我国体育品牌营销的国际化发展战略——以李宁公司为例

随着经济全球化及区域经济一体化进程的不断加深,企业之间的竞争也日益激烈。越来越多的企业不满足于国内市场的发展,将开拓海外市场作为其长远目标。品牌国际化也成为了企业在开拓海外市场时关注的焦点。本文通过对目前我国体育品牌国际化发展中存在的问题进行分析,以李宁品牌国际化策略为例展开研究,试图为我国体育品牌营销的国际化发展战略提供新的思路。     

资讯·编读

《浙商》杂志2020年1月下精彩回顾大买家—浙商资本全球追踪2019年国际形势复杂多变,但浙商依然在稳步推进企业的全球化进程。同时,300多万海外浙商因势而动,把目光聚焦国内,在中国高质量发展转型中寻找机遇。     

著名的咨询公司罗兰·贝格公司调查报告：大规模海外并购仍未到来

2004年联想等企业掀起了一次海外并购的浪潮，中国企业走出去已是大势所趋，但是在进入海外市场、扩大国际化经营战略方面，大规模的并购国外企业依然是中国企业的最后选择。     

中国零售业的国际化探讨

现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。     

大力推进企业海外融资

在金融全球化的进程中,证券市场的国际化表现十分突出,它的迅速发展为各国企业到海外资本市场融资创造了十分有利的条件。当前我国企业海外融资面临着按照国际化要求规范上市公司运作、加快经营机制转换、提高上市公司素质和经营业绩、加强信息沟通和完善信息披露等问题。无论从国际金融环境还是从国内及企业所具备的条件来看,我国企业特别是国有大型企业进行海外融资的前景都十分广阔。     

浙商和闽商比较研究:基于资产总量、国际化程度和历史渊源的分析

文章以2009年"全球华商富豪500强"为例,对当代浙商和闽商的资产总量和国际化程度进行了比较研究,并将两者细分,分别从国内浙商和国内闽商不同的发展路径;海外浙商和海外闽商各自的历史渊源、住在国所在环境政策及商业文化等方面因素,深入分析两者在地域性资产总量差异背后的深层次原因,并就海外闽商发展的成功经验,探寻其对海外浙商发展的启示.     

论中国企业国际化

随着国内改革的深入和发展及国际市场竞争的日趋加剧,企业国际化问题越来越得到业内人士的普遍关注和重视,经济全球化和地区经济一体化也迫切要求中国企业实施国际化战略。在着重分析了当前世界经济发展现状及趋势基础上,提出了中国企业国际化是中国企业今后在竞争激烈的国内、国际市场中得以生存和发展的必由之路。     

从“创业经济”到“重组经济”

从前两篇重组案例文章中，我们不难发现浙商的新思路——为把企业做大做强，提升价值链，做强供应链，取得市场的品牌效应和话语权，浙商已经试水新的经济模式——从“创业经济”走向“重组经济”。这符合现阶段全国市场和浙商发展的趋势，毫无疑问，这个方向是正确的。     

碧桂园国际化战略的思考与启示

碧桂园之所以在每个国际化项目上都取得如此骄人的的成绩,一是靠自身企业的能力,二是契合了国际的全球化形势。作为中国房地产企业龙头之一的碧桂园,在国际上"摸爬滚打"虽然只有数年,但在这个过程中获得了不可多得的国际化实践经验。文章对其在拓展海外市场过程中的成功因素进行认真分析,旨在为中国其他房地产企业启动国际化战略提供一些借鉴。     

论中国企业国际化

随着国内改革的深入和发展及国际市场竞争的日趋加剧，企业国际化问题越来越得到业内人士的普遍关注和重视，经济全球化和地区经济一体化也迫切要求中国企业实施国际化战略。在着重分析了当前世界经济发展现状及趋势基础上，提出了中国企业国际化是中国企业今后在竞争激烈的国内、国际市场中得以生存和发展的必由之路。     

精英人士移民海外的原因及对策

随着经济全球化的到来，市场竞争的日益加剧，特别是中国加入wto后，越来越多的外国资本和技术进入中国，逐步形成了“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的态势。人才作为一种资源，先天具有向最有效率的地方流动的特性。全球化背景促使劳动力市场，特别是精英人才市场国际化，这样的流动越来越频繁。中国与全球化智库编制的《中国国际移民报告（2014）》蓝皮书将此次大规模的移民浪潮称作中国现代史上的第三次大规模海外移民，并指出“富人和受过良好教育的精英是移民主力军”。     

老外贸柳暗花明又一村

当很多外贸企业还在为出口不力、利润萎缩而纠结时,浙商外贸企业却开始内外并举,在通过渠道和品牌建设拓展内需市场的同时,由传统出口型企业转型为新型的国际化企业。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

川酒企业国际化进程中的跨文化管理研究

国际化经营是世界经济发展的必然趋势和企业发展到一定阶段的必然选择,全球化的趋势要求企业积极参与国际竞争,开展跨国经营,成为国际化的企业。以五粮液为代表的川酒企业如何跨越"文化差异",开展跨文化管理,实现跨国经营,是川酒企业在国际化征途中必须面对和解决的问题,是企业取得并保持新的竞争优势的关键。     

服务业企业海外市场进入模式选择的理论分析

海外市场进入模式的选择是企业国际化战略的核心组成部分。由于产业特性、知识和技术等方面的差异,导致服务业企业在海外市场进入模式的选择上与制造业存在不同,同时服务业本身也不是同质的,不同类型的服务业企业由于内在属性的不同,其国际化战略和海外市场进入模式也不一样。     

服装业如何实现国际化

中国的服装一直是出口的拳头产品、出口大户,在海外市场遭受的各种贸易壁垒也是位居前列。随着我国纺织品出口受限越来越严重,服装出口也遭受严重打击,服装生产企业应逐步向国际化迈进,寻求更广阔的发展之路。一、贴牌经营模式对服装业发展的现实意义OEM经营模式是目前中国企业     

中餐国际化发展面临的问题研究

随着全球化发展浪潮的不断推进,中餐国际化的发展迎来了新的曙光。但中餐国际化发展的同时也面临着诸多的挑战。通过从中餐国际化发展还未上升到国家战略层面、政策与经济支持有限、权威中餐鉴定机构有待完善、各相关组织的工作有待加强、中外餐饮文化差异阻碍中餐国际化进程、中餐品牌形象建设薄弱、中餐走出去冲击海外原有市场、海外高水平厨师及专业管理人才匮乏八个维度提出中餐国际化发展面临的问题,为中餐更好的国际化发展提供了参考依据。     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例北大核心

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。     

互联网情境下的企业国际创业行为影响因素研究

现在内外环境不断发生变化,我国制造企业在市场环境的优势逐渐消失,急需要找寻海外市场来推动企业海外业务的发展和运行。互联网有效地缩短了空间距离和心理距离,弥补了传统企业国际化的弊端,为企业提供了把创造力和海外市场进行有效融合的方式,从而使得企业能够步入国际化道路,并且在网络环境对海外市场进行正确的判断和使用。因此,掌握企业在海外市场活动中运用互联网的情况十分必要,并且对影响企业国家创造力原因进行深入分析也必不可少。