春兰推进全球化经营

春兰融入了世界经济发展的浪潮，率先在业界国际化方面取得较大成就，实现从“产品输出”向“技术输出”提升。     

国外依法推进环境友好型企业建设透视

一位高层人士指出,构建环境友好型企业对于社会和谐发展至关重要。时下,环境与资源问题已成为全球共同关注的问题,环境友好是人类社会文明发展的不懈追求。而企业发展常常造成对环境的破坏,与社会和谐不相适应,为缓解经济发展与环境保护的双重压力,发达国家依法推进企业进入环境友好型发展轨道,在重处企业环境违法、提高绿色产品标准、制定和出台相关法律以规范企业经济行为等方面招数甚多。透视这些做法,对于我们依法推进环境友好型企业构建,促进和谐社会发展颇有借鉴价值。     

专业货运企业车辆挂靠经营发展及风险控制案例

新疆石河子汽车运输公司是一家国有专业货运企业,至今有近40年的发展历史。由于采用车辆挂靠经营这种模式,企业已从原来的单纯运输生产型向多维服务型转变,从成本控制型向风险控制型转变,从原来的单一收入来源向多渠道收入来源转变。这些转变给企业带来了新的机遇,同时也对企业发展提出了更高的要求。经过近10年的车辆挂靠经营历程,不断发现问题,解决问题,进行换位思考,得以在激烈竞争的市场环境中生存下来,并取得了“多赢”的效果。     

找准运输企业发展物流的切入点

一、调整经营战略 未来的企业在全球化进程中必须要有一套应变能力强的管理体制;要开发出全球知名的品牌;要有网上销售的战略。根据这三点,运输企业在发展物流方面要进行“三个转变”,即:由承运人向物流经营人转变;由国际化经营向跨国公司转变;由单一的运输生产向全方位的物流服务转变。现代物流的需求,说到底是由于客户对服务的高层次需求。满足这种需求,是运     

独具特色的春兰现代物流管理系统

在全球化的竞争环境下,顾客对服务、质量、价值、速 度等均十分关注,拥有庞大产业集群的春兰敏锐意识 到--物流必然成为现代企业的核心竞争力之一。作为 中国企业100强之一,春兰拥有丰富的产品门类,主导 产业有电器、自行车、机械和能源等。如何在经营中充分 发挥物流的战略作用,如何采取有效的物流管理方法协 调运筹采购、生产与销售,成了春兰的一个战略性课题。     

春兰巧打"三张牌" 荣获"机械双百强"

在2004年结束之际,中国机械工业信息中心给春兰颁发了"机械双百强"奖牌:2004年度机械工业绩优百强和企业销售收入百强。 其实,春兰的致胜宝典并不神秘,重点是打好"三张牌"-- 一是"科技牌"。春兰将产品的科技含量看作立身之本,不遗余力地将最新技术推广到产品中。春兰是最早将"声音质量"、"有限元分析"等前沿技术应用于家电产品的企业。     

春兰车用动力电源获国家重点新产品证书

春兰承担的国家“十一五”重点研发项目——《混合动力客车用动力电源系统》，经层层筛选和专家评审，获得了国家科学技术部、国家环境保护部、国家商。务部、国家质量检验检疫总局联合颁发的“国家重点新产品”证书。这标志着春兰新能源产品迈上了新台阶，对春兰的新能源产业发展具有战略意义。     

浅谈成本管控观念在航运企业中的运用

在企业管理中,成本管理正经历着从传统管理向现代管理的转变、升级,同时成本管控观念也不断地发生着转变,即从注重成本核算到注重成本的预测、决策、计划、控制;从总体和动态关系上,对成本进行分析、判断、控制,提升企业成本管理水平和管理质量,并以提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展为终极目标。现以航运企业为例,对成本管控观念的运用进行探讨。     

从林德的生产模式看叉车行业的发展远景

2005年11月，笔者参观了林德（中国）叉车有限公司，的确有耳目一新的感觉。中国的叉车行业发展了二十多年，叉车行业的发展过程，实际上也是向国外叉车同行学习的过程，国内叉车与国外叉车的整体水平在日益接近，距离在不断缩短。我国叉车总产量从1985年的16200台增长到2006年的近75000台，但是从国内情况看，中国的叉车产品和叉车行业还处于发展期，产品技术仍需发展完善；产品使用范围和使用量尚未得到足够拓展：市场经济环境下的产业调整仍处于自然阶段；用户使用意识和企业研发意识、能力还比较落后，产品在性能、可靠性等重要指标与国际知名品牌还有差距。因此，向国际同行学习，提升民族企业叉车产品的制造水平，是今后乃至很长一段时间需要解决的问题。     

以财务内控为核心实现财务职能转型

随着周边港口的日益发展,竞争越来越激烈的市场环境,财务管理作为企业内部管理的核心,已不容许企业继续沿着粗放型管理,企业要逐步由核算型向管理型的发展也日益迫切需要。本文结合我公司以财务内控为切入点,以实现财务职能由核算型向管理型转变为目标的实践探索。     

盘活土地资产 发展现代物流

随着我国经济的高速发展,高新技术的不断涌现,物流在我国已进入一个蓬勃发展的全新阶段,并将成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点.传统储运企业如何面对这一形势,需要采取哪些措施?中储系统2000年上海会议做出从传统储运向现代物流转变的重大战略部署,为中储企业的发展指明了前进方向.在这次会议以后,石家庄中储物流中心在由传统储运向现代物流转变方面进行了积极而深入地探索.其中,在事业部的领导下,采用土地置换的方式,建设成功的与国际接轨的现代化配送中心,是在这一过程中所取得的又一个新的进步,为企业的发展注入了新的生机和活力.     

十年改革给我国企业管理所带来的变化

<正> 一、企业经营思想从适应产品经济的封闭型向适应社会主义商品经济的开放型转变。二、企业领导人员由行政型向企业家转变。三、企业经营机制由缺乏生机向增强话力的方向转变。四、企业的领导体制由党委一元化领导向厂长负责制转变。五、企业组织由单一形态向多元化转变。     

春兰连续六年荣登国家出口名牌企业榜

自1999年被国家原外经贸部确立为首批“重点支持和发展的名牌出口商品”企业后，春兰至今已连续6年荣登此榜。这不仅表明春兰各类产品的出品依然保持着强劲的势头，而且表明其在“走出去”的战略上取得了相当大的成功。 6年来，为拓展更大的海外市场，春兰采取了     

美日经济怎样在转变中成长

美国拥有完善的市场机制和完备的市场体系,经济决策高度分散,经济主体拥有充分自主权,资源配置由市场调节,政府只在政策上加以促进和引导,经济增长方式早已实现由粗放型向集约型的转变。日本从二战后的一片废墟上一跃成为超级经济大国,经济外向型、效益型、集约型增长方式被誉为发达国家的典范。虽然美国、日本经济与中国经济发展的基础不同,国情也不一样,但其经验却对我国经济增长方式转变具有一定的借鉴意义。     

转变铁路经营方式做好铁路延伸服务

转变铁路经营方式是转变发展方式的重要内容。结合铁路发展实际,探讨如何通过以产品为导向,大力发展铁路延伸服务,转变铁路经营方式,不断提高铁路的经济效益和社会效益。     

仓单质押贷款风险管理研究

仓单质押贷款是一项新兴的物流服务，是传统储运向现代物流发展的一个延伸业务，同时，它也被看成是种金融产品。通过仓储企业作为第三方担保人，有效地规避了金融风险，可以在相当长一段时间里，解决我国目前信用体系不健全的问题。因此，近年来这项业务受到了生产企业、物流企业、银行的广泛关注。     

聊城交运集团转变企业发展方式的实践

山东聊城交通汽运集团有限责任公司(以下简称聊城交运集团)始建于1950年.改革开放以来,特别是企业改制以来,为适应由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,聊城交运集团积极推进发展思路、经营结构、发展模式、经营体制和管理方法等方面的创新,促进了企业发展方式的转变,创造了企业发展新的辉煌.     

春兰六度蝉联中国企业500强

日前，中国企业联合会、中国企业家协会，参照国际惯例向社会公布了2007年中国企业500强排行榜，春兰以超百亿的经营业绩名列榜单，再度显示了引领潮流、领跑同行的风采。据悉，这是春兰第六次蝉联“中国企业500强”称号。     

信息化增强春兰竞争力

今年以来，春兰先后荣获“影响中国民众消费品牌”、“中国机电行业影响力企业百强”等称号，其服务质量在中国家用电器维修协会消费者满意度调查中，名列众品牌前茅，产品竞争力保持了强劲争锋的势头。     

春兰专稿

春兰建成新版电子商务平台为与消费者进行及时、到位、有效的沟通,增强其对产品的体验,同时提供更多资讯和服务,日前,春兰以遍布全国的数百家专卖店为依托,在原有电子商务网络系统基础上,建成了新的电子商务平台,并于2007年10月1日正式开通,从而打造了自身第三销售体系。