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<正>中国运载火箭技术研究院自2008年开始探索知识管理工作,几年来按照"以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障"的思路稳步推进,在知识管理发展规划、知识管理课题、知识资源、知识管理系统平台、知识管理标准等方面取得了较好成效。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部2010年成立后,按照研究院要求全面开展了知识管理工作。近几年,事业部在逐步推进知识管理工作的过程中取得了一定的成效,但还需进一步加强综合管理类知识资源的共享和应用,以便更好地总结综合管 相似文献
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突出国际业务优先发展,着力培育国际化发展能力.要坚定不移地把国际业务传统市场"做优做强",以确保履约为重点,抓好在建促开发,并积极开拓新兴市场.有效增强海外事业部/国际公司高层营销、对外交流、商务管理能力,提升综合工程公司境外履约水平,合力开拓国际市场.进一步明确国际业务管控流程和责任体系,逐步建立覆盖各层级、各部门的国际业务支撑平台. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(32)
国网即墨市供电公司积极探索规范农电用工关系。以规范运营供电服务公司为主线,规范机构设置和人员配置,理顺劳动关系,完善运营管理制度,明晰业务委托运转流程,在实践中摸索出一条农电业务委托"三严三实"促"三化三高"的运营新路。 相似文献
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<正>本文所说的专业化组织是指大型建筑企业内部为了发展某项新业务、专业业务或者新模式而设置的机构,如机电公司、房建企业的基础设施事业部、EPC事业部等,而非人力资源部、财务资金部等职能管理机构。1776年,英国古典经济学家亚当.斯密在其经典著作《国富论》中第一次提出了劳动分工的概念。此后,“专业化”在宏观经济、产业研究和企业管理等各个领域得到了广泛的应用,极大的推动了专业技术的革新和效能/效率的提升,具有划时代的意义。 相似文献
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王梅 《中国电力企业管理》2005,(11):50
根据企业财务管理功能和所追求的目标看,在现阶段,企业的财务管理体制和运行机制,都要沿着企业产权变革这一主线不断变化。至于企业的财务管理手段和方法,则在一定程度上,取决于企业决策者的管理理念和科技手段的应用;企业财务管理组织机构设置和财务管理流程监控,会计科目设置、业务流程控制等,则需要根据企业的资产运营规模,业务拓展情况和产权变 相似文献
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《中国电力企业管理》2009,(1)
广东省电力设计研究院率先在设计领域对传统的项目管理制度改革和创新,在大型发电设计项目中全面推行"赢得值原理"(EVC)和接口"动态"管理制度。以"赢得值原理"为核心的项目进度管理,贯彻以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的管理思路,在项目实 相似文献
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<正>当前,为了贯彻中国航天科技集团有限公司调整管控模式要求,以提高企业效益、效率为目的,上海航天技术研究院围绕组织管理体系、运行管理机制、工程实现过程3个方面,在战术领域型号研制工作中从研究院本级、总体部、专业所3个层面推进科研生产管理模式转型。其中,院本级由以项目管理为主向以综合管理为主转型;总体部由单纯技术支撑向技术 相似文献