要王道不要霸道

我们都知道华商在中国历史上有很多贡献,山西钱庄协助左宗棠的军队收复新疆,海外华商支持了一百年前的辛亥革命。孙中山先生曾经说过,华商是革命之母。在过去一百多年历史里,我们看到西方的管理、西方的企业,     

狼道VS人道：中国企业的王道与霸道

近年来,一本叫做<狼图腾>的所谓奇书横空出世. 一不小心,狼赫然成为中国人的图腾. 其后,对于狼的造神运动风起云涌.<狼道>、<狼魂>、<酷狼>、<像狼一样思考>等纷纷出笼,你方唱罢我登场.甚至还有人煞有介事地根据狼的攻击特性仿照总结出了<狼子兵法>,声称其思想性不亚于<孙子兵法>.     

施振荣的王道精神

年近古稀之年,仍奔走布道,不能不说首先是出于对宏碁内部的反思与危机感。两位67岁的同龄老人,一位是台湾IT教父施振荣,一位是大陆IT教父柳传志。两人聚首上海论道,不为IT,为的是王道精神。什么是王道?为什么不是霸道?也不是中庸之道?在施振荣看来,王道与霸道的不同,不是不要霸气,不竞争,而是从企业所要服务的利益相关者,     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代,有一个国家经济一直停滞不前,自称“失去了这lO年”,这就是日本。当中国企业说“做大做强”时,是要进入世界500强;但对于日本企业而言,所谓做大做强就是未来10年企业继续存在,这就是中日经营环境的差别。     

老板为何要收回经理人的权杖？

经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲，有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身。老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回，我认为主要表现在以下十个方面。     

中小企业文化建设要注重实效性

一、我国中小企业文化建设中存在的问题 自从企业文化的概念引入我国以来，便掀起了企业文化研究与实践的热潮。在20年的研究与实践中，我国中小企业无论在对企业文化作用及意义的认识上，还是在实际应用上都取得了很大进步。也涌现出了一大批通过应用企业文化获得成功的中小企业。然而，由于我国中小企业在人员结构，管理水平，经营理念以及企业规模等方面的实际状况，也导致了当前我国中小企业在文化建设中的诸多问题。     

孵化器要专注创业者和创业企业

相对众多发达国家孵化器的数量、规模和物理环境建设,中国的孵化器建设的确发展很快。与此同时,我们不得不提醒自己:在快速的发展中,千万别忘记我们孵化器建设的初衷和目的。     

现代企业“论剑”CEO创新“出招”

国内企业在创新方面存在很多育趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新。这个阶段，谁应该充当创新的领导者？这些CEO都做了些什么？     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

市场整合：做大还是做强？

几年前,在上海的《财富》论坛上,尼葛洛庞帝深有体会地说:“人们都认为大就是好,其实不然。今天来中国的500强都不像五年前那么自信了。他们在开始变化,有的分了家,有的害怕得不行。有谁看见过大象奔跑得那么欢畅吗?”我们面临的企业大千世界,几乎每天都在大小、强弱、优劣、生死之间,上演着一出出悲喜剧。数字化世界最能敏感地捕捉并反映出企业家们的喜怒哀乐。现实生活中总有那么一些“好大喜功者”(不排斥存在部分“大”而功勋卓著的成功人士)。人们爱例举青岛啤酒的故事。1993年,青岛啤酒在香港H股上市,同时又在内地上A股,总筹资量达到…     

论牡二发电厂如何在二次创业过程中创新和提于企业文化工作的突出作用

在当今改革开放和市场经济的新形势下,企业文化工作只有尽快适应当前的市场经济,才能充分发挥其应有的作用。现阐述企业文化工作在企业二次创业和战略转型期的作用,然后分析当前企业文化工作所面临的问题,最后提出解决企业文化工作问题的对策。     

创业者打开市场“五招”

对市场进行细分，选择了目标市场和确定了市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题。这也是企业营销管理的重要策略。没有固定的公式，以下只是介绍一些成功企业的策略做法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为,文化是人类行动的结果。按照这样的理论,可以认为,企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”,而不是人为设计出来的;也就是说,企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。既然企业文化是生长出来的,那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”,其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...