根据存在的问题提出相关解决方案.     

如何加强电力人力资源管理

人力资源管理指的是通过招聘、培训、薪酬管理、劳资管理等一系列管理形式对一定组织范围内的人力资源实行有效配置,以满足当前及一定发展阶段内对人才的需要,从而促进组织目标以及成员自身价值的最大实现。当前,电力人力资源管理存在着一系列的问题,制约了我国电力企业的运行。本文从电力人力资源管理的意义出发,分析电力人力资源管理中存在的问题着手,分析解决这些问题的对策及方法。     

电力建设企业人力资源管理浅析

做好电力建设企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它关系到企业的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

施工企业人力资源管理刍议

企业的核心资源是人力资源。随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平不断提升,人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状,找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理,已成为施工企业获取市场竞争优势,继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。     

交通施工企业人力资源管理对施工工程的影响

随着经济时代的快速发展,我国各大城市的交通设施建设进展愈发迅速,且各大交通企业竞争趋势日益激烈,从而加大了施工工程人才的需求度。而交通企业人力资源管理作为特殊化的潜力资源,对施工工程起着重要作用。本文主要结合我国交通施工企业人力资源管理的重要性,就起对施工工程的影响进行分析探讨。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

随着经济全球化的加剧,人力资源管理对于企业的生存和发展来说至关重要。本文首先简单介绍了企业人力资源管理的重要性,然后分析了新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战,最后又给出了相应的对措,希望能够帮助企业做好人力资源管理工作。     

国有施工企业人力资源管理问题探讨

本文论述了国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,并提出改进对策,以供参考。     

浅谈电力施工企业工程造价管理

文章就电力施工企业如何有效控制工程造价进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业必须在投标管理、施工管理和结算管理的薄弱环节着手，同时运用多种控稠手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

建立健全企业人力资源管理的各种机制

市场竞争,说到底是人力竞争。企业管理,人力资源管理居重要地位。企业要在竞争中取胜,赢得可持续发展,高端人才是关键。文章对建立健全企业人力资源管理的选人用人机制、激励机制、淘汰机制提出了对策建议。     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

电力施工企业的档案如何管理

一、档案在电力施工企业中的作用 首先,档案可以作为日常工作参考的资料。电力施工企业档案是企业生产经营活动的真实反映。企业的一切生产经营活动如经营决策、项目建设、劳动竞赛、劳动用功分配等等都能在档案中得到真实的反映。档案工作者通过对企业档案信息的收集、整理、分析、研究和提供,使之应用到企业生产经营和管理之中,不仅有利于保证企业在建项目的各项指标顺利完成,而且有利于提高企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

浅谈石油企业人力资源管理

当前中国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区。新时期,石油企业必须确立＂人才为本＂的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制,创造人尽其才的工作环境。     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设市场竞争越来越激烈，但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，严重影响了企业效益和生存发展。因此，需合理确定工程造价，制定严密的施工合同，搞好施工阶段成本控制，从而提高工程造价管理质量，以适应市场竞争的需要。     

浅谈电力施工企业薪酬管理措施

随着经济的不断发展,社会的不断进步,人们对电力的需求不断提升,电力行业逐步走向成熟。同时,面对日益增长的电力需求,电力行业对人才的数量和质量也提出了更高的要求。当前,如何做好电力施工企业的薪酬管理工作,对于企业的发展、员工队伍的建设都是至关重要的。因此,本文从当前电力施工企业员工现状入手,分析了其中存在的问题,并提出了几点优化措施,以改进电力施工企业薪酬管理工作,做好企业和员工之间效益和利益的平衡。