项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二)

在本刊 2 0 0 2年第 3期 ,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因 ,是没有遵循项目管理的规律 ,没有做好项目的界定 (ｓｃｏｐｅ)管理。上次限于篇幅 ,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理 ,这期我们将介绍其他两个内容 :项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制。三、项目的范围界定和管理项目范围是指为了成功地达到项目的目标 ,项目所规定要做的事。简单地说 ,确定项目范围就是为项目界定一个界限 ,划定哪些方面是属于项目应该做的 ,而哪些是不应该包括在项目之内的 ,定义项目管理的工作边界、确定项目达到目标所可以交…     

建筑工程安全工程管理

一、建筑业项目安全管理的现状 （一）建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工项目是事故发生的发源地。因此,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析,从而达到改进或更新项目安全管理模式的目的。     

中外合资企业实践指南(之二)

如何选择和评估一个合营项目合营项目的选择与评价,往往是和合营企业能否成功紧密联系的。不论是我们主动选择的、要与国外投资者合营的项目,还是外国投资者提出供我们选择的项目,都存在这一如何选择和评估的问题。选择和评估一个合营项目,要注意以下几点: 1.是否与国民经济计划相适应。我国是社会主义国家,我国的国民经济是有计划发展的。因此,我们选择一个合营项目一定要与国家的计划和规划相适应。合营企业也是我国自己的企业,它需要长时间地得到国家的支持。     

非投资项目的评价方法

一、非投资项目的含义（一）非投资项目是指项目经营者可先从其中取得资金,然后一次或分次偿付有关费用的项目。非投资项目是项目的资产所有者将资产的所有权或使用权转让给他人而形成的,我们称获得此所有权或使用权的人为经营者（我们姑且这么称呼）。由于经营者在获得项目的所有权或使用权之前,既不须为项目资产的形成花费投资,也不须为取得所有权或使用权而支付任何费用,因此我们称经营者拥有的这个项目为非投资项目。但是项目资产的所有权或使用权的转让又是有偿的,项目运营一段时间后,经营者必须支付一定的转让费,以及其它如维…     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

项目管理在工程测量中的运用

工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.     

纵向课题与横向课题比较研究

项目是经济社会科技发展的载体,正如国际项目管理协会指出：“当今时代,一切都是项目,一切也将成为项目”,项目已经成为推动经济社会发展的引擎。尽管项目的划分标准不同,但是目前我们国家尤其是科研院、所,将项目一般划分为纵向项目横向项目。如何划分和正确评价纵向项目、横向项目,对于提高中国科研投资的利用率、调动研发人员的积极性,完善科研管理等方面都是很有很重要的意义。在查阅资料时发现,这方面又很少有人研究,因此从纵向与横向项目的内涵、特征、意义、评价以及转换机制方面,对纵向项目与横向项目的进行研究。     

对建筑工程项目成本管理的探讨

利用讨论建筑工程项目在成本上的管理,联系我们国家现在建筑工程项目成本管理的情况,还有这里面出现的一些主要状况,想要讨论并且给出一定的建议,从而使我们国家在建筑工程项目成本管理上能够更加符合我们国家的国情,得以优化、改善。因为这个管理不是很简单,因此,找到在现实生活中十分有效果,并且可操作性比较强的工程项目成本管理的办法,会大大推进建筑领域在成本管理上前进的步伐。     

我国现阶段工程造价管理制度存在的问题

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

人人都是客户的朝阳行业

今天我们准备解剖的互力文化传媒有限公司举办的一个叫做"互力健康传媒"的项目.我们从这个案例中可以观察和思考以下一些问题. 一、项目的价值取向     

尽快全面普及项目类资格认证

项目已经成为我们日常工作的最重要组成部分,所有的工作都是项目,每一个工作任务都是一个项目。项目化的工作已经成为了当前最先进、最流行和最普遍的工作管理方式,成千上万的人才通过项目得到提升、成就事业。据有关研究机构的统计,在各类型的企业和单位中,项目工作人员占全体员工的比例都在50%以上,其中专职的项目管理人员最少占     

房地产项目融资风险评估

房地产项目融资风险大且复杂,我们可以通过对房地产项目融资风险建立模糊评价模型进行风险分析,作为房地产项目选择融资方案的重要依据。     

浅议施工项目成本控制

在建筑工程项目实施过程中,争取效益最大化是我们的目标之一,这就需要对施工项目成本进行分析。在成本控制中,争取效益最大化,就需要坚持开源与节流相结合的原则,即一面增加收入,一面节约支出。目前大部分施工项目,其目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用,这就要求我们必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细而又具体的成本计划,使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。 本文结合施工现状,从节支、增收两个角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。     

对总承包项目风险管理的认识

关于总承包项目的风险管理，我们应从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施和对策四方面来认识。     

地质勘查项目成本控制分析

地质勘探项目是我们地质单位的关键,也是在地质工作实施中耗材较多的工作,因此如何降低地质勘探成本,实现工作效率和质量的最优化是我们当前的重要课题,从地质勘探本身来看,在工作实施中涉及寻找矿藏的重要任务,特别是在各个环节上,包括勘查涉及,还有户外作业、撰写报告以及项目概算决算等细节,因此我们应该在成本消耗方面重视精细化管理,重点是强化协同成本管控,从而有效降低项目成本消耗.     

房地产开发设计“六病灶”系列之二 溢价空间有限

多元化溢价策略,能确保项目在打造市场速销产品的同时,增加差异化产品,相应降低销售难度并实现企业利益最大化。上一期,我们通过"病灶一:同质化竞争严重",对产品开发中项目因前期对市场或客户定位的偏离,造成区域产品同质化竞争严重、产品类型单一的情况进行了分析,总结出此类问题可通过对竞争、销售、客户、企业几层面的分析来确定项目的物业选型,从而形成差异化竞争的方法。这一期,我们将继     

关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键.以下就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

试析房地产项目管理的信息化构建

我国经济快速发展,信息技术在项目管理方面得到了较为成熟的应用。从整体上看,项目管理信息化发展取得一定成果,但是在实际的发展中依然遇到各种问题,这些问题会对项目的高效发展形成一定的影响。而房地产项目管理信息化问题尤为引人注意,对此我们需要加强认识,同时积极的采取相应的措施进行信息化构建。在此过程中,我们首先简单阐述了房地产项目管理信息化的主要特点,进而在此基础上认识了信息化管理存在的问题,最终提出了如何高效建立房地产项目管理信息化,推动项目的进一步发展。     

水利工程土石方施工技术的分析

我们之所以建设大量的水利项目,其意义是为了有效的对抗灾害,将地表和地下的水源合理的调节,保证群众的用水充足.最近几年,我们国家建设了很多的水利项目,它们也都发挥了很好的效益.当前时期,我们必须要积极的开展水利项目建设工作,只有这样才可以切实的提升国家的综合实力,才能够提升群众的生活品质.文章结合当前的具体状态,分析了水利项目常见的土石方工程相关的内容.     

浅议施工项目成本控制

在建筑工程项目实施过程中,争取效益最大化是我们的目标之一,这就需要对施工项目成本进行分析.在成本控制中,争取效益最大化,就需要坚持开源与节流相结合的原则,即一面增加收入,一面节约支出.目前大部分施工项目,其目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用,这就要求我们必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细而又具体的成本计划,使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件.