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美国强生公司是一家具有上百年历史的卫生保健产品制造和服务商,在科技发展日新月异、高科技公司竞争日趋激烈的今天,该公司没有被残酷的竞争击垮,其销售额和纯收入反而呈迅速增长之势,被誉为最具竞争力的高科技企业之一。 相似文献
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中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势. 相似文献
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《经营者》2005,(7):26-27
<正>进入21世纪以来,我国越来越多的企业管理者感到竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,“封杀”之举更是日益频繁。我国许多企业在过去几年中采用了一种以高负债形成高投入,以高投入带动高增长的增长战略, 而且这些企业的增长又都是以不相关多样化战略实现的。这样,我国的许多行业都出现了一种低水平的供过于求和严重的过度竞争,这种现象在家电、食品、饮料等行业表现最为典型。在行业结构普遍恶化的情况下,许多企业为了平衡经营风险,也只好跟着进行更大程度的不相关多样化,从而形成了一个恶性的循环。目前,我国的大多数行业由于进入过多而出现恶性竞争,爆发了许多的“行业大战”,“封杀”之声不觉于耳。 相似文献
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作为产品周期循环的一部分,企业的产品要经历销售量由高速增长向有节制增长的成熟阶段的变化,在这一转化时期中,企业可以运用延长产品成熟期的生命周期,增加成熟期的产品附加值以及相关竞争优势等市场策略来避免竞争中的陷阱,让企业在成熟市场中获得生存和发展。 相似文献
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进入退出、竞争与中国工业部门的生产率——开放竞争作为一个效率增进过程 总被引:1,自引:0,他引:1
本文基于大规模的微观数据集,考察经济转轨与市场开放过程中大规模的进入退出、市场竞争与工业部门全要素生产率增长之间的内在关系。结果表明,市场开放激发了以非国有企业为主体的大规模的进入退出和动态竞争过程;通过竞争的激励效应,进入退出促进了企业层面全要素生产率的增长;通过跨企业的资源再配置效应,进入退出促进了总量层面全要素生产率的增长。本文的结果亦表明,在政府干预较多的资本密集型行业,在位企业之间跨企业的资源配置效率仍然较低。继续推进开放竞争对于工业部门生产率的进一步增长具有重要意义。 相似文献
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企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。 相似文献
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在知识经济时代面对竞争,构建核心竞争力已成为企业竞争的优势之源和发展的基石。企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的企业战略管理概念,本文介绍了企业核心竞争力的含义,以及企业核心竞争力的特点、作用,并提出了如何打造企业核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论 总被引:1,自引:0,他引:1
企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视.本文在基本界定企业竞争优势涵义的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源,提出一个整合模型. 相似文献
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范锐 《中国乡镇企业会计》1997,(2)
在竞争异常激烈的机械制造行业中,特别是在四川德阳众多大型“军转民”的兵工企业也步履维艰之地,活跃着一个主要靠出口创汇而从小到大逐步发展并连续十年无亏损史的乡镇企业,它就是四J;D绵竹三箭机械制造集团有限公司的三箭机床附件厂。该企业已连续几年被评为“四川省重点创汇乡镇企业”、“农业银行AAA级信用企业”等众多荣誉称号。企业规模由十年前建厂时年销售收入二十万元增长到目前年创汇达千万元,税利由建厂时的6.02万元增长到130万元。该企业能在如此激烈的竞争中稳步发展并长盛不衰,其成功经验之一就是有一支稳定、团结… 相似文献
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企业管理与文化密不可分。企业之间的竞争,不仅是产品、价格、质量的竞争,而且是品牌的竞争,说到底是管理和文化的竞争。资料表明:包括精神文明在内的文化因素在经济增长方式中占有50%以上的 相似文献
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当前,世界经济正朝着由数量型增长向质量型增长的转变方向发展,市场竞争不再是简单的价格竞争,质量竞争已成为企业竞争的主要手段。因此以质量求生存、以质量求发展是我国面对激烈的国际国内竞争选择的正确的经营之道。本文从企业管理的角度进行思考,找到质量管理推动企业发展的战略核心力量,推进企业发展的新跨越。 相似文献
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效益是企业的命脉所在,企业效益的增减变化不仅决定着企业在市场经济浪潮下的竞争地位,而且决定着企业的存亡和职工收入的高低。如何让企业效益有效增长,或者说让职工在效益不断增长的企业中获得收入的增长,是企业管理层必须面对的问题之一。本文简述了企业效益与职工收入的相互作用,分析了影响职工收入的若干主要因素,并提出了正确处理企业效益增长与职工收入的方法。 相似文献
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试论企业战略性人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
<正>一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长。许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长。学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源。但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。 相似文献
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企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。 相似文献
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产品成熟期的营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
作为产品周期循环的一部分,企业的产品要经历销售量由高速增长向有节制增长的成熟阶段的变化,在这一转化时期中,企业可以运用延长产品成熟期的生命周期,增加成熟期的产品附加值以及相关竞争优势等市场策略来避免竞争中的陷阱,让企业在成熟市场中获得生存和发展。 相似文献
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无论企业当前主营业务多么旺盛,都有衰败之时;所以跨越当前财务增长曲线,向新业务转型,是企业重获生机的必然之选卓越绩效企业的转型经验表明,只有在市场增长曲线、能力增长曲线、人才开发增长曲线三个隐藏曲线的拐点出现之前谋求转型,转型才有成功的把握寻求新的增长点,谋求产业转型总是一些企业的迫切需求。尤其在当前新技术革命大潮奔涌、金融危机后市场环境巨变的情况下,转型浪潮正席卷全球。惠普、诺基亚、微软、海尔、苹果等一大批企业面对核心市场的巨大增长压力,都在积极谋求转型,开辟新的业务。但其中一些企业无奈地发现,自己就像风雨中的一叶扁舟,早已无法掌握自己的航向。最新的失败案例是柯达,百年企业由于转型失败,无奈走上破产之路。而另一些企业却能不断恰逢其时地踩着新业务的增长波,超越激烈竞争的成熟产业红海,成为新领域的遥遥领先者,比如苹果。 相似文献
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企业发展是企业谋求其长期生存发展的有效途径,但企业的长期过快增长通常导致财务资源高度紧张,企业增长过慢可能导致企业在竞争中处于不利地位,企业应该在保持目标经营效率和财务政策条件下,利用股东权益的增长获取相应的负债增长,保持企业销售增长与财务资源增长同步,使企业持续均衡发展。本文在介绍了内部增长率的基础上,分析了可持续增长率模型及其隐含的基本假设,在此基础上,推导出新情况下的可持续增长率模型,并对新模型在财务规划中的应用进行了初步探讨。 相似文献