信息不对称、董事会特征与管理层盈余预告披露选择——基于我国A股上市公司2004-2007年数据的实证检验

利用2004年1季度-2007年4季度我国A股上市公司样本数据.本文检验了信息不对称程度、董事会特征与管理层盈余预告选择的关系.结果发现:(1)管理层盈余预告值表达方式精确程度及及时性均随着董事会规模增大及董事会会议频率提高而降低;随着独立董事比例提高,管理层盈余预告值表达方式越精确.(2)在考虑信息不对称程度交互作用后,董事会会议频率与管理层盈余预告值表达方式的精确程度之间负相关程度,以及独立董事比例与管理层盈余预告值表达方式的精确程度的正相关程度,均随着信息不对称程度提高而提高;董事会规模对管理层盈余预告偏差的作用程度,以及独立董事比例对管理层盈余预告偏差的作用程度,都会因信息不对称程度变化而不同.     

忙碌的董事会：敬业还是低效？

本文基于我国上市公司董事会会议频率存在极大差异这一现象，检验了董事会会议对公司未来经营业绩的影响及这种影响产生的机制。实证结果表明，增加董事会会议次数能够显著提高公司未来的经营业绩；进一步地，尽管董事会会议次数的增加并没有显著提高CE0薪酬与公司业绩的敏感性，但可以提高CE0被迫离职与公司业绩的敏感性，证明董事会会议通过撤换不称职的CEO，向管理层施加替代的压力，使管理层的努力与所有者的利益一致。本文的研究结论在一定程度上支持忙碌的董事会是董事会成员敬业的表现这一假说。     

Values

股东新民主 在很多国家，企业管理层受到的约束很少，股东对董事会构成乃至并购等大型交易几乎没有影响力。股东利益的维护者们一直在敦促董事会和管理层尊重股东的投票，     

董事会规模及其独立性与公司绩效的关系研究——基于河南省A股上市公司的实证分析

董事会是公司管理层的核心,而董事会规模及其独立性是董事会特征的关键方面,本文经实证分析表明：董事会规模与公司绩效不相关,独立董事比例与公司绩效呈显著负相关。     

董事长-总经理财务背景特征差异与董事会职能

两职分离与两职合一选择问题终归是董事会与管理层关系问题,而二者关系又在很大程度上体现为董事长与总经理关系,这最终将影响到董事会职能。本文基于中国A股市场数据实证检验了董事长与总经理财务背景特征差异对董事会职能的影响,研究结论显示:董事长与总经理的财务背景特征差异将不利于董事会职能的发挥。本文结论对于管理层的公司治理决策以及公司层面的领导结构选择将具有重要的参考意义。     

信托公司董事会结构与公司绩效——基于2009年我国信托公司实证检验

董事会是公司治理的核心,董事会对管理层的受托经营管理及公司战略发展负有监督责任,其治理监督职能主要通过董事会会议来实现。而独立董事制度是董事会制度的重要内容,通过研究公司规范化治理具有重要的意义。在国内外理论和实践的基础上,对信托公司董事会中独立董事比率,年度董事会监事会会议次数与公司绩效之间的相互关系,提出了充分发挥董事会的职能,完善独立董事制度的建议。     

不确定性条件下董事会监督管理层行为研究

董事会是代替股东监督管理层的主要机构,根据管理层的能力、努力程度和业绩作出监督决策。但在实际监督中,一方面信息不对称导致道德风险和逆向选择,另一方面不确定性因素也会影响监督决策强度,进而影响业绩。文章由不确定性理论研究出发,通过对2011年上市公司截面数据分析,用直接监督行为（董事会次数）和监督结果（高管薪酬、盈余管理）以及ROA作为被解释变量,从内部不确定性和外部不确定性两方面考察不确定性条件下董事会监督管理层的行为以及对业绩的影响。实证结果显示团队异质性与高管薪酬显著负相关,与业绩负相关;业务复杂性和规模与高管薪酬和业绩负相关;独立董事构成对监督和业绩影响不显著。而董事会会议和盈余管理与这些变量没有表现出相关关系。此外,财务危机导致的不确定性对监督强度和业绩都有显著负相关关系。总体说来,不确定性弱化了监督强度,与业绩负相关。     

价值观

股东新民主在很多国家,企业管理层受到的约束很少,股东对董事会构成乃至并购等大型交易几乎没有影响力。股东利益的维护者们一直在敦促董事会和管理层尊重股东的投票,强化董事会的独立性,在公司治理上赋予股东更大的职能。但更深层次的问题在于股东民主本身:股东们掌握的信息太少,因此无法投出明智的一票,甚至不愿费功夫去投票。美国芝加哥大学教授埃里克.波斯纳和     

董事会秘书在上市公司规范运作中的作用

董事会在现代上市公司的运作中处于中心位置,这一部门主要负责除股东会行使的必要决策权之外的其他的公司事务的决策,决策的执行主要由董事会管理层来完成,而其他的事务性工作,比如上市公司所要进行的投资者及媒体关系管理、三会运作和股权管理等工作,则主要由董事会秘书完成或者由其监督、参与的情况下完成。董事会秘书可以说是公司运作结构中的重要部分,确保公司运作的效率与安全是其主要价值所在。     

董事会对自愿性信息披露的影响研究

自愿性信息披露包括公司的财务和发展等相关信息,它由公司的管理层自主提供,属于强制性信息披露规则要求之外的信息.我国上市公司近年来才开始自愿性信息的披露,披露的总体水平不高.为了研究这一问题,本文研究了股权结构董事会特征对自愿性信息披露水平的影响.     

偶数的董事会怎么决策

管理层的相互制约对一个企业的健康发展非常重要，偶数成员组成的董事会很少有人听说，但运用得当对提高公司决策效率非常有帮助     

公司内部治理国外相关研究成果综述

内部治理机制是公司治理制度的基本核心.本文将公司内部治理分为董事会、管理层激励、资本结构、股权结构和公司章程5部分,对公司内部治理国外相关研究成果进行梳理和综述,以期为我国公司治理改革提供新的视角和参考.     

董事会非正式层级对企业ESG表现的影响——来自我国上市公司的经验证据

提高企业ESG表现对促进企业高质量发展、推动我国碳中和进程具有重要战略意义。作为一项企业战略决策,企业ESG表现与董事会治理效率息息相关。基于沪深两地A股上市公司数据,从合法性视角和董事权威不平衡的治理效应视角,分析董事会非正式层级影响企业ESG表现的内在机制;从公司决策传导机制视角出发,分析管理层能力发挥的中介效应。研究发现,董事会非正式层级对企业ESG表现具有显著的正向促进作用;管理层能力在董事会非正式层级与企业ESG表现之间起中介作用;董事会非正式层级对企业ESG表现的影响在权力大小不同、稳定性不同的管理团队中存在显著差异。通过对董事会非正式层级影响企业决策行为的研究,丰富了董事会非正式层级作用及效果的内在机制的相关研究,对于进一步提升中国企业ESG表现具有重要的借鉴意义。     

内部审计治理作用之机理分析

代理问题普遍存在于企业中,根本的代理问题存在于所有者与最高管理层之间,在此基础上派生出各级经理人之间的代理问题。企业通过建立决策管理(决策方案的提出和执行)与决策控制(决策批准与决策监督)相分离的决策层级制度控制经理人之间的代理问题,通过对董事会的集体授权控制所有者与最高管理层之间的代理问题,内部审计可以为决策层级制度和董事会制度的有效运行提供支持,并在此过程中实现其公司治理作用。     

辽宁上市公司董事会报告透明度影响因素研究

以46家辽宁上市公司为样本,对影响董事会报告透明度因素的研究发现:股权集中度、管理层持股比例、董事会规模、独立董事比例与董事会报告透明度呈正相关关系;股权制衡度,董事长与总经理是否两职合一,审计意见类型与董事会报告透明度呈负相关关系。上市公司应该通过股票期权等方式提升管理人员的持股比例,激励他们积极治理公司,提高董事会报告信息披露的透明度;上市公司第二大股东应适度提高持股比例,防止一股独大现象;同时减少董事长与总经理两职合一,也会有助于提高董事会报告的透明度。     

董事会会议频率与公司绩效——一项基于深圳股票市场的实证研究

董事会会议与公司绩效间呈现出一种动态的相互作用关系.在现有理论与实证分析框架的基础上,以1999年12月31日前在深圳证券交易所上市的475家A股公司2001～2006年数据为研究对象,对公司董事会会议频率与公司绩效的关系进行了实证检验.实证结果表明:公司年度内董事会会议频率与公司上一年度绩效水平显著负相关,与公司下一年度缋效水平负相关,即董事会会议是被动反应性的,而不是事前反应性的.因此,应适当提高董事会会议频率、改善董事会会议质量,使董事会会议更好地履行事前监督与控制功能.     

高技术风险企业董事会的功能及风险资本家的作用

一、监控功能 企业的契约理论将企业看成是由一系列"显性"和"隐性"的契约组成.由于信息不对称和未来的不确定性,使得这些契约不可能对未来所有的情形(contingence)进行详细的描述,即所谓合同的不完全性.这样就会导致剩余控制权与剩余索取权的分配,尤其是控制权的分配是区别公司治理结构的重要特征.Williamson(1996)将董事会看成是代表剩余索取者(股东)行使控制权的工具和手段.董事会的监控功能在于使管理层与股东的目标最大程度地趋于一致,采取的手段主要是激励与约束手段,如聘用和解雇管理层,制定管理层的薪酬计划,审查公司财务业绩,重大决策的批准与执行监督等.尽管在处于创业阶段的高技术风险企业中,企业的所有者与管理层之间的角色重叠(创业企业家既是所有者又往往是CEO),利益冲突比上市公司要小,但是这种利益冲突仍然存在,因为企业家并没有拥有100%的股权,而且高技术企业技术创新复杂性决定了风险企业比传统企业的信息不对称性更加严重.因此,风险企业的董事会的监控功能仍然是必需的,风险资本家在董事会中的监控作用也更加积极和直接.     

信息、信任、认知冲突与董事会治理——基于问卷调查

一直以来,公司治理研究偏重董事会结构特征与公司绩效之间的关系,忽略了董事会行为过程影响。文章就董事会行为过程中一系列关键要素如信息获取、努力水平、信任关系和认知冲突对治理有效性的影响进行理论分析,构造了一个行为心理〖CD*2〗治理有效性结构方程模型。利用问卷调查数据,就上述过程变量对治理效率的影响进行实证分析。研究发现,董事会信息获取及其与管理层相互信任状况对治理效率产生显著积极影响;会议频率对战略和服务职能发挥产生显著积极作用;会议出席率、群体认知冲突等因素影响不显著。研究为改善和提高董事会治理效率提供了新的经验证据。     

亚洲互动传媒：“投人”投退市

“一把手”自律是资本无法控制的难题，因为代表所有者的董事会无法做到完全控制管理层。 但“一所手”自律不解决，却可能让所有投资荡然无存。     

董事会特征与公司绩效的相关性研究

董事会是公司治理中的决策和监督机构。一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率和公司绩效。从董事会的规模、结构、会议次数、董事长与总经珲的设置、董事的激励等五方面相关性及特征对公司绩效的正负影响看，股份制公司应合理确定董事会规模；优化董事会结构；董事会和总经理应两权分离，切实改善董事激励机制。惟有如此，才能真正有效发挥董事会的作用，不断提升公司业绩水平。