电力工程施工成本控制管理

在当今的市场经济的形势下,电力工程施工企业面临巨大竞争,可以知道最有效的,最有效的办法是面对竞争是通过加强对电力工程施工成本控制的管理,能消费者提供造价低、工期短且质量好的产品。对于目前的低成本战术,相关企业需要遵照目标性的管理、职责权利和利益相结合、节约经济、收支对比、全面控制,把施工动态的控制作为重点对施工过程进行全程成本的控制管理。     

探析电力工程施工成本控制与工程财务管理

为了适应激烈的市场竞争,需要对电力体制的竞争机制进行改革,对电力工程成本进行有效控制,才能不断提升企业财务管理水平.近几年,我国一些企业根据实际情况,制定了集约化措施,对成本控制和财务管理也加大了管理力度.笔者根据相关工作经验,主要探析电力工程施工成本控制与工程财务管理等相关问题,供大家参考.     

浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

随着我国社会经济的不断发展,我国超高压输电线路的建设速度很快,已在各大区形成了主网架。作为一个施工建设过程复杂的资金密集型产业,电力工程建设存在的最大问题就是对造价管理和成本的控制。本文主要介绍影响电力工程造价的主要因素和工程建设中成本管理的主要内容,综合阐述加强电力工程项目造价管理的具体措施。     

对电力工程施工管理中成本控制的研究

为了保证电力工程的质量,加强电力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。电力企业和管理者应提高项目管理水平,保证施工质量,提高经济效益,保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。基于此,探讨电力工程施工管理及成本控制。     

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

改革开放三十余年来,我国经济发展速度很快,其中电力工程对我国经济发展起到了不可磨灭的贡献。为了适应全球一体化经济进程以及激烈竞争的市场现状,我国近些年来在电力体制施行了一系列改革措施。最终目的是有效改革竞争机制,实现电力工程成本有效控制并进一步加强整体财务管理水平。近些年来,我国一些相关企业结合自己的实际情况,制定集约化措施,加大成本控制与财务管理力度。本文将从目前我国电力施工企业成本管理中存在的问题出发,进而提出如何提升电力施工企业成本管理水平。并探析了电力施工企业工程财务管理的有关问题,以供广大读者进行参考。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

谈电力工程施工控制管理

电力工程建设项目涉及范围广泛,是一个极其复杂的过程,在这个周期长,复杂程度高的工程中,前后影响因素杂多,如设计,材料,机械,地形,地质,水文,气象,施工工艺,操作方法,质量,技术措施,管理系统,其中任何一个方面如有不慎都会直接影响到工程质量和项目的建设.因此,电力工程在整个施工过程中影响因素多而杂,对其工程质量控制便成为一项重要而令人头疼的问题.     

浅谈电力工程成本管理

伴随着经济的迅速发展,电力工程项目成本管理面临前所未有的挑战.经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新.提高工程项目的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分.本文简单阐述了工程项目成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径.     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一,正在蓬勃发展,为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目,它的作业周期较长,程序繁多,因此给施工单位的资金利用带来了问题,如果不能有效解决资金方面的问题,将会导致施工单位在市场中的被动处境,严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标,而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高,限制了经济利润的提升空间,面对这样的条件和环境,企业如何才能够实现成本可控,效益可增的目标,本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质,提出了价值工程原理,将其放入公路施工成本控制中进行分析,并且阐述了其在实际作业中的应用。     

浅析电力工程成本控制的内容及方法

改革开放以来,我国的市场经济得到了快速的发展,基础建设事业也达到了空前的发展规模,其中电力建设的发展也较为突出。电力建设的发展使得支撑电力基础建设的各种原材料的价格也不断上涨,电力工程的单位造价和总造价也出现了水涨船高的现状。为了合理的控制电力工程造价,使电力工程项目的实施得以继续发展。本文针对电力工程建设中成本控制的问题进行分析,并提出相应的优化电力工程成本的相关方法,以达到降低成本,提高电力施工企业经济效益的目的。     

浅析施工管理中的成本控制

成本控制做为施工管理中最核心的内容历来倍受关注,特别是近年来随着我国建筑市场的激烈竞争,项目的利润空间逐步缩小,如何在保证工期与质量满足要求的情况下寻求最大程度的成本节约,提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对的首要任务.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

变电站的施工管理及其成本控制

由于变电站的施工周期较长,投资较大,导致很难对变电站的成本造价进行控制。本文对于变电站的施工成本控制中存在的预算超支情况,有针对性地对变电站的施工管理以及成本控制管理进行分析探讨,对成本控制给出了一些建议,希望对变电站工程的施工成本施工管理水平的提高起到一定的作用。     

探讨电力工程土建项目的成本管理

要抓好成本控制,就必须抓好项目的质量和进度。项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合考虑,才能做到直接有效。     

浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

浅谈工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

关于施工企业成本管理与控制的思考

成本管理是企业管理的重要组成部分,对于施工企业来说,它能够在保证施工质量的基础上尽可能地降低施工成本,提高经济效益.本文以施工企业成本管理与控制概述的分析为基础,探讨当前施工企业成本管理中存在的问题,并提出几点改进的建议,供相关使用者借鉴.