华为成长的“乌龟逻辑”

在华为公司2013年干部工作会议上,创始人任正非作了如下开场白：古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会儿,结果让乌龟超过去了。     

实施青年职业生涯导航 促员工与企业共同成长

当今时代,人才队伍素质在企业综合竞争力中越来越具有决定性的作用。开发人力资源,加强人力资源建设,已成为企业发展的首要任务。为了使职工树立终身学习观念,打造一支高素质的职工队伍,让职工与企业共同成功,自2004年10月起,攀钢集团矿业公司党委在兰尖铁矿试行了“职业生涯导航”工作,并与公司开展的“创建学习型组织、打造企业核心员工”结合为一个整体,对“导航活动”进行了有益的尝试。兰尖铁矿作为国内大型钒钛磁铁矿露天矿山,现有职工2300多人,其中35岁以下青工为1500人,占职工总数的64%,他们是矿山最积极、最活跃、最有生气的一部份…     

供电企业青工职业生涯导航工作探索

由于供电企业在青工教育引导机制方面的不完善,部分青工未正确把握职业生涯发展规律,导致在成长成才过程中心里落差较大,出现思想觉悟不高、业务技能不强、工作业绩不优、综合素质不高等现象,制约企业发展。结合供电企业实际,本文从职业生涯的目标、供电企业青工职业生涯管理现状和发展方向进行了分析,提出了供电企业青工职业生涯导航工作相关思路。     

打造企业与员工共同成长的企业文化

北京移动通信有限责任公司(下简称北京移动)经过精心的准备,于2004年6月8日召开企业文化提升项目启动大会,经六个月的努力,企业文化提升项目完成目标.     

柯达：让企业的成长留下员工的痕迹

在和我国的许多企业合资合作中,柯达公司的创新精神和 企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化 有哪些值得人们称道的地方呢? 1880年,乔治·伊斯曼创建了柯达公司。他每时每刻都     

打造企业和员工共同成长的企业文化

文化造势,达成共识,让企业文化成为员工行动的＂指南针＂ 第一,文化的熏陶渗透,让员工认同企业的愿景,用先进科学的管理理念规范员工的思想和行为。任何优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,使组织不断发展壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。     

成长十大心法——企业获利，人人有责

企管畅销名著《执行》作者之一查兰，在新著《成长力》中提醒：企业每一个基础层面，每一位员工。都与企业成长息息相关，在本书中。查兰更将十大成长获利的独门心法和盘托出。     

EVA视角下企业激励机制研究

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写,简单地说EVA就是指企业资本收益与资本成本之间的差额,即企业税后营业净利润与全部投入资本（债务资本与权益资本之和）之间的差额。     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

浅析金融危机下企业的成长

<正>有一种帝王蝴蝶,翅膀有几十厘米。这种蝴蝶的蛹要羽化时,必须在茧子上咬一个很小的洞,拼尽全力才能破茧而出。有人可怜它们,人为地把茧子的洞口弄大,蝴蝶就很容易从中钻出来,但是这样钻出来的蝴蝶都不能飞翔,只能拖着翅膀在地上爬行。因为它们通过那个很小的洞时,     

EVA指标在企业管理中的运用

EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。资本费用是经济附加值（EVA）最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。     

IT企业怎样让员工和你一起成长?

作为典型的高科技行业的IT企业,人才是其生存和发展的基础,因而围绕人才的争夺和竞争十分激烈,特别是我国,目前,我国共有IT企业5000多家,软件开发和计算机应用人员47万人,平均每家企业不足100人。而印度平均规模为340,超过1000人的软件公司有上百家。相比之下,我国IT业的人才严重不足。更让IT业老总揪心的是这本不足的宝贵人才却又常常难以留住。由于IT行业竞争的激烈及其从业人员个性特征的独特性,目前,IT业已成为我国员工跳槽最快的行业之一,这严重地困扰了我国IT企业的成长。因此留住人才,开发人才,让员工和企业一起成长,就成为我国IT企业发展的关键。     

浅谈企业如何促进企业青年成长成才

随着社会主义市场经济体制的逐步完善以及电力事业的快速发展,企业未来发展的动力必然属于企业中充满着活力的青年,青年将承担企业的未来。对于企业而言,则应当在对青年的培养上做到纳贤善用,让广大青年能参加到更多的实践活动中,不断的磨练青年员工的意志锻炼青年的能力,通过实践引导青年把实现个人价值同实现企业和谐发展紧密结合起来,让     

EVA在企业绩效评价中的运用

经济增加值（EVA）是指企业资本收益与资本成本的差额,即企业税后营业净利润与全部资本（借入资本和自有资本之和）成本的差额。EVA的计算以传统利润计算为基础,并作了适当的调整。对于不同企业,EVA计算的调整内容是不同的。所以,EVA计算并没有固定的公式,但所体现的核心思想和遵循的基本原则是不变的,即EVA是企业为股东新创造的价值。是资本收益与资本成本的差额。     

“国际梦”引领企业转型升级

正梦兰从梦开始,先后实现了富民梦、报国梦,目前又在编织一个更大的梦:国际梦。国际梦是梦兰走向世界的深切愿望。从发展角度看,梦兰走向世界有其必然性。梦兰从做床上用品开始,经过多年打拼和修炼,终于创出了梦兰品牌,据评估,目前梦兰品牌价值高达209.65亿元。梦兰床上用品在国内已成为引领潮流的领导型企业,行业标准的制定者,国内第一品牌。在这种背景下,梦兰走出     

华为公司培训体系评析

华为公司成立于1988年,主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并向各国专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一。作为我国高科技公司国际化的典范,华为员工培训体系一直在业界享有盛誉。它规模大、系统完善,培训方法和手段多样化,培训内容广而专,培训质量高,最终为华为自身的快速成长提供了技术支持和人力资源保障。