战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

综合管理知识的共享及应用措施研究

<正>中国运载火箭技术研究院自2008年开始探索知识管理工作,几年来按照"以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障"的思路稳步推进,在知识管理发展规划、知识管理课题、知识资源、知识管理系统平台、知识管理标准等方面取得了较好成效。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部2010年成立后,按照研究院要求全面开展了知识管理工作。近几年,事业部在逐步推进知识管理工作的过程中取得了一定的成效,但还需进一步加强综合管理类知识资源的共享和应用,以便更好地总结综合管     

战术领域开放式创新创业路径研究

正中国运载火箭技术研究院战术领域30多年的发展走的是自主创新的道路,充分依托中国航天科技集团有限公司以及研究院内部的各种资源,取得了较辉煌的成绩。尤其在军工企业改革和研究院全面深化改革的大背景下,战术武器事业部的成立为其发展注入了新的活力。面对当前科技发展速度不断加快,技术生命周期不断缩短,跨学科、跨领     

对航天战术武器型号创新质量管理的思考

<正>战术武器型号作为航天型号家族的一员,具有广阔的市场前景、强烈的用户需求和快速灵活的反应能力,从研制之初便受到各方的高度关注。战术武器型号与其它航天型号的区别之一,就在于市场和用户对其"多、快、好、省"的综合要求,在此要求下完全沿用现有的航天质量管理模式和流程,或多或少存在着不适用性和弊大于利等问题。因此,需要根据战术武器型号的特点,通过创新质量管理模式和优化管理流程来提高质量管理的效率及效益,以满足用户要求和市场需求。     

战术武器电气系统通用平台设计技术研究

<正>以定点清除"点穴"式战术任务为代表的军事需求,对战术武器的战术技术指标提出了更高的要求,包括命中精度、突防能力、生存能力、电子对抗能力、作战使用性能、综合保障性能等方面,使得战术武器系统的产品构成越来越复杂,对设计的要求越来越高。电气系统作为战术武器的重要组成部分,是提升武器系统综合作战性能的关键环节,是实现     

首都航天机械公司总装事业部成立

2011年12月15日，中国运载火箭技术研究院所属首都航天机械公司成立总装事业部，以新的组织管理模式赋予该事业部生产和管理双职能，旨在通过扁平化的组织架构设置和专业化的业务划分方式，快速提升火箭总装测试能力，圆满完成科研生产任务。     

战术武器领域化管理的实践研究

实施领域化管理,推行技术经济一体化和全要素项目管理,是实现高效经营、提升战术武器领域发展能力的重要举措。笔者分析了战术武器领域化管理的必要性,提出领域化管理总体思路,全面分析总结A系列项目办公室、综合保障中心、某领域办公室等3个领域化管理项目的实践经验,为后续领域化工作提供借鉴。     

增强“大土木”建设的运营能力

突出国际业务优先发展,着力培育国际化发展能力.要坚定不移地把国际业务传统市场"做优做强",以确保履约为重点,抓好在建促开发,并积极开拓新兴市场.有效增强海外事业部/国际公司高层营销、对外交流、商务管理能力,提升综合工程公司境外履约水平,合力开拓国际市场.进一步明确国际业务管控流程和责任体系,逐步建立覆盖各层级、各部门的国际业务支撑平台.     

战术武器产品化发展策略研究

新形势下各兵种对武器作战效能需求迫切,而战术武器面临种类繁杂、通用化程度低、研制成本高等多项困境,将产品化创新性地应用到战术武器发展中,构建导弹舱段、电气、软件、总线、结构货架方案,建立适应不同平台、不同弹径、不同成本的通用标准体系,形成以模块化、产品货架、通用标准为基点,以技术和管理为主线,围绕产品重组、流程重组、人员重组的产品科研管理体系,全面推进适应战术武器的产品化发展策略。     

即墨:“三严三实一强”促进农电管理

国网即墨市供电公司积极探索规范农电用工关系。以规范运营供电服务公司为主线,规范机构设置和人员配置,理顺劳动关系,完善运营管理制度,明晰业务委托运转流程,在实践中摸索出一条农电业务委托"三严三实"促"三化三高"的运营新路。     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

面向型谱规划的战术武器系统产品化工作探讨

<正>产品化作为近年来国内外广泛采用的技术和管理创新手段,是实现航天型号由任务型向产业发展能力型转型的核心战略,也是应对战术武器系统实现低成本、快研制、高可靠的关键举措,更是战术武器型号研制模式改革和新体系建设的重要推动力。当前,战术武器领域面对白热化、全面性的市场化竞争格局,迫切需要占领核心技术制高     

航天企业职工整体疲惫机理研究

<正>党的十八届三中全会对我国未来7年的深化改革工作进行了全面部署,提出了深化改革的总体要求。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部自2010年成立以来承担了多项重点科研项目的总体设计、飞行试验、批生产任务,提前2年完成了"十二五"     

施工企业组织管理和效率提升系列之七 专业化组织：美丽的罂粟还是带刺的玫瑰

<正>本文所说的专业化组织是指大型建筑企业内部为了发展某项新业务、专业业务或者新模式而设置的机构,如机电公司、房建企业的基础设施事业部、EPC事业部等,而非人力资源部、财务资金部等职能管理机构。1776年,英国古典经济学家亚当.斯密在其经典著作《国富论》中第一次提出了劳动分工的概念。此后,“专业化”在宏观经济、产业研究和企业管理等各个领域得到了广泛的应用,极大的推动了专业技术的革新和效能/效率的提升,具有划时代的意义。     

企业需要新的理财方式

根据企业财务管理功能和所追求的目标看,在现阶段,企业的财务管理体制和运行机制,都要沿着企业产权变革这一主线不断变化。至于企业的财务管理手段和方法,则在一定程度上,取决于企业决策者的管理理念和科技手段的应用;企业财务管理组织机构设置和财务管理流程监控,会计科目设置、业务流程控制等,则需要根据企业的资产运营规模,业务拓展情况和产权变     

广东电力设计院:“赢得值”与接口“动态”项目管理

广东省电力设计研究院率先在设计领域对传统的项目管理制度改革和创新,在大型发电设计项目中全面推行"赢得值原理"(EVC)和接口"动态"管理制度。以"赢得值原理"为核心的项目进度管理,贯彻以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的管理思路,在项目实     

以量化分析支撑“十三五”军品收入目标论证研究

为落实中国运载火箭技术研究院"十三五"发展规划编制工作策划要求,以研究院发展战略为纲领,以型号任务能力和领域创新能力为指导,在回顾"十一五"、"十二五"军品经营工作的基础上,以研究院"十三五"军品领域发展规划及经费到款为依据,采用时间序列分析等量化方法,组织开展围绕到2020年军品营业收入目标的论证工作,为确定研究院"十三五"军品收入目标提供支撑。     

基于项目管理模式的批生产流程优化与实践

正上海航天设备制造总厂集运载火箭、航天器和战术武器地面系统产品制造、总装测试及发射场服务于一体,在人力资源成本不断增长及市场竞争愈发激烈的环境下,按照"三横、一纵、一支撑"的扁平化管理模式完成型号任务。"三横"是指各专业生产分厂、物资部和质量保证部等职能部门;"一纵"是指各事业部;"一支撑"是指信息化管理平台。各事业部在型号指挥的领导下,利用信息化管理平台将任务分解至各分厂和职能部门,统筹规划和控制型号的经费、技术状态、质量、进度等,对型号指挥、副     

面向国内外用户的战术武器产品推介和市场开拓

四川航天技术研究院作为“老三线”企业，长期从事国家重要型号的批生产任务，但随着任务及市场形势的变化，批产任务已远不能满足研究院发展的需要。自20世纪80年代开始，研究院开始了某品牌系列战术武器的自主研发。经过20多年的发展，目前已初步形成了射程覆盖面广，无控、简控及精确制导的火箭弹产品序列。     

转型发展期战术领域型号项目办 组织级能力建设的思考与实践

<正>当前,为了贯彻中国航天科技集团有限公司调整管控模式要求,以提高企业效益、效率为目的,上海航天技术研究院围绕组织管理体系、运行管理机制、工程实现过程3个方面,在战术领域型号研制工作中从研究院本级、总体部、专业所3个层面推进科研生产管理模式转型。其中,院本级由以项目管理为主向以综合管理为主转型;总体部由单纯技术支撑向技术