际华集团

<正>际华集团股份有限公司,是中国军队、武警军需被装产品核心生产供应商,是国内统一着装部门和行业以及其他职业装着装单位的主要生产供应商,是国内少数几个面向国际军需品市场的销售、加工基地之一。企业分布在全国23个省、自治区、直辖市,现有员工3万余人,下属70余家子公司,主营职业装、职业鞋靴、纺织印染、防护装具四大业务板块,大力发展医药、新能源等高新技术产业和际华园、JH1912等新兴业态。际华集团相继承担了我军历次换装、国庆阅兵、驻港澳部队服装、三军仪仗队礼宾服等各个不同时期的军需品研发、生产任务和30多个国家的军需品国际贸易业务,被誉为"军需保障的钢铁脊梁"。     

管理会计工具在际华集团的实践与创新

际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）由新兴际华集团有限公司和新兴发展集团有限公司出资设立，是我国军需品生产保障基地，政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，也是国际军需品市场的主要采购、加工基地。自20世纪90年代起，际华集团以新兴际华改革试点为动力，积极探索与运用管理会计工具，以财务管理为核心，推动管理会计创新和财务创新价值。目前，随着互联网、大数据的兴起与普及，公司在供给侧结构改革的背景下走出了一条独特的管理会计工具创新与应用之路。     

新兴际华:创新驱动圆梦世界500强

新兴际华集团有限公司是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团,经过多年的跨越式发展,形成了冶金铸造、轻工纺织、专用设备制造、商贸物流四大支柱产业,目前是全球最强最大的球墨铸铁管研发制造商和中国最强最大的军需品集成供应商,同时也是国内名列前茅的双金属管、新能装备、职业服装、职业鞋靴研发生产基地,拥有新兴铸管股份有限公司、际华集团     

持续创建"四好"班子有效推动企业科学发展

新兴铸管是由总后原军需企事业单位组建而成的大型企业集团.目前是中国第一、世界第二的球墨铸管生产研发基地,国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地.现有职工8万人,党员2.4万人,基层领导班子68个.     

财务控制战略在新兴际华集团的应用

新兴际华集团有限公司（简称新兴际华集团）前身是新兴铸管集团有限公司,由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成,业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业.新兴际华集团实施的是“战略控制＋财务控制”的管控模式,财务控制服务于战略控制,对战略控制形成支撑.财务控制的第一道防线设在财务会计机构,第二道防线设在风险审计机构.两道防线之本是“以控制环境为基石,以预算控制为抓手,以资金监控为重点”.     

职业装设计的特点、理念——以际华三五零二职业装有限公司为例

目前,公司职业装研究院承担着职业装新产品开发,军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。公司职业装研究院围绕产品的经营与生产,已经在职业装设计方面形成了自己的特点。     

王兴智新春寄语

<正>春迎新绿花渐浓,紫气东来启新程。值此辞旧迎新之际,我谨代表际华集团全体干部职工,向多年来关心支持际华集团的中国纺织职工思想政治工作研究会、《东方企业文化》杂志社以及社会各界朋友表示衷心的感谢和美好的祝愿!2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为"十四五"发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年也是极不平凡的一年,对于际华集团来说,疫情阻击战是一场大考,企业发展是一场大战。在大考大战的压力叠加下,     

给鞋子装轮胎

国际轮胎生产商米其林日前宣布和中国鞋业巨头际华集团正式建立合作关系,这是一起典型的“强强联合”的商业合作案例,一个是经营轮胎制造百年之久、有“轮胎先生”之誉的百年老店;一个是年产鞋靴1.7亿双、业务范围覆盖全球60多个国家和地区的业界新星。新兴际华集团董事长刘明忠介绍,在前期整合米其林的力量后,际华计划2017年实现年产800万双鞋大底的目     

传承红色基因 弘扬军需精神

<正>在不同历史时期,我党我军为着不同的历史使命在全国建立了许多军需生产保障企业,在近百年历史发展进程中,军需企业逐步培养和形成了以“特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”为主要内涵的“军需精神”,并出色完成了军队换装、汶川地震抢险救灾、国庆阅兵被装生产、新冠肺炎疫情转产防护服等党和国家、军队赋予的各项任务。新兴际华集团有限公司（以下简称：新兴际华集团）自1911年诞生第一家军需工厂以来,伴随着中国军需工业发展,     

传承意大利工艺打造职业装市场新典范

上海泰尼服饰有限公司成立于2001年5月,是一家专业生产、经营高端品牌服装和中高档团体职业装的企业。     

新兴铸管对品牌建设路径的探索

新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团有限公司的核心企业,目前在国内拥有16家控股公司,拥有河北武安、河北邯郸、安徽芜湖和新疆四个工业区及湖北黄石管业有限公司,已成为跨行业、跨区域的大型企业.公司以生产离心球墨铸铁管及配套管件为主,形成了高合金及双金属复合管材、制造用钢、新兴钢材、新兴钢格板、新兴钢塑管等六大产品系列.其中,离心球墨铸管生产、技术、质量居世界先进水平,产品生产规模居世界前茅. “提高中央企业品牌建设水平,推动中央企业转型升级,实现做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标”——国资委对中央企业品牌建设提出了新要求.     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

从品牌营销看宜禾职业装的成功与隐忧

宜禾股份有限公司地处长江岛市镇江扬中市,1983年从生产滑雪衫、风衣等起家,1988年起进入职业装专业生产领域经过多年精耕细作,成功打造出“宜禾”品牌,已从普通的职业工装发展到职业制服、职业时装、特种防护服装等业务,年产各类职业服饰600万套（件）,产品有高档西服、茄克、衬衫、特种防护服、防护鞋、安全帽等,不仅覆盖了国内2000多家企事业单位,成为中国石油、化工、航空航天、冶金等200多家国有大型企业和500多家酒店、     

提高职工队伍素质是工会组织的战略任务

上海三五一六皮革皮鞋厂隶属新兴际华集团,始建于1911年,是我国历史最悠久、规模最大的制革制鞋企业之一,随着"退二进三",成为军转民的企业,工厂现拥有2个全资子公司和1家控股子公司."百年沧桑,有容乃大;潜心谋略,厚积薄发",根据新兴际华集团工会对"加强四个一流职工队伍建设"活动主题方案,三五一六厂以"立足实际强素质,百年老厂再出发"为主题,加强员工素质建设,打造"四个一流"职工队伍,取得了显著成效,促进了企业转型发展.今年一至三月份营业收入超额完成预算105,9％,利润超额完成113,1％,被新兴际华集团授予红旗单位,物业取得了实质性的效果.     

新兴际华集团:机制创新跻身世界500强

近三年,在美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单里,一个陌生的名字——新兴际华集团有限公司连续榜上有名,位次由2012年的484位上升到2013年的406位,再到2014年的365位。新兴际华集团有限公司(以下简称新兴际华),是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团。集团历经十年发展,没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,     

苦练内功强健体 夯实基础求创新 际华集团举办纺织操作技能竞赛暨职工（劳模）创新工作室交流会

<正>本刊讯为庆祝新中国成立70周年,9月20—21日,新兴际华集团和际华集团公司在湖北省襄阳市际华3542纺织公司隆重举办"弘扬工匠精神、我为国庆添彩——纺织操作技能竞赛暨职工(劳模)创新工作室交流会"。新兴际华集团工会办公室副主任向诗国、际华集团工会主席刘海权,际华3542公司党委书记张慧霞、总经理邓小红,以及际华集团所属20余家企业相关人员出席了会议。中国纺织职工思想政治工作研究会秘书长姜国华应邀出席会议并致辞。姜国华在致辞中指出,要积极倡导广大职工学     

基于因果关系链的管理会计报告体系创新与应用--以际华集团为例

管理会计报告是提供决策有用价值信息的报告体系，是管理会计体系的核心内容，也是为管理活动提供决策有用价值信息的载体。笔者以际华集团股份有限公司（以下简称际华集团）为例，具体介绍了因果关系链管理会计报告体系的基本原理和实际应用。     

跟踪校服，呵护孩子的“第二皮肤”

目前很多学校都要求中小学生穿校服。穿校服确实有很多好处,比如可以避免攀比,培养良好的团队意识和集体荣誉感,在行为举止方面会自然地以学生身份要求自己;便于得到社会监督,比如不太容易随意出入电子游戏场所、酒吧等。但目前现实的情况是“家长不愿买,学生不爱穿”。校服处于一种尴尬境地。 校服属于制式服装、职业装。因我国职业装目前尚未制定质量标准,质量很难保证,校服则成了重灾区。制作校服的面料生产一直沿用传统工艺,氧化剂、催化剂、去污剂、增白荧光剂难免     

聚焦中国造船业自主创新

全球生产网络是近二十年来新兴的生产组织方式。在该新型生产组织方式中,产品的设计制造主要采用模块化这种层级结构模式,相应地全球生产网络的组织治理也体现为金字塔式的层级结构,供应商日益分化为大规模的一级供应商和中小规模的二、三级供应商。在全球生产网络背景下,中国本地供应商被锁定在金字塔的底层,难以成长为一级供应商,构成中国最终组装商开展系统创新的掣肘。例如中国造船企业的自主创新就面临创新体系的一体化程度不够高,中国本地供应商的产业链条短,配套业发展滞后的困境。从事受现存物质技术系统制约较少的建构创新,大力培育产业集群,增强国内配套能力,引导社会高端人才向中国企业集聚是今后加快推进中国造船企业自主创新的途径和措施。     

选择供应商 注重专业性——访招商迪辰系统有限公司北京分公司总经理杨光喜

招商迪辰系统有限公司成立于2001年，主要致力于物流信息化产品、技术和服务的研发、推广和应用工作，业务范围涉及到物流配送中心、物流园区战略咨询规划，物流软件供应和企业物流信息化实施等多个领域，是目前国内著名的物流信息化和软件供应商。日前，记者就目前国内物流软件供应商和优秀解决方案专题，采访了该公司北京分公司总经理杨光喜。