谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动。ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法。ERP项目实施提高了企业市场应变能力，但是企业实施ERP项目要做好充份调研，要考虑企业当前承受能力与长远发展目标，不可盲目追求时髦。     

论制药企业ERP系统实施

叙述ERP系统对于制药企业顺利发展的重要性。简单介绍ERP系统的构成,着重介绍了实施ERP系统的方法步骤。同时,根据制药企业实施经验,提出了一些实施ERP系统的策略。     

论制药企业 ERP 系统实施

叙述 ERP系统对于制药企业顺利发展的重要性。简单介绍 ERP系统的构成,着重介绍了实施 ERP系统的方法步骤。同时,根据制药企业实施经验,提出了一些实施 ERP系统的策略。     

ERP在企业中的应用探析

随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务.     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

论企业实施ERP的问题和对策

由于各种原因，企业很难做出正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP，从而导致ERP实施的失败。本文研究了ERP系统实施中的一些问题和具体的解决对策。     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

企业ERP系统实施与内部控制体系建设

市场经济迅速发展,行业市场竞争加剧,尤其是原材料、人工成本的普遍提高,企业面临非常严峻的发展形势.对此企业积极推行ERP系统实施,因为ERP系统的实施将会直接影响企业现有内部控制体系,对此本文针对企业ERP系统实施方法以及ERP内控建设展开分析.首先根据ERP基本情况进行介绍,继而详细的阐述ERP系统具体的实施方法,随后就ERP内控体系建设进行了阐述.     

ERP在企业集团中的应用

随着信息时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强，企业面临的竞争日趋激烈，如何实施信息化，快速满足客户的个性化需求，成为企业制胜的关键。本文首先阐述了企业集团应用ERP的必要性，其次，从制订ERP项目实施计划；ERP的可行性研究；注重企业集团需求和软件可变通性等方面就ERP在企业集团中的应用提出了自己的建议和看法。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

ERP系统在财务分析中的应用探讨

信息时代的到来,注定了ERP系统的快速发展,我国的巨头企业大多已开始实施ERP以带动企业发展。本文重点描述了在ERP系统中对企业基本活动的财务分析应用,并提出了ERP系统的客户化功能,可以使其在财务分析方面不断加强。     

ERP系统在财务分析中的应用探讨

信息时代的到来,注定了ERP系统的快速发展,我国的巨头企业大多已开始实施ERP以带动企业发展。本文重点描述了在ERP系统中对企业基本活动的财务分析应用,并提出了ERP系统的客户化功能,可以使其在财务分析方面不断加强。     

ERP财务模块在境外炼厂的应用创新与实践

大力推进信息化,是企业适应经济全球化、网络化发展的时代要求,ERP近年来以其独特的优势被国内企业广泛应用,境外企业也在试点推广。本文主要阐述了某境外炼厂在实施ERP财务管理模块过程中采用的本土化改造应用创新,对如何更好地搭建ERP系统平台提出了一些实践性总结建议,对境外经营企业实施ERP具有一定的实用价值和借鉴意义。     

浅析金蝶ERP系统在W企业的运用

ERP在企业中的运用是否有作用?笔者以W企业为蓝本,阐述该企业引进ERP的原因,在实施中存在的问题、应对措施和实施效果,以此例证ERP已成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段.     

影响大型机械制造企业ERP管理的关键因素分析

针对我国大型机械制造企业传统管理模式带来的问题,首先提出了大型机械制造企业实施ERP（企业资源计划）的基本框架,然后冀从员等方面重点分析了影响大型机械制造企业ERP的关键因素,最后提出了大型机械制造企业实施ERP的对策建议,研究表明大型机械制造企业实施ERP是提高大型机械制造企业的竞争力和管理水平的必由之路。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动.ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法.ERP项目实施提高了企业对市场应变能力,但是企业实施ERP项目要做好充份调研,要考虑企业当前承受能力与长远发展目标,不可盲目追求时髦.     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

中小型企业ERP—AHP绩效评价体系研究

文章分析了中小企业ERP应用绩效评价体系的现状以及当今的主流方法，综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于ERP—AHP方法作为一种应用绩效评价体系更适合用于构建国内中小型企业的ERP应用绩效评价体系，因而运用层次分析法建立ERP—AHP模型，构建ERP应用绩效评价体系．为我国中小型企业改善ERP实施效果提供了新的思路。     

ERP系统在企业采购与库存管理模块的实施及应用

本文首先描述了ERP模式下采购与库存管理的设计原理,列出了库存管理模型;接着对企业应用ERP系统的实施策略做了分析和研究;文章详细记录了ERP系统MM模块在企业实施的过程和方法,最后总结了ERP项目在企业实施的经验和教训。