可口可乐公司品牌本土人化战略探析

可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂.可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略.     

可口可乐公司核心能力研究

基于企业核心能力理论对可口可乐公司进行分析,详细分析可口可乐公司核心能力具有的特征及维持可口可乐成为一流企业的核心能力。探索可口可乐公司经历120多年发展历程一直成功关键。     

可口可乐的中国战略

在简要阐述了可口可乐公司的品牌战略基础上,结合可口可乐对非碳酸饮料业务的拓展和对汇源果汁的收购,重点分析来可口可乐的中国策略.     

竞争：只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是：把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两干亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、     

为什么总是可口可乐

今年八月,美国《商业周刊》和国际品牌咨询公司Interbrand联合发布了“2006年度全球最具价值品牌100强”,可口可乐稳坐冠军宝座。2005年,120年历史的可口可乐公司在中国取得了销售收入22%增长的佳绩。     

可口可乐的奥运之恋

当今60多亿地球人中,相信很少有人没看过奥运会,也相信很少有人没喝过可口可乐。在我们这个充满奇迹的星球上,奥运会这一参加国最多的全球体育盛事,与可口可乐这种世界销量第一的饮料已经成为两个魅力无穷的神话。而在体育营销这个国际大舞台上,可口可乐无疑是出类拔萃的佼佼者。可口可乐公司从1928年阿姆斯特丹奥运会开始成为奥运会的赞助商,已长达78年。作为奥运会最持久的合作伙伴,北京2008年奥运会将标志着可口可乐和奥运结缘80周年。北京2008年奥运会可口可     

果粒饮料，鸡腿还是鸡肋？

2004年12月4日，可口可乐公司的果粒橙正式在河南市场上市，这个在碳酸饮料市场称霸的品牌，不想再仅仅依靠酷儿在果汁饮料市场做配角，而是想依靠果粒橙与酷儿的双品牌战略，强攻市场。饮料企业一般不会在市场相对冷淡的冬季上市新产品，但可口可乐在这个时间强推新品种，应该看得出他们对市场有极大信心。     

商业聚焦

可口可乐在华再投40亿美元可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康近日在上海宣布,未来3年将在中国投资40亿美元,以保证公司业务的可持续增长。这是可口可乐继2009年宣布3年在华增资20亿美元计划后的又一投资倍增计划,若如期完成,至2014年可口可乐重返中国市场35周年之际,其累计在华投资将达90亿美元。穆泰康表示,新增投资将主要用于建设新的厂房、生产线以及在冷饮设备、物流、研发创新和市场营销等方面的投入。     

聚焦汇源收购案裁决

1人民日报2009年3月19日商务部裁决:禁止可口可乐收购汇源3月18日,商务部就可口可乐公司收购中国汇源公司案反垄断审查做出裁决,决定禁止可口可乐收购汇源。     

为什么总是可口可乐

今年八月，美国《商业周刊》和国际品牌咨询公司Interbrand联合发布了“2006：年度全球最具价值品牌100强”，可口可乐稳坐冠军宝座。2005年，120年历史的可口可乐公司在中国取得了销售收入22％增长的佳绩。[编者按]     

竞争:只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是 :把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此 ,不管你在世界的什么地方 ,如果你要一份可口可乐 ,通常情况下 ,你会在附近找到。为了实现这一目标 ,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是 ,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两千亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、卡车和零售店的处理、仓储和转运。将这么多产品经过诸多中间环节 ,转移到全球无数消费者手中 ,这是一个巨大的物流工程。可口可乐公司通过采用现代物流管理技术以较低的成本高效率地完成了这一切…     

培育“核心竞争力”

“可口可乐”扬言：即使可口可乐公司在全球的生产点一夜之间化为乌有,他也可以迅速东山再起。     

北京可口可乐“搬家置产”

尽管可口可乐在中国的许多地方已是随处可见,但可口可乐公司显然并不满足于目前的市场份额。日前,北京可口可乐饮料有限公司新厂在北京经济技术开发区落成,年生产能力从2334万标准箱增加至6170万标准箱。 位于丰台区五里店的“老厂”是可口可乐在中国的第一     

案例精选与关键词

案例精选：可口可乐与必胜客 2008年3月24日，可口可乐公司推出了火炬在线传递。而这个活动堪称乘数营销案例的经典：     

品牌文化的终极奥义:培养感情

品牌,是一种情感这是我在与可口可乐公司原老领导在交流过程中,他说得最多的一句话。原来身居可口可乐公司,觉得可口可乐只是一个饮料行业的领导品牌,它高傲、霸气、大度、洒脱,     

品牌为王

品牌是企业生存的“命牌”,品牌是企业发展的“王牌”。 本期“特别策划”我们剖析尹明善打造力帆的品牌之路。 拥有世界最值钱品牌之一的可口可乐公司曾经很“牛”的宣称．“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这个品牌,第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”这话也许狂妄了些,但最近的一个例证是：可口可乐安然度过了“二恶英”的风浪。 而尹明善曾说过：“中国产品的价格只有日本的三分之一,为什么？就是因为没有品牌。可口可乐是什么,不就是糖和水,但是有了可口可乐这块牌子就行销世界的每个角落。” 什么是品牌？…     

可口可乐：变废为肥促可持续蔗糖生产

公司简介 可口可乐公司成立于1886年5月8日,总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的软饮料公司,拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三）,可口可乐在200多个国家拥有超过500个饮料品牌,     

享受可口可乐

2003年8月3日。北京天坛在这个盛夏之夜再次吸引了全球无数目光的关注。北京奥组委为举世瞩目的2008年北京奥运会新会微举行了一场由张艺谋执导的盛大的揭标仪式。同一时间，100万只印有新会微的可口可乐在可口可乐公司与奥组委签定保密协议以后悄然走下了生产线。北京长安街上的可口可乐广告牌以最快的速度换上了最新的祝贺广告，人们通过这些广告第一时间看到了奥运新标。     

可口可乐公益活动让竞争独树一帜

一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。     

知识产权纠纷：一场没有硝烟的战争

可口可乐公司前总裁曾说过,可口可乐公司的工厂即使在一夜之间被烧光,只要有可口可乐这个品牌存在,他也能让可口可乐公司在一夜之间再建立起来。由此可见,该品牌蕴涵着无可估量的商业价值,而此商业价值的源头正来自于该品牌本身所赋有的一种不可侵犯的知识产权力量。