Infor绩效管理方案助制造商提高利润率

本刊讯 Infor公司近期强调了InforPM对制造商的优势，可助企业在不断增加的全球化挑战和机遇中获得优化的绩效。InforPM10是一套集成的业务绩效管理应用和分析软件，提供特定的功能来帮助制造商从工厂和公司层面，获得对绩效管理的洞察力，并能对未来的绩效进行更准确的预测，以及缩短企业用于从分散在全球各地的业务部门合并财务数据的时间。     

Infor提供财务报表XBRL支持

本刊讯 近日，Infor公司宣布全面的业务绩效管理应用方案Infor PM 10现可支持XBRL（eXtensible Business Reporting Language，可扩展商业报告语言）这一快速发展的全球性财务报表标准。Infor PM 10提供了集成的XBRL能力，使企业能快速适应旨在改善财务数据的透明度和可存取性的财务报表需求。除美国证券交易管理委员会外，我国上海证券交易所及深圳证券交易所等机构均已应用XBRL信息服务。     

INFOR任命陈志明为亚太区市场副总裁

关于InforInfor为特定行业提供完全集成的世界一流的ERP解决方案,同时也提供最佳的独立产品以解决客户在各个领域面对的核心挑战,包括供应链计划和执行、关系管理、需求管理、财务、业务分析、绩效管理以及业务智能等。Infor在全球有50个办公室,3100名员工,为全球100多个国家超过24700家客户提供企业解决方案。2006年7月3日上海消息:全球最大的企业应用软件供应商之一Infor今天宣布陈志明先生(JeeMengChan)正式加入Infor担任亚太地区市场副总裁。陈先生将负责Infor公司在亚太地区的市场战略和市场运作,直接向Infor亚太区董事长陈源瀚…     

InforEAM可持续性资产管理版本助力企业资产管理提高能效

Infor公司今天宣布推出InforEAM可持续性资产管理版本，该企业软件解决方案将帮助企业把能耗和排放管理整合到其资产管理中，帮助企业在最小化碳排放、减少对环境影响的同时，持续降低能源成本。据美国能源部制定的标准及业内数据证实，设施和制造商通过针对能耗和能效的维护程序能降低高达20％的能耗。InforEAM可持续性资产管理版本把能耗作为整个资产绩效管理的指标之一，可对资产运营和维护的真实成本有一个更完整的理解。同时，它还涵盖了资产对WAGES，包括水、空气、煤气、     

Infor年度盛会成功举行中国企业喜获大奖

Infor公司举办的Inforum2008用户大会于上月在美国拉斯维加斯圆满落下帷幕。 两家来自中国的企业先讯美资（沈阳）电子有限公司和利安电光源（香港）有限公司从由Infor客户、员工及合作伙伴共同推荐的超过60个候选企业中脱颖而出，分别荣获了Infor公司颁发的优秀运营奖和创新奖。     

绩效管理：渐进式优化

绩效管理三阶段 开封供电公司自2004年提出绩效管理以来,经过5年渐进式联动优化,初步建成了绩效管理体系,并建立了动态完善机制,建立了适合公司自身特点的绩效管理模式,使开封供电公司绩效管理体系在良性的动态循环中不断获得持续发展和提高。     

绩效管理:渐进式优化

<正>绩效管理三阶段开封供电公司自2004年提出绩效管理以来,经过5年渐进式联动优化,初步建成了绩效管理体系,并建立了动态完善机制,建立了适合公司自身特点的绩效管理模式,使开封供电公司绩效管理体系在良性的动态循环中不断获得持续发展和提高。     

美国Infor公司在中国市场增长势头强劲

美国Infor公司日前在上海宣布：其业务在中国市场继续保持强劲的增长势头。与上一个财年相比，在过去的一年里新客户增加了30％，中国已成为Infor公司成长最快的市场之一。     

强势产品管理模式正当时

负责任的决策权是强式产品管理的核心。在强式产品管理模式下,"产品经理"变成"总经理",以对消费者需求的准确认知与对所有相关部门的平衡为基础,担负起公司重要业务的绩效责任2007年4月,黑莓机制造商     

一家软件公司的传奇历程：成立4年，便排名世界第三

即便面对SAP、Oracle（甲骨文）这样的行业巨头，Infor也毫不畏惧。因为Infor矢口道，在SAP、Oracle这两家公司四岁时，他们仍为成长而打拼，但四岁的Tnfor已经成为了仅次于他们的行业巨头。     

浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成；组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势；奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

信息化推动小松走向未来

一、信息化应用现状 小松（常州）工程机械有限公司，目前使用系统如下： （1）Infor Syteline ERP系统，负责全公司的采购、生产、库存管理、销售、计划、ECN、BOM管理、财务、应收、应付、成本、固定资产等事项     

华东电网:绩效管理新实践

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构--近年来,华东电网有限公司(以下简称华东电网公司或公司)积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。基于战略执行目的,公司对原绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标(KPI)等西方管理理     

绩效考核结果分级评定及应用体系设计

绩效管理是推进企业战略目标实现的重要载体,是推进精益管理的重要途径,是推动公司科学发展的有效工具。绩效考核结果应用作为绩效管理体系的最后环节,能否科学设计结果应用方法、有效管控结果应用流程,直接关系整个绩效管理体系的实施效果。国网秦皇岛供电公司结合公司管理实际,制定并实施了符合公司特点和管理需要的绩效管理体系和绩效结果应用方案。     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。     

对露天煤业公司“绩效管理“的建议

文章认为绩效管理是人力资源管理的重要环节,良好的绩效管理在直接促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,发挥公司的市场竞争优势.     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

激发正绩效的驱动力——《成熟组织的绩效变革》序

我第一次见到吴向京先生是在2007年11月由中国电力企业联合会主办的＂中国电力企业管理论坛＂上,在我所主持的大会发言者中,有一位来自山东电力公司的演讲嘉宾在演讲过程中获得的掌声不断，我也被他的很多观点所吸引：一如“用5年的时间，对国内外一些优秀企业的绩效管理方法进行研究和实地考察，不断揣摩企业在绩效考评方面的经验和不足，提出了在成熟组织或可一试的绩效变革思路”的认真严谨，又如“我奉劝大家，不要为绩效管理而做绩效管理，那不是人可以做到的事”的诙谐幽默。     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。