加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

现代企业财务管理面临两大问题

改革的不断深入暴露出许多社会各个层面与之不相适应的矛盾，国企改革进行了 20年，现在留下的大都是些深层次的问题。例如：精干主体，剥离企业社会职能等。企业的财务管理也同样面临着许多新问题和新挑战，如何在新形势下，提高企业经济增长质量和效益最大化，确保国有资产保值增值，是国有企业决策者应该积极探讨的问题，也是有关部门需要认真研究、着力解决的问题。　　 成本控制　　 长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型管理模式。这种模式与市场经济体制不相适应，无…     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出     

关于财务会计电算化内部控制机制的探讨

会计电算化是加强企业管理,提高企业经济效益的重要手段,是提高企业会计工作质量的一个重要保证,是企业现代化管理的重要体现。保障企业财产物资的安全完整是会计工作的根本要求,如何在会计电算化这个新的会计环境下,保证这一根本要求,是值得我们探讨的重要课题。     

刍谈财务会计与管理会计

财务会计又称外部会计,笔者理解为宏观会计,即通过本单位的各项财务数据,汇总成有关报表,供政府用作宏观指导。管理会计又称微观会计,通过对企业财务信息的深加工和再利用,强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益。本文拟对财务会计与管理会计的区别与联系加以讨论。一、财务会计与管理会计的区别1.工作重点不同。财务会计的工作重点是根据日常的业务记录,记账、定期编制财务报表,向外界披露企业的财务状况及经营成果,主要目标是为外界服务;管理会计的工作重点是对企业在日常经营中遇到的特定问题,如当期的销售量变动原因等,进行分析研究,提…