关于加快推进军工企业股份制改造的思考

军工企业实行股份制改造是国防科技工业深化改革的重要内容,是建立军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的重要突破口。军工企业实行股份制改造对于打破军工封闭,充分利用社会资源发展军工,实现投资主体多元化,促进军工企业机制创新具有十分重要的意义。为了推动军工企业股份制改造,原国防科工委、发改委和国资委曾于2007年联合发布了《军工企业股份制改造的指导意见》,但由于各种原因,     

军工企业经济体制的新模式和军民品开发结构的新体系

党中央、国务院提出军工企业要贯彻军民结合、平战结合的方针,努力发展民品生产。军工企业的主要任务和服务方向,从过去主要为国防建设服务,转变到为我国国民经济建设服务,把军工企业的优势和潜力、用到为实现工农业总产值翻两番的战略目标和主战场上来。把军工企业从那种单纯的军工企业,改造成为军民结合型的经济体     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

数字化转型与军工企业绩效——作用机理与经验证据

本文结合数字经济时代背景和军工企业生存实际，从技术创新、运行效率、经营成本3个维度探讨了数字化转型对军工企业经营绩效的作用路径，并基于我国十大军工集团旗下A股上市公司开展实证检验。结果表明：数字化转型能提升军工企业技术创新水平和管理效率，但会增加其管理成本，多维作用路径相互影响下，总体上数字化转型对军工企业经营绩效提升仍起积极作用。数字化转型能提高民品主导型军工企业生产和管理效率、降低生产成本，但对军品主导型军工企业运行效率和生产成本均无明显影响，却会提高其管理成本。应注重军工行业数字化转型的系统性，跟进配套管理机制举措，加快军工企业军民融合发展，让数字化转型投入切实转化为经济效益。     

军工企业资产档案信息化管理实践与探索

<正>军工企业是国防建设中的核心力量和重要支柱。多年来,军工企业依靠国家财政拨款和自主发展,已经形成了具有一定规模的国有资产,国有资产的充实为科研生产能力、创新创造能力和企业综合实力提供了坚实的物质基础。其中,资产档案管理作为固定资产管理中的重要组成部分,以企业的产品研制和生产为需求,为新时期军工企业各     

军工企业核心能力评估体系的构建

正军工核心能力评估是企业对军工能力建设发展战略进行科学决策分析的重要环节,也是军工核心能力管理的前提和基础。运用科学的方法对军工企业核心能力进行评估,既有助于军工企业挖掘自身的生产与市场潜力,提高国防和经济效益,又有利于推动军工企业在设计开发、     

宏观

军工企业3～5年内完成股份制改造 近日，《关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》已下发相关部门和机构。意见提出，用3～5年的时间，基本完成军工企业股份制改造，军工科研院所改革取得积极进展。加快军工企业改革的原则是，既有利于公平竞争，又有利于保持和增强军工核心能力。     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

军工固定资产投资项目的风险分析与防范

<正>近几年,随着军品科研生产任务的不断增加,军工企业除了要保障国家军品型号任务的圆满完成,还要注重企业自身的可持续发展以及市场化改革。固定资产作为构成军工企业生产经营活动的主要劳动资料以及推动生产、再生产的主要手段,与企业发展的战略目标、战略规划紧密关联。因此,如何决策、规划、执行好每一个固定资产投资     

试论以增加值为核心构建军工经济指标体系

随着军工企业集团的组建,我国军工科研生产单位朝着企业化方向迈出了实质性的一步,从体制上确定了军工企业集团的企业地位,但军工企业的生存和持续发展问题也切实摆在了企业管理者的面前,如何评价、考核军工企业集团的经营成果和业绩成为政府监管者的一项重要工作内容。因此,理清军工企业的发展规律,建立完善的用以     

合同审计浅探

随着企业体制改革的不断深化,军工企业逐渐脱离了计划经济体制下的单一经费来源、单一研制任务的状态,生产经营活动日趋复杂化。企业在经营活动中,     

军工企业专利预警机制的构建

<正>军工企业是国家武器装备的生产设计单位,承担着国防建设的责任,同时也有义务对产生的创新成果进行有效保护。目前,对于创新成果除技术秘密之外,更多的是以专利形式进行保护,而如何做好专利的创造、保护和管理,有效防范潜在风险成为军工企业一个不容忽视的问题。为了占据市场优势,发达国家军工企业往往在世界各国部署相关专利申请。在航天运输系统技术领域,笔者对国内外专利申请人进行了收集与分析,得到相关专利12,531件,其中我国专利     

军工企业数字化转型驱动因素识别及实证分析

军工企业数字化转型走在前列,对引领我国企业数字化转型发挥重要作用。本文结合军工企业特点,采用“技术-组织-环境”(TOE)框架梳理军工企业数字化转型驱动因素,利用DEMATEL模型识别其中关键驱动因素,并基于A股上市军工企业数据开展实证检验。结果表明：技术水平、盈利能力、数据安全水平、行业竞争对军工企业数字化转型具有明显促进作用,在稳健性检验后该结论依旧成立,各因素对不同行业军工企业影响程度不同。为加快我国企业数字化转型进程,应加大军工行业开放力度,并对企业数字化转型进行专项支持,构建以军工企业为核心的数字生态,让军工企业充分发挥示范带动作用。     

对军工企业建立现代企业制度的若干思考

对军工企业建立现代企业制度的若干思考郝万禄军工企业是国有企业的重要组成部分，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，也是军工企业改革的必然选择。本文试就军工企业建立现代企业制度的若干问题谈些看法。一、军工企业也要建立现代企业制度我国传统的军工企业管...     

论市场经济条件下军工企业管理体制改革的几个问题

论述了军工企业在新形势下要进行职能转变，按照保军转民、军民结合的原则改变军工企业的组织体系。分析了要按照军民结合、平战结合的原则建立军民结合型企业。指出军工企业要按照摊子要小、水平要高的原则，重新组合生产要素，合理配备科研力量。提出军工企业要依照军民兼容调整产品结构，正确选择民品开发项目。     

浅谈建设大型民品项目中的基建效益

近年来,一些军工企业为实现军民结合的战略转移,开发建设了一批民品项目。这是军工企业在新的形势下,适应社会主义市场经济发展的需要,进行自我调整,建立具有自我生存、自我发展能力的新机制的必然抉择。特别是大型军工企业,在转民工作中要实现真正的转机,必须上大的支柱民品项目。但是,军工企业转民大都     

军工企业改制：“玻璃门”外好风景

2006-2007年，中国资本金融市场的蓬勃发展，为国有军工企业提供了加快改革的来之不易的巨大机会。 2006年，国防科工委加大力度推进军工企业股份制改革，特别是2007年连续出台了一系列非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导性文件。 全面推进军工企业股份制改造，通过制度创新以解决企业和行业发展的深层次矛盾和问题，从而实现体制机制的转型，将为军工经济发展注入新的、永不枯竭的动力。     

航天企业认识市场,进入市场,适应市场过程的探讨

面对激烈的市场竞争，航天企业如何在市场经济中生存与发展，创出一条军工企业良性经济循环的道路，从三个方面进行了阐述：１．认识市场应从更新观念，解放思想着手，领导干部应起带头作用；２．进入市场应从抓住机遇，把握契机，重视和利用信息，开发新产品着手；３．适应市场应以深化企业内部改革为动力，促使机制转换，提高企业整体素质。     

关于三线军工企业民品开发方向问题

军工企业的技术结构从总体上代表了我国先进的技术水平，但三线企业的民品开发却过分集中于市场上紧俏的耐用消费品。虽然这在短期内经济效益较好，但从长期看，会使军工企业技术等级普遍下降，大量高精尖的技术设备闲置，强化了低水平产业结构的同构趋势，难以形成高技术的主导产业。因此，必须制定相应的产业政策，在高技术结构的基础上建立军民结合、平战结合的生产体系。     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

当前，从总体上看，我国军工企业改革缓慢和滞后，影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展，军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。