加强基建工程现场施工管理的思考

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

加强基建工程现场施工管理的思考

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

探讨电力系统中电力基建工程的管理

大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多困难。基层供电企业的基建管理以相关法律法规为导向,以电气规范、建筑行业标准为准绳,以认真总结,相互借鉴为手段,积极探索适应新形势的基建管理体制。     

探讨电力系统中电力基建工程的管理

大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多困难.基层供电企业的基建管理以相关法律法规为导向,以电气规范、建筑行业标准为准绳,以认真总结,相互借鉴为手段,积极探索适应新形势的基建管理体制.     

对加强基建工程现场管理的简述

现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重.本文探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

对加强基建工程现场管理的简述

现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作．应是基建工作中的重中之重。本文探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

关于高校基建工程投资监控的思考

高校项目建设中，应重点监督与控制以下几个方面：因地制宜，立足长远发展，合理规划；择优精选设计单位，实施限额设计；规范监管工程招标与施工合同的签订；严格进行施工管理；认真审核工程预决算；重视基建工程投资建设的人才队伍、制度建设与审计问题。     

基建工程造价管理浅议

从各方面谈了基建工程建设中的造价管理问题，对基金工程的建设起到一定的指导建议。     

基建工程造价管理浅议

从各方面谈了基建工程建设中的造价管理问题,对基金工程的建设起到一定的指导建议.     

试论电力基建工程的财务管理

电力基建工程需要投入大量的资金、人力以及物力,所以就需要对基建工程的财务管理工作进行严格规范管理.只有这样才能够保证在工程的建设过程当中,建设资金科学合理运转,发挥更大的效益.与此同时要加强财务管理人员的主观能动性,使之充分发挥自身的监督核算职责,推动工程顺利实施.本文对当前电力基建工程财务管理方面所出现的问题进行了分析,并提出了几点解决措施.     

浅谈如何加强电网基建工程现场安全管理

由于电网基建工程的工程规模较大,工期较短,因此电网基建工程的施工单位将面临很大的施工压力,这也给电网基建工程现场的安全管理工作提出了更高的要求.施工单位要加强安全管理的培训工作,从全过程角度开展规范化的安全管理,对发生的安全事故进行明确调查,做好安全管理信息系统的建设.     

研究煤矿基建工程的施工管理

我国是煤炭资源丰富的大国,煤矿企业一直是支撑我国发展的基础事业,煤炭是促进我国经济发展、社会发展、军事发展的重要动力支撑,煤炭与人民生活也有着紧密的联系.煤矿的基建工程在煤矿企业的发展中起着重要的作用,煤矿的安全性能是煤矿基建工程的重点,特别是最近几年频繁发生的煤矿安全事故引起了相关部门的关注,研究煤矿基建工程的施工管理策略显得尤其迫切.     

对电力基建工程财务管理的探讨

电力企业要想合理的分配人力、财力、物力就必须充分利用基建工程财务管理,在管理过程中制定基建计划和考核计划等,并且要不断的完善经营管理工作,确保电力企业的顺利运行,其中基建期间的财务管理尤为重要。本文主要从笔者多年的工作经验来对基建工程财务管理状况进行分析和探讨,并提出了基建财务会计、造价工程师等都要参与到整个财务管理过程中来,以及充分发挥会计核算和监督效果的具体方法。     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。     

论基建工程管理中的三角关系

基建管理日常工作主要体现在业主、施工单位、监理单位三方的关系;质量、进度和安全三要素的位置关系以及三方对三要素的认识,文章将其归纳为三角形关系,并用数学定理来诠释这种关系,令人耳目一新,耐人寻味。     

论基建工程项目的现场管理

作为基建工程项目的建设单位现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务。本文从建设单位现场代表角度出发，探讨了从设计到竣工验收全过程加强基建工程项目现场管理的一些做法。     

电力基建工程造价合理控制措施

本文结合电力基建工程的特点和自身的工作实际从项目可行性研究、设计、施工、竣工结算等阶段分析工程造价失控的原因，并提出合理控制工程造价的几点建议，供大家参考。     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

电力基建工程造价合理控制措施分析

不论是在西方的发达国家,亦或是在处于发展中的我国,电力的作用都是不容小觑的。它为国家的经济发展贡献了伟大的力量,为人们的El常生活的开展提供必要的基础抱枕。笔者基于这种背景重点的分析介绍了当前形势下如何做好电力基建项目成本控制工作,目的是为了更好的促进电力事业的发展壮大,促进国家经济实现高速腾飞。