海尔：创新发展模式打造全球化品牌

今天为什么要讲这个题目？因为海尔的国际化发展越来越大，在国外已有30多个生产基地，我们感觉越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套,李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主,北美市场却是高收入地区,产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

全球化品牌创新的战略

随着我国加入ＷＴＯ,企业面对更加激烈的全球化市场竞争,机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代,要想在竞争中求生存求发展,就必须创造“世界级质量”,创新全球化品牌,不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与品牌创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有６个方面的质量与品牌管理理念及…     

中国品牌如何全球化？——中国品牌全球化的三大难题

不久之前．竞购美泰克落败的海尔曾表示：“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌．为实现这一目标，海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。海尔此次针对美泰克收购事件的关注和最终决定，都是基于这一原则作出的积极探索与研究。”     

并购不是中国企业最好的全球化模式

波士顿咨询公司（BCG）大中华区主席麦维德日前在接受媒体采访时表示,“中国CEO要学会管理全球化风险”。麦维德指出：我认为,在中国研发和品牌是最为关键的战略。关于并购,它的风险相对比较高,我们对全球的并购研究发现,全球并购的60％是不成功的,所以这个不是最好的解决方案。15年前很多韩国公司,他们想通过这种并购然后来实现全球的扩张,最后很多都失败了。我们看看现在成功的韩国企业,像三星、现代、LG等,他们真正成功都是基于自己的研发,建立自己的品牌,而不是通过海外大规模的并购。     

中国企业跨国并购中的全球化薪酬战略研究

跨国并购后,如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作,已经成为跨国公司管理中注视的焦点。理想中的全球化薪酬战略应该具备战略匹配、富有吸引力和竞争力、易于人员调配和战略弹性等特点。而与发达国家的薪酬体系相比,中国的薪酬体系存在着劳动力成本低、薪酬制度与企业战略脱节、薪酬调查狭窄、平均主义倾向较为严重、缺乏科学的职位评价体系、支付不透明及激励机制缺乏弹性等特点。因此,在实施并购后企业可以通过审慎调查、组建薪酬委员会、明确设计宗旨、制定匹配的薪酬战略、并通过实践、宣传、监控和评价等步骤逐步构建全球化的薪酬系统。     

全球化并购下中国钢铁业何去何从？

钢铁工业是世界各国的重要基础产业．任何一国的经济发展．都必须要消费钢铁这一基础原材料。一年多来．米塔尔、阿赛洛等外资收购国内钢铁企业的行为屡屡出现．不断刺激着国内钢铁企业的神经。面对全球的经济大环境．中国钢铁企业该何去何从？     

中国企业如何应对全球化挑战开辟新的成长路径

中国企业要从把握契机和提升能力两个方面制定有效策略。把握契机主要是能够充分利用国家宏观发展趋势,提升能力则关键在于强化并购能力、建立成本领先之外的竞争能力、构建科学的全球化组织和管理体系等。     

经济全球化下中国财务管理国际化问题的探讨

中国加入WTO后，中国的经济融入了全球经济之中，并带来了许多全新的机遇和挑战。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不相适应性，企业财务管理的发展必须与经济全球化的发展相适应，传统的财务管理必须有新的发展。本文作者对中国加入WTO后，财务管理的国际化问题进行了探讨。     

法律全球化的成因探析

法律全球化是法理学中比较热点的话题.法律全球化是指全世界在单一的法律规则下生活的程度.正确认识法律全球化,可以使中国在法治建设中,选择正确合适的路径.正是在这个思想的主导下,促使我们更想要去了解法律全球化的形成原因.本文正是针对这一需求,对法律全球化的成因进行探索和分析.     

并购与全球化竞争

当前，中国的国有企业正处在新旧体制更替的关键时刻。并购作为企业“升级”的利器，运用得当就会加速国有企业破蛹成蝶的过程，然而一旦失败，伤害也将十分巨大。     

文化差异对品牌全球化的影响

随着经济全球化进程的日益加快，品牌全球化的趋势也越来越明显，对于品牌全球化的优势，人们的认识也越来越深入。但是，在品牌全球化的进程中会遇到许多障碍，其中文化差异对品牌全球化的影响就不容忽视。本文旨在找出文化差异对品牌全球化的具体影响，并提出相应对策，希望有助于实施品牌全球化的企业清除前进中的障碍。     

中国企业品牌国际化存在的问题及对策

随着经济全球一体化的加快,企业的商品竞争已不仅仅是传统观念的产品质量、价格、品种以及售后服务,而是进入到品牌制胜的时代。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。中国企业要走向国际市场,就必须实施品牌国际化战略,以适应激烈的国际竞争和持续发展需求。     

成功迈向全球化的四步

进行精确的品牌定位、针对差异化特征进行有针对性的产品创新、以渐进式的方式建设品牌是弱势地区品牌成功国际化的完美流程[第一步]引入品牌的战略管理流程中国品牌国际化的第一步就是要为自己进行精确的定位,并以此为核心进行品牌形象的沟通。相比国际竞争对手,中国企业对自己的品牌往往缺乏明确的定义。如在消费电子领域,对比索尼、三星等国际领先企业,我们很难知道TCL究竟代表着什么。品牌的定位在某些情况下来源于企业领导人自发的充满勇气的决定,但在更多情况下却需要依赖于基于量化的分析。     

品牌全球化战略

“改革开放以来特别是进入90年代以来,发达国家的一些品牌产品,借其成熟的营销手段和市场运作方式,对广阔的中国市场形成了很大的冲击。因此,我们必须重视创建和发展民族品牌,加紧实施品牌战略,否则,我们不仅无法开拓国际市场,而且国内市场也会被国外知名品牌所占领。”这是2000年4月27、28日在北京举行“崛起的中国品牌研讨会”时国家经贸委主任盛华仁在会议上讲话。的确,随着经济全球化浪潮的推进,世界各国政策的开放,跨国公司跨国经营活动的频繁,现有无论是发达国家还是发展中国家都能领略到外来文化、外来品牌的冲击。中国改革开放20年来,中国市场已实质性地成为全球潜在的大市场。世界各国的跨国公司在中国市场走出了从技术输出－资本输出－品牌输出的道路。因而,我们在国内能充分感受到全球化品牌的震撼力。在世界进入21世纪的今天,经济的全球化,网络信息技术的一体化,必然也是品牌全球化的过程。何谓品牌全球化？我认为品牌全球化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领世界市场的过程。即企业在全球性地营销活动中,树立自己的品牌定位形象,达到一个全球化的目标,还必须利用国外的资源和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

经济全球化下我国保险业的发展

近几年来,与国民经济的其他行业相比,我国保险业发展非常迅速。然而,我们必须意识到我国保险业的发展还处于初级阶段,还存在很多不足。我们要采取积极理性的态度,弥补不足,大力发展我国保险业。     

全球化vs．品牌建设——全球化下中国企业的新定位

跨国公司已具备应对全球的能力 其实全球化的问题，核心应该是：以全球应对全球。在已经全球化的今天．中国企业作为一个弱势群体．如何后来居上．如何在全球化的形势下取得更为有利的竞争地位，这是要考虑的重中之重。